Banyak hadiah yang bertujuan untuk memacu inovasi adalah untuk semua pemenang. VCG untuk Pertandingan Robotik RoboMaster 2019 Kejohanan Akhir melalui Getty Images
Inovasi merupakan bahagian penting dalam menangani masalah dalam pelbagai bidang seperti pengangkutan, perumahan, kesihatan awam dan tenaga. Tetapi saintis, pencipta dan usahawan yang mungkin menjana penyelesaian kreatif sering menyiasat isu atau mengejar peluang ekonomi dalam bidang lain yang kurang mendesak. Insentif untuk sains dan inovasi cuba mengarahkan usaha ke arah masalah masyarakat yang paling mendesak.
Hadiah – ganjaran tunai untuk pencapaian saintifik, kejuruteraan dan lain-lain – merupakan salah satu bentuk insentif yang telah wujud sejak sekian lama. Pada abad ke-18, sebagai contoh, organisasi seperti Royal Society di UK menganugerahkan pingat kepada saintis atas penyelidikan terobosan mereka.
Hari ini, selain anugerah saintifik jenis ini, terdapat juga hadiah untuk penyelesaian kepada pelbagai masalah termasuk penciptaan pengangkutan baharu untuk orang kurang upaya, kejuruteraan bagi kaedah kitar semula bateri baharu, dan juga pembangunan teknologi untuk merawat pesakit COVID-19Terdapat juga laman web “inovasi terbuka”, seperti InnoCentive, yang digunakan oleh syarikat untuk mendapatkan idea dan ciptaan daripada beribu-ribu penyelesai masalah sebagai pertukaran untuk hadiah.
Semua hadiah ini bertujuan untuk memfokuskan kreativiti dan pelaburan dengan menarik minat orang yang paling bijak dan kreatif yang, dengan insentif yang betul, mungkin menumpukan pada masalah yang diketengahkan dan seterusnya menghasilkan penemuan yang menakjubkan. Penyelidik seperti saya berusaha untuk menentukan sejauh mana keberkesanan hadiah ini sebagai pemacu inovasi.
Berikan penghargaan kepada pencapaian lalu, motivasi kepada kejayaan masa hadapan
Terdapat dua jenis hadiah utama. Anugerah saintifik, yang merangkumi anugerah pingat bersejarah dan Hadiah Nobel yang lebih baru, sebagai contoh, merupakan pengiktirafan retrospektif untuk sumbangan cemerlang kepada sains dan bukannya insentif untuk memulakan satu bidang penyelidikan tertentu. Untuk menganugerahkannya, setiap tahun, beberapa hakim akan memeriksa pencapaian calon dan memilih pemenang.
Sebaliknya, hadiah utama menawarkan ganjaran kepada peserta pertama yang mencapai kejayaan tertentu yang menarik minat penganjur hadiah. Contohnya, pada tahun 1990-an, Hadiah Ansari X menawarkan US$10 juta untuk kapal angkasa berawak persendirian pertama yang pergi ke angkasa lepas dua kali dalam tempoh dua minggu. Peserta perlu memenuhi kriteria khusus ini untuk dapat menuntut hadiah tersebut, yang akhirnya berusaha untuk mempromosikan pelancongan angkasa lepasSecara amnya, hadiah jenis ini menamakan seorang pemenang yang membawa pulang semua hadiah wang tunai. Tetapi kadangkala terdapat juga hadiah kedua dan ketiga yang lebih kecil.
Terima kasih kepada Hadiah Ansari X dan pertandingan popular lain seperti $30 juta Hadiah Google Lunar X untuk penerokaan Bulan dan $5 juta Cabaran Besar DARPA Untuk pembangunan kenderaan autonomi (semua kajian kes yang saya kaji), syarikat, kerajaan dan organisasi bukan untung mula menggunakan hadiah dengan lebih aktif dan, dengan bantuan internet, menjadikannya lebih popular dan menarik.
SpaceShipOne membawa pulang Hadiah Ansari X bernilai $10 juta pada tahun 2004. Foto AP/Laura Rauch
Menganalisis kesan hadiah terhadap inovasi
Apabila saya mula mengkaji bagaimana pertandingan berfungsi sebagai insentif pada pertengahan tahun 2000-an, terdapat sedikit bukti empirikal, walaupun hadiah telah wujud untuk masa yang sangat lama. Sejak itu, penyelidikan telah membantu menguraikan cara hadiah berfungsi dan potensi untuk menggalakkan sains dan inovasi.
Kajian mendapati, sebagai contoh, bahawa motivasi untuk bersaing merebut hadiah adalah pelbagai seperti orang dan pasukan yang turut serta. Hadiah wang tunai yang lebih besar membantu menarik perhatian media dan lebih ramai peserta, tetapi juga menarik inovator dengan kemungkinan mencari pekerjaan baharu, peluang untuk belajar tentang sains dan teknologi, atau sekadar peluang untuk menyertai projek yang boleh membantu mengubah dunia.
Hadiah bersaing dengan insentif lain yang lebih lazim untuk perhatian dan usaha para inovator dalam dunia yang terhubung secara global dan pantas pada masa kini. Prestige, sebagai contoh, adalah motivasi yang sangat penting dalam sains, dan pasaran yang lumayan memacu inovasi dalam syarikat.
. bukti juga menunjukkan bahawa hadiah utama baharu menarik pelaburan baharu dan juga boleh meningkatkan kesedaran tentang masalah penting dan mempengaruhi hala tuju penyelidikan yang berterusan. Peserta yang tidak mempunyai pengalaman saintifik atau kejuruteraan mungkin masih menyumbang idea dan penyelesaian baharu dalam hadiah yang mempunyai syarat kelayakan yang lebih sedikit dan menarik penyumbang yang lebih pelbagai.
Ambil perhatian bahawa memandangkan hadiah hanya dibayar berdasarkan keputusan – penyelesaian yang menang – peserta perlu bijak dan secara aktif mendapatkan sokongan daripada rakan, keluarga dan pelabur.
Jadi, hadiah yang direka dengan baik boleh merangsang lebih banyak kreativiti dan inovasi, tetapi sama ada ia mencapai matlamat tertentu akhirnya bergantung kepada siapa yang mengambil bahagian dan keadaan ekonomi yang lebih luas apabila pertandingan hadiah diadakan. Hadiah Google Lunar X, sebagai contoh, merupakan pertandingan yang agak terbuka dan menarik pelbagai peserta, termasuk beberapa yang mungkin tidak mempunyai kemahiran dan pengalaman untuk menyelesaikan misi lunar. Krisis kewangan 2008 dan kesannya menjadikan pengumpulan dana lebih sukar bagi mereka.
Rahul Narayan mengetuai Pasukan Indus dalam usaha merebut Hadiah Google Lunar X. Pallava Bagla/Corbis melalui Getty Images
Menjadikan hadiah lebih berkesan
Terdapat sekurang-kurangnya dua soalan penting yang boleh disiasat oleh para penyelidik seterusnya supaya syarikat, kerajaan dan organisasi hadiah lain mempunyai lebih banyak pandangan tentang potensi hadiah untuk mencapai matlamat mereka dan memupuk kreativiti dan inovasi.
Pertama, bagaimanakah seseorang boleh mengukur secara sistematik impak hadiah? Sifat hadiah itu sendiri menyebabkan mereka sukar untuk menilaiContohnya, sukarelawan, peserta sambilan dan pelaburan tidak langsung kadangkala tidak diambil kira, yang memberikan gambaran yang tidak lengkap tentang impak sebenar mereka.
Kedua, apakah kes terbaik untuk menggunakan hadiah? Pandangan yang bercanggah memihak kepada and menentang hadiah utama untuk penyelesaian COVID-19 menyediakan hanya satu contoh betapa sedikitnya yang diketahui tentang bilakah peluang yang tepat untuk menggunakan insentif jenis ini. Hadiah utama telah membantu membangunkan teknologi angkasa lepas, misalnya, tetapi bidang lain seperti penyelesaian COVID-19, penyelidikan kanser atau mitigasi perubahan iklim mungkin memerlukan jenis hadiah lain atau insentif yang sama sekali berbeza.
Hari ini, hadiah hanyalah sebahagian kecil daripada pelbagai motivasi saintis, pencipta dan usahawan untuk menghasilkan idea dan teknologi baharu. Mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana hadiah sesuai dalam ekosistem ini akan membuka potensi penuhnya dan menjadikannya insentif yang lebih berkesan untuk sains dan inovasi.
Mengenai Penulis
Luciano Kay, Penyelidik Bersekutu di Institut Penyelidikan Sosial, Tingkah Laku dan Ekonomi, Universiti California, Santa Barbara
Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.
Buku tentang Meningkatkan Prestasi daripada senarai Penjual Terbaik Amazon
"Puncak: Rahsia daripada Sains Kepakaran Baharu"
oleh Anders Ericsson dan Robert Pool
Dalam buku ini, penulis menggunakan penyelidikan mereka dalam bidang kepakaran untuk memberikan pandangan tentang cara sesiapa sahaja boleh meningkatkan prestasi mereka dalam mana-mana bidang kehidupan. Buku ini menawarkan strategi praktikal untuk membangunkan kemahiran dan mencapai penguasaan, dengan tumpuan pada amalan dan maklum balas yang disengajakan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
"Tabiat Atom: Cara Mudah & Terbukti untuk Membina Tabiat Baik & Memecah Tabiat"
oleh James Clear
Buku ini menawarkan strategi praktikal untuk membina tabiat yang baik dan mematahkan tabiat buruk, dengan tumpuan pada perubahan kecil yang boleh membawa kepada hasil yang besar. Buku ini menggunakan penyelidikan saintifik dan contoh dunia nyata untuk memberikan nasihat yang boleh diambil tindakan bagi sesiapa sahaja yang ingin meningkatkan tabiat mereka dan mencapai kejayaan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
"Mindset: Psikologi Kejayaan Baharu"
oleh Carol S. Dweck
Dalam buku ini, Carol Dweck meneroka konsep minda dan bagaimana ia boleh memberi kesan kepada prestasi dan kejayaan kita dalam hidup. Buku ini menawarkan pandangan tentang perbezaan antara minda tetap dan minda pertumbuhan, dan menyediakan strategi praktikal untuk membangunkan minda pertumbuhan dan mencapai kejayaan yang lebih besar.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
"Kuasa Tabiat: Mengapa Kita Melakukan Apa yang Kita Lakukan dalam Kehidupan dan Perniagaan"
oleh Charles Duhigg
Dalam buku ini, Charles Duhigg meneroka sains di sebalik pembentukan tabiat dan cara ia boleh digunakan untuk meningkatkan prestasi kita dalam semua bidang kehidupan. Buku ini menawarkan strategi praktikal untuk membangunkan tabiat yang baik, memecahkan tabiat buruk dan mencipta perubahan yang berkekalan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
"Lebih Pintar Lebih Cepat Lebih Baik: Rahsia Menjadi Produktif dalam Kehidupan dan Perniagaan"
oleh Charles Duhigg
Dalam buku ini, Charles Duhigg meneroka sains produktiviti dan bagaimana ia boleh digunakan untuk meningkatkan prestasi kita dalam semua bidang kehidupan. Buku ini menggunakan contoh dan penyelidikan dunia sebenar untuk memberikan nasihat praktikal untuk mencapai produktiviti dan kejayaan yang lebih besar.
