Kami telah membaca cerita dan melihat angka-angka. Kami tahu bahawa wanita masih kurang bernasib baik di meja membuat keputusan. Kami tahu wanita di seluruh bidang profesional mendapat bayaran kurang daripada rakan lelaki mereka kerana melakukan pekerjaan yang sama. Kami tahu tentang #Saya juga pergerakan. Namun, mereka yang menyerukan pembaharuan struktur masih sering dipecat sebagai penggoda atau menuntut yang tidak munasabah.

Ini mungkin sebahagiannya disebabkan oleh kebebasan neoliberalisme dan pasca feminisme.

Secara tradisinya difahami sebagai sekolah pemikiran politik dan ekonomi yang mempromosikan penswastaan, penyahkawalseliaan, dan penarikan sokongan negara, neoliberalisme telah memperluaskan pengaruhnya di luar dasar sosioekonomi. Ia semakin membawa kita melihat semua kehidupan manusia dalam segi keusahawanan. Individu diandaikan bebas dari sebarang tekanan atau kekangan luar. Mereka dipertanggungjawabkan secara peribadi untuk kemajuan mereka, tanpa mengira keadaan mereka.

Post-feminisme adalah a kelemahan kompleks idea feminis dan anti-feminis. Ia meraikan kuasa baru, kemajuan dan pilihan wanita, sambil menunjukkan bahawa wanita telah mencapai kesetaraan gender dan oleh itu tidak lagi memerlukan feminisme.

Etos neoliberal dan pasca-feminis, yang mengorbankan wanita dengan jumlah agensi dan fetishises tanggungjawab peribadi, berpotensi menghalang kita daripada mengenali diskriminasi. Isu-isu ketidaksamaan dapat dilihat sebagai perkara peribadi, keputusan pilihan yang buruk atau kurangnya inisiatif.

Bagaimana kita bercakap tentang wanita

Dalam penyelidikan linguistik baru-baru ini, saya memeriksa artikel akhbar dan majalah serta rancangan radio untuk menilai apa mesej yang mereka hantar mengenai wanita dan kerja. Memfokuskan nasihat karier dan wawancara dengan wanita profesional, saya mendapati retorik autonomi, pilihan dan individualisme ada di mana-mana. Wanita berulang kali diberitahu bahawa mereka adalah arkitek kerjaya mereka sendiri. Walaupun memperkasa di permukaan, tanggapan neoliberal dan pasca-feminis seperti ini memerlukan wanita memperbaiki keadaan mereka tanpa mencabar status quo.

Bias gender sering secara tersirat atau ditolak secara terang-terangan. Sebagai seorang bekas menteri kerajaan memberitahu pembaca dalam wawancara majalah: "Gender tidak menjadi isu". Wanita profesional yang berpengalaman tinggi sering dibawa untuk menunjukkan bagaimana wanita telah membuat kemajuan dalam domain profesional. Sebagai pengarah firma perunding meletakkannya dalam satu majalah, "Jika dia boleh melakukannya, saya boleh juga".

Sementara itu, bagaimana wanita-wanita ini sebenarnya mencapai kejayaan mereka, sementara itu, sering kali glossed over. Sebagai contoh, bagaimanakah mereka mampu membayar penjagaan kanak-kanak yang mahal? Strategi apa yang mereka gunakan untuk mengelakkan dibuang dengan "Kerja rumah pejabat". Mengabaikan isu-isu sebenar memberikan kesan pemberdayaan tanpa mengakui bahawa keistimewaan kelas mungkin telah membantu mereka untuk berjaya atau, sama, bahawa mereka mungkin bergelut dengan halangan gender untuk mendapatkan tempat mereka.

Secara paradoks, wanita juga dituduh tidak membuat usaha yang mencukupi untuk memecahkan "halangan yang dikenakan sendiri" mereka. Menurut satu artikel, "wanita tidak yakin". Mereka "boleh cukup perfeksionis". Mereka "harus belajar menerima kritikan, menggambarkan imej positif dan percaya kepada diri mereka sendiri".

Halangan-halangan kepada kejayaan ekonomi, kita diberitahu, harus diatasi melalui pengawasan diri, disiplin diri dan transformasi diri. Sesetengah panggilan ini Lean In imperative, selepas buku popular mengenai wanita di tempat kerja oleh ketua pegawai operasi Facebook Sheryl Sandberg.

Keamatan kerja sendiri keusahawanan yang diperlukan oleh wanita adalah menakutkan. Sesetengah artikel, contohnya, wanita tekanan untuk menaikkan pengetahuan dan kemahiran mereka semasa cuti bersalin mereka. Walaupun diskriminasi seks diakui, ia dibentangkan sebagai peluang untuk pertumbuhan. Tanggapan yang disyorkan kepada jurang pembayaran jantina adalah "untuk bekerja landasan yang keras seperti lelaki". Satu Ketua Pegawai Eksekutif memberikan penyelesaian yang lebih mudah: "Tanya dan dia akan menerima!" Lagipun, apa-apa boleh diatasi dengan pemanduan dan sikap boleh lakukan, kan?

Di luar individu

Saya tidak bersetuju. Daripada permintaan wanita membuat kompromi peribadi untuk berjaya di tempat kerja atau merawat mereka dengan bengkel untuk meningkatkan kemahiran komunikasi mereka, kita harus menghendaki kerajaan dan syarikat untuk menangani dan menghapuskan bias dalam sistem.

Sebagai contoh, kajian saya menunjukkan bukti jelas tentang kepercayaan kebudayaan yang mendalam bahawa penjagaan anak dan pekerjaan rumah tangga adalah kerja wanita. Dalam satu temu bual, seorang pengurus besar syarikat besar meratapi, sambil nampaknya menerima, bahawa dia adalah "ibu, pembantu rumah dan isteri". Di lain, seorang usahawan mencadangkan bahawa wanita harus bekerja "pada tahap yang lebih lambat atau secara paruh waktu terutama ketika anak-anak sangat muda". Sumbangan bapa jarang disebut. Ini boleh menjadikan wanita lebih sukar untuk mendapatkan peluang yang sama. Menawarkan aturan kerja yang fleksibel kepada lelaki dan wanita dan melaksanakan cuti paterniti wajib wajib adalah langkah penting, tetapi kita semua juga perlu melakukan lebih banyak untuk mencabar harapan bahawa wanita bertanggungjawab terutama untuk penjagaan keluarga.

Dan jenis perniagaan yang menawarkan penjagaan kanak-kanak pada umumnya adalah mereka yang menggaji wanita kelas menengah. Kerajaan perlu menyediakan lebih banyak pusat penjagaan kanak-kanak yang berkualiti sehingga kaum wanita yang terpinggirkan dan tidak mahir dalam kumpulan berpendapatan rendah tidak terbiar dan mampu mengusahakan pekerjaan yang stabil dan sepenuh masa. Selain itu, kajian secara konsisten menunjukkan bahawa wanita tidak dinilai dengan cara yang sama seperti lelaki di tempat kerja kerana stereotaip gender. Untuk memastikan stereotaip jantina tidak memacu pengambilan keputusan, syarikat dan institusi boleh, sebagai contoh, CV buta nama sebagai sebahagian daripada proses pengambilan pekerja mereka.

Langkah-langkah yang telah dibuat wanita dalam bidang awam, sementara tujuan untuk perayaan, tidak boleh dibenarkan untuk meredakan kita dengan mengandaikan bahawa dunia peluang profesional terbuka untuk wanita. Sekiranya kita ingin membina masa depan yang lebih adil di mana wanita mempunyai kebebasan sebenar untuk mengejar pilihan sebenar dan mencapai potensi penuh mereka, kita perlu mencari kembali pemahaman yang lebih mendalam tentang mengapa mereka ketinggalan di belakang rakan lelaki mereka. Kita perlu melihat bahawa ini adalah isu-isu struktur, bukannya masalah individu.

Tentang Pengarang

Melissa Yoong, Penolong Profesor Sociolinguistics, University of Nottingham

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

Buku-buku yang berkaitan

at InnerSelf Market dan Amazon