"Kami semua tentang anda." jesadaphorn

Pada saat begitu fokus pada bagaimana wanita ditahan dan diperlakukan secara tidak adil, syarikat menghabiskan berjuta-juta orang untuk memberitahu kita apa yang mereka lakukan untuk memperkasakan wanita dan gadis. Apabila ini menjadikan mereka kelihatan lebih mesra wanita daripada yang sebenarnya, ia dikenali sebagai mencuci jantina.

Pencucian jantina terdapat dalam pelbagai jenis, dan ada yang lebih mudah dilihat daripada yang lain. Untuk membantu mengenalinya, adalah berguna untuk melihat penyelidikan selama beberapa dekad mengenai pencucian hijau korporat - varian yang lebih terkenal yang berkaitan dengan perubahan iklim.

Diilhamkan oleh a kertas 2015 yang mengenal pasti tujuh jenis pencucian hijau, saya telah menerbitkan kertas baru yang mengklasifikasikan tujuh jenis tuntutan korporat yang dipersoalkan mengenai pemberdayaan wanita dan gadis.

1. Pendedahan selektif

Apabila syarikat mempublikasikan peningkatan dalam, misalnya, perwakilan dewan wanita, atau jurang gaji jantina, sambil menghilangkan maklumat yang bertentangan atau tidak sesuai, ia dikenali sebagai pendedahan selektif.

Sebagai contoh, kumpulan farmasi Novartis sering aktif Ibu bekerja senarai tahunan 100 syarikat terbaik untuk bekerja, melalui aplikasi yang menyoroti kemajuan yang telah dicapai dalam amalan pekerjaan terhadap wanita. Novartis juga dengan bangga menyebut sokongannya kepada Ibu Bekerja, berdasarkan tweet di bawah. Namun baru-baru ini pada tahun 2010, syarikat hilang kes gaji, kenaikan pangkat dan diskriminasi kehamilan yang terbesar sehingga kini boleh dibicarakan.

2. Polisi gender yang kosong

Beberapa syarikat mengambil inisiatif untuk menaikkan suara wanita secara dalaman yang pada hakikatnya tidak banyak memberi kesan. Sebagai contoh, "rangkaian wanita" bertujuan untuk meningkatkan keyakinan pekerja wanita dan membantu mereka membina kemahiran kepemimpinan melalui acara rangkaian dan skema bimbingan. Tetapi pengkritik berpendapat bahawa rangkaian seperti itu sering diabaikan, dan tidak menangani penyebab diskriminasi yang mendasari atau melibatkan lelaki dalam usaha menangani seksisme institusi.

Satu kajian dari tahun 2007 mendapati bahawa anggota rangkaian wanita satu syarikat bimbang ia benar-benar merosakkan prospek kerjaya mereka kerana pada masa itu, ia diejek oleh rakan sekerja lelaki sebagai forum untuk "lelaki-pemukul" dan bertukar-tukar resipi.

3. Pelabelan yang meragukan

Pemberian promosi pita kesedaran tentang barah payudara merah jambu oleh jenama dengan produk yang mengandungi karsinogen terkenal atau bahan berisiko lain boleh dikatakan adalah contoh pencucian jenis kelamin ketiga ini. Terdapat contoh yang melibatkan solek, minuman beralkohol dan malah racun perosak.

Pita merah jambu juga boleh mencuci jantina objekifikasi wanita. Sebagai contoh, rantai bar AS Hooters telah membina keseluruhan jenama di sekitar pelayan wanita dengan payudara yang cantik dan pakaian yang lemah. Dalam logo syarikat, kedua-dua Os digantikan oleh mata burung hantu, melambangkan payudara yang akan ditatap dengan mata lebar. Namun, sekali setahun untuk bulan kesedaran barah payudara, mata digantikan dengan pita merah jambu kerana Hooters mengajak pelanggan untuk "memberi kesan" untuk kesedaran tentang kanser payudara. Menatap dengan itu dijenamakan semula sebagai penyayang.

4. Perkongsian berguna

Salah satu cara citra syarikat dapat dicuci dengan jantina adalah bergaul dengan organisasi feminis, wanita atau gadis melalui pembiayaan atau bantuan lain. Syarikat boleh meletakkan logo pada bahan pemasaran organisasi, yang berpotensi mengalihkan perhatian dari amalan di tempat lain.

Sebagai contoh, Dove telah bekerjasama dengan World Guides Girl Guides dan Girl Scouts pada a sumber pengajaran bertujuan untuk membantu gadis mempersoalkan standard kecantikan dominan yang merosakkan harga diri mereka. Ini walaupun industri kecantikan - yang mana Dove adalah sebahagian - mengekalkan standard tersebut untuk menjual produk.

5. Kod sukarela

Apabila pelanggaran hak asasi muncul di rantaian bekalan global - yang sering mempengaruhi pekerja wanita di selatan global - seringkali ada tuntutan untuk peraturan perilaku korporat yang lebih ketat. Satu cara untuk syarikat untuk memberi maklum balas dan berpotensi menangkis tuntutan tersebut adalah dengan membuat kod amalan sukarela. Kesukarelaan mereka ditunjukkan oleh syarikat sebagai bukti komitmen untuk memberdayakan pekerja - terutama wanita.

Kod sukarela jarang membawa kepada peningkatan yang bermakna. Sebagai contoh, ketika kilang pakaian Rana Plaza di Bangladesh runtuh pada tahun 2013, lebih dari 1,000 pekerja kilang pakaian mati, kira-kira 80% dari mereka wanita. Selepas itu, Perikatan sukarela untuk Keselamatan Pekerja Bangladesh ditubuhkan dan dipromosikan oleh peruncit barat seperti Walmart sebagai meningkatkan keselamatan dan memberi kuasa kepada pekerja kilang wanita. Namun, tidak ada komitmen yang sah dari segi undang-undang untuk mengelakkan bencana lain, dan pakatan itu kemudian dikritik oleh aktivis dan penyelidik kerana tidak memperbaiki keadaan dengan cepat.

6. Mengubah naratif

Syarikat boleh meletakkan diri mereka sebagai pemimpin global dalam isu-isu yang sebelumnya mereka mahukan. Contohnya pada akhir 1990-an dan awal 2000-an, Nike digeruni oleh tuntutan pekerja kanak-kanak, penderaan seksual dan fizikal di kalangan pekerja di kilang pembekal, 90% daripadanya adalah wanita.

Balas Nike termasuk mewujudkan bahagian tanggungjawab korporat dan menubuhkan Nike Foundation. Salah satu kempen utama yayasan tersebut adalah Girl Effect, yang dilancarkan pada tahun 2008 untuk meyakinkan elit global untuk melabur dalam pendidikan gadis di selatan dunia.

Kempen dengan cepat menjadi viral, dan tidak lama lagi bekerjasama dengan Jabatan Pembangunan Antarabangsa UK dalam program untuk memperkasakan gadis di selatan dunia. Nike beralih dari jenama yang dicemari oleh tuduhan pekerja anak dan eksploitasi kepada rakan yang dipercayai dalam usaha antarabangsa untuk mempromosikan hak-hak gadis.

7. Menjamin jenama

Pisang Chiquita, logo Chiquita Brands Corporation yang terkenal, mungkin memberi kesan kepada pembeli di utara dunia untuk membeli pisang mereka dari seorang wanita pasar Latina yang senang menjual barangnya.

Namun sarjana feminis telah didokumenkan sejarah panjang Chiquita - dahulunya Syarikat Buah Bersatu - mengeksploitasi wanita di ladang pisang di Amerika Latin dan Caribbean. Ini termasuk kes-kes masa lalu gangguan seksual, diskriminasi, pendedahan kepada bahan kimia berbahaya, dan pelanggaran hak penjagaan anak dan bersalin.

Adakah semua ini penting? Sekiranya syarikat mahu mengambil penyebab kesetaraan jantina, adakah itu sangat buruk? Memang benar bahawa beberapa wanita dan gadis mencari jalan dalam kempen mencuci jantina untuk memperoleh keuntungan, tetapi kita tidak dapat melupakannya gambaran yang lebih besar.

Sekiranya amalan pekerjaan syarikat, rantai bekalan atau produk berbahaya bagi wanita dan gadis, dan ia menjual lebih banyak produk berkat pencucian jantina, maka ini akan meningkatkan kemudaratan yang dilakukan. Itulah sebabnya sangat penting untuk mengenal pasti dan memanggil bentuk pencucian jantina setiap kali kita melihatnya.

Tentang Pengarang

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.