Menyatakan tahap kerjasama yang sebenarnya dalam masyarakat dapat meningkatkan tingkah laku kerjasama secara keseluruhan, menurut penyelidikan.
Ingat Napster? Syarikat perkongsian fail peer-to-peer, yang popular pada akhir 1990-an dan awal 2000-an, bergantung pada pengguna yang berkongsi fail muzik mereka. Untuk mempromosikan kerjasama, perisian seperti itu "dapat menyesatkan penggunanya," kata Bryce Morsky, seorang penyelidik pasca doktoral di University of Pennsylvania.
Beberapa syarikat perisian perkongsian fail dengan palsu menyatakan bahawa semua pengguna mereka berkongsi. Atau, mereka menunjukkan jumlah fail yang dikongsi setiap pengguna, menyembunyikan fakta bahawa sebilangan pengguna berkongsi banyak dan banyak yang lain. Forum dalam talian yang berkaitan mempromosikan idea bahawa berkongsi adalah etika dan norma. Taktik ini berkesan untuk membuat pengguna berkongsi kerana mereka menggunakan norma sosial manusia semula jadi keadilan.
Itu membuat pemikiran Morsky. "Biasanya dalam literatur tentang kerjasama, Anda memerlukan timbal balik untuk mendapatkannya kerjasama, dan anda perlu mengetahui reputasi orang-orang yang berinteraksi dengan anda, ”katanya. "Tetapi pengguna Napster tidak dikenali, dan seharusnya ada 'kecurangan' yang meluas - orang yang mengambil fail tanpa berkongsi - namun kerjasama masih berlaku. Terbukti, mengaburkan tahap kecurangan berlaku untuk Napster, tetapi adakah ini berlaku secara umum dan adakah ia dapat dilakukan? ”
Dalam kertas baru dalam jurnal Ilmu Manusia Evolusi, Morsky dan Erol Akçay, seorang profesor bersekutu di jabatan biologi, melihat senario ini: Mungkinkah komuniti koperasi dapat membentuk dan menstabilkan jika tingkah laku masyarakat itu bertopeng? Dan adakah perkara akan berubah sekiranya tingkah laku sebenar anggota masyarakat akhirnya terungkap?
Dengan menggunakan model matematik untuk mensimulasikan penciptaan dan pemeliharaan komuniti, penemuan mereka menunjukkan, seperti dalam contoh Napster, bahawa tahap tipu daya atau kekaburan tidak menghalangi dan, sesungguhnya, dapat mendorong pembentukan komuniti koperasi.
Pemodelan para penyelidik bergantung pada anggapan yang ditegakkan berulang kali, bahawa manusia bersikap bekerjasama. "Mereka akan bekerjasama ketika orang lain bekerjasama," kata Akçay.
Tetapi ambang kapan seseorang akan mula bekerjasama berbeza dari individu ke individu. Sebilangan orang akan bekerjasama walaupun tidak ada yang lain, sementara yang lain memerlukan sebahagian besar komuniti untuk bekerjasama sebelum mereka juga melakukannya. Bergantung pada jumlah orang dengan ambang kerjasama yang berbeza, sebuah komuniti boleh berakhir dengan tahap kerjasama yang sangat tinggi atau sangat rendah. "Tujuan kami adalah untuk mengetahui, Bagaimana penyamaran dapat bertindak sebagai pemangkin untuk membawa kita ke komuniti yang sangat bekerjasama?" kata Morsky.
Untuk memodelkannya, para penyelidik membayangkan sebuah komuniti teoritis di mana individu akan bergabung dalam keadaan "naif", percaya bahawa semua orang dalam komuniti tersebut bekerjasama. Hasilnya, kebanyakan mereka juga mula bekerjasama.
Akan tetapi, pada suatu ketika, individu-individu yang sebelumnya naif menjadi cerdas dan mengetahui tahap kerjasama yang sebenarnya dalam masyarakat. Bergantung pada ambang kerjasama bersyarat, mereka mungkin terus bekerjasama, menipu, atau berkecil hati dan meninggalkan masyarakat.
Dalam model tersebut, ketika para penyelidik menurunkan kadar pembelajaran — atau merahasiakan kadar kerjasama yang sebenarnya dalam kumpulan itu - mereka mendapati bahawa tahap kerjasama meningkat tinggi, dan individu yang pandai dengan cepat meninggalkan populasi. "Dan kerana orang-orang yang cerdas itu adalah orang yang tidak bekerjasama dengan mudah, yang tinggal hanya individu yang bekerjasama, jadi kadar kerjasama rata-rata menjadi sangat tinggi," kata Akçay.
Tingkah laku koperasi juga dapat mendominasi dengan syarat terdapat aliran masuk individu naif ke dalam populasi.
Akçay dan Morsky menyatakan bahawa penemuan mereka menonjol dari penyelidikan masa lalu mengenai kerjasama.
"Biasanya ketika kita dan orang lain telah mempertimbangkan bagaimana menjaga kerjasama, dianggap penting untuk menghukum penipu dan membuat orang awam untuk mendorong orang lain untuk bekerjasama," kata Morsky. "Tetapi kajian kami menunjukkan bahawa kesan sampingan dari hukuman awam adalah menunjukkan bahawa berapa banyak atau berapa sedikit orang yang bekerjasama, jadi koperasi bersyarat dapat berhenti bekerjasama. Anda mungkin lebih baik menyembunyikan penipu. "
Untuk terus meneroka kerjasama bersyarat, para penyelidik berharap dapat mengikuti eksperimen dengan peserta manusia dan juga pemodelan lebih lanjut untuk mendedahkan titik tolak untuk menggerakkan kumpulan untuk bekerjasama atau tidak dan bagaimana intervensi dapat mengubah titik tolak ini.
"Anda dapat melihat bagaimana kerjasama bersyarat mempengaruhi tingkah laku semasa wabak ini, misalnya," kata Akçay. "Sekiranya anda fikir banyak orang berhati-hati (misalnya, memakai topeng dan jarak sosial), anda mungkin juga, tetapi jika harapannya tidak banyak orang yang berhati-hati, anda mungkin memilih untuk tidak melakukannya. Pemakaian topeng senang diperhatikan, tetapi tingkah laku lain lebih sukar, dan itu mempengaruhi bagaimana dinamika tingkah laku ini dapat terungkap.
"Ini adalah masalah yang harus diselesaikan manusia berulang kali," katanya. "Sejumlah kerja sama diperlukan agar masyarakat bermanfaat."
Pembiayaan untuk kerja itu berasal dari University of Pennsylvania.
sumber: Penn
Jawatan Ketidakjujuran yang sedikit dapat menjadikan kerjasama berlaku muncul pertama pada Futurity.
Tentang Pengarang
Artikel ini mula-mula muncul di Masa Depan
