Imej oleh tutup 

Disney telah mengumumkan a penyusunan semula yang ketara perniagaan media dan hiburannya, dengan berani meletakkan sebahagian besar cita-cita pertumbuhan dan pelaburannya ke dalam perkhidmatan streaming yang baru dilancarkan, Disney +. Konglomerat media yang berusia 97 tahun kini lebih mirip Netflix berbanding sebelumnya.

Ini bermaksud bahawa Disney akan mengurangkan fokusnya dari (dan berpotensi pelaburan dialihkan ke) taman tema, pelayaran, siaran pawagam dan TV kabel. Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Bob Chapek berkata:

Memandangkan kejayaan Disney + yang luar biasa dan rancangan kami untuk mempercepat perniagaan langsung ke pengguna, kami secara strategik meletakkan syarikat kami untuk menyokong strategi pertumbuhan kami dengan lebih berkesan dan meningkatkan nilai pemegang saham.

Perubahan ini tidak berlaku dengan mudah kerana nasib syarikat telah melalui rollercoaster pada tahun 2020. Di antara portfolio perniagaannya, Disney + adalah satu-satunya pemenang yang jelas, dengan perkhidmatan yang semakin meningkat 60.5 juta ahli hanya dalam tempoh sepuluh bulan sejak dilancarkan. Pandemi COVID-19, di sisi lain, menghancurkan pelayaran Disney, taman tema, TV kabel, sukan langsung, pawagam dan perniagaan runcit, mengakibatkan kerugian US $ 4.7 (£ 3.6) bilion pada suku kewangan yang berakhir pada 27 Jun.

Penting strategi Disney juga muncul sebagai pelabur aktivis Daniel Loeb meminta syarikat untuk melaburkan semula pembayaran dividen yang dirancang ke dalam perkhidmatan penstrimannya. Dia melakukannya kerana kemungkinan menghasilkan pulangan yang lebih tinggi bagi pemegang saham daripada hanya mengembalikan wang tunai kepada mereka. Pasaran saham menghargai perubahan strategi dan peruntukan sumber ini, menyebabkan saham Disney melonjak oleh 6% setelah pengumuman.

Perubahan pantas

Dari perspektif strategi korporat, langkah ini luar biasa di dua bidang. Pertama, halaju utama ini bagi syarikat seukuran dan usia Disney, kerana kekurangan perkataan yang lebih baik, belum pernah terjadi sebelumnya.

Jangan lupa bahawa baru tahun lalu Disney mengadakan majlis Bahagian pendapatan 40% box office AS, berkat filem Marvel yang menjadi fenomena budaya dalam dekad yang lalu. Perniagaan taman tema dan kapal pesiar syarikat juga berjaya, dengan pertumbuhan tahun ke tahun pada a terhormat 6% dan pendapatan AS $ 26.2 (£ 19.8) bilion pada tempoh yang sama.

{vembed Y = v8YkE_CUnuM}

Ini adalah perusahaan yang penting dengan ukuran apa pun, dengan Disney menikmati kelebihan daya saing yang mendalam di setiap sektor yang disertainya. Sebenarnya, sebelum pengumuman ini, kebanyakan penganalisis pasaran saham telah berdamai dengan kenyataan bahawa Disney kemungkinan akan menetap dan menunggu wabak itu berlalu dan bukannya menukar peralatan. Bagaimanapun, mengapa syarikat mesti meninggalkan wang di atas meja sekiranya wabak itu akan segera berakhir?

Fakta bahawa hanya dalam masa tujuh bulan wabak itu merebak, Disney memutuskan untuk menemukan semula dirinya terutama di sekitar penstriman berbicara mengenai harapannya mengenai panjang pandemi. Jelas kumpulan itu memutuskan bahawa menunggu bukan lagi pilihan.

Kesan limpahan

Sebab kedua mengapa pivot ini luar biasa adalah kerana ia mungkin menjangkau dan tidak terhad hanya pada industri streaming. Transformasi Disney tidak memberi pertanda baik bagi pesaingnya yang kurang pelbagai, seperti Universal Studios, kumpulan taman tema Six Flags dan kumpulan pelayaran Royal Caribbean.

Disney + yang dibiayai dengan lebih baik yang bersedia menayangkan siaran teater yang dinanti-nantikan pada hari pertama juga akan memberi kesan tajam kepada kemampuan rantai pawagam untuk bangkit semula setiap kali wabak itu reda. Disney telah memilih untuk melancarkan bukan sahaja aksi langsung Mulan tetapi animasi Pixar terbarunya, Soul, melalui laman streaming.

Syarikat TV kabel dan linear tradisional mungkin akan merasakan lebih banyak tekanan dari Disney + yang berkembang pesat. Ini kerana lebih banyak langganan penstriman dapat mendorong peningkatan jumlah pakej TV kabel yang dibatalkan dan juga pengiklan yang tidak berminat, yang akan terus mengurangkan perbelanjaan iklan mereka di TV linear berkat penontonan dan keterlibatan yang lebih rendah.

{vembed Y = Gs - 6c7Hn_A}

Untuk syarikat pelayaran dan pelancongan seperti Royal Caribbean, langkah Disney mengisyaratkan kemerosotan yang lebih lama dan lebih mendalam untuk sektor ini. Dan tidak seperti Disney, kebanyakan pemain ini terlalu pakar dan melabur dalam industri mereka untuk dapat membuat piviti mereka yang berani dan tepat pada masanya. Tidak mengejutkan apabila melihat sekurang-kurangnya beberapa dari mereka melakukan pemerolehan dan penjualan secara agresif untuk membeli jalan keluar dari keadaan semasa.

Mengambil langkah mundur, desakan Disney untuk berubah sendiri adalah panggilan bangun untuk pemimpin perniagaan di mana-mana yang menunggu kesan COVID-19 hilang dan, dalam proses itu, membawa perniagaan mereka kembali ke kejayaan mereka yang terdahulu. Walaupun untuk industri yang nampaknya tidak berkaitan, seperti pembinaan atau bahkan tenaga, tulisan di dinding jelas: berani mengubah diri anda menjadi perniagaan digital pertama atau menjadi usang. Ini termasuk melabur dalam robotik dan AI untuk operasi teras dan mengubah model perniagaan yang memungkinkan lebih banyak kemampuan dan akses untuk pelanggan semasa kemelesetan global.

Chef Gusteau dalam filem Disney Ratatouille pernah berkata: "jika anda fokus pada apa yang anda tinggalkan, anda tidak akan dapat melihat apa yang ada di hadapan". Garis mani ini nampaknya lebih relevan sekarang berbanding sebelumnya.

Mengenai Penulis

Hamza Mudassir, Felo Pelawat dalam Strategi, Cambridge Judge Business School

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

Buku yang disyorkan:

Modal dalam Twenty-First Century
oleh Thomas Piketty. (Diterjemahkan oleh Arthur Goldhammer)

In Modal dalam Abad Dua Puluh Pertama, Thomas Piketty menganalisis koleksi data unik dari dua puluh negara, mulai dari abad kelapan belas, untuk mendedahkan corak ekonomi dan sosial utama. Tetapi trend ekonomi bukanlah perbuatan Tuhan. Aksi politik telah membendung ketidaksamaan berbahaya pada masa lalu, kata Thomas Piketty, dan mungkin melakukannya lagi. Satu kerja cita-cita yang luar biasa, keaslian, dan kekakuan, Modal dalam Twenty-First Century mengorientasikan pemahaman kita tentang sejarah ekonomi dan berhadapan dengan kita dengan pelajaran yang mengejutkan untuk hari ini. Penemuannya akan mengubah perdebatan dan menetapkan agenda untuk generasi pemikiran tentang kekayaan dan ketidaksamaan.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.

Kebahagiaan Alam: Bagaimana Perniagaan dan Masyarakat Membangunkan dengan Melabur dalam Alam
oleh Mark R. Tercek dan Jonathan S. Adams.

Apa yang bernilai alam semula jadi? Jawapan kepada soalan-yang secara tradisinya telah dirangka dalam alam sekitar ini syarat-merevolusikan cara kita menjalankan perniagaan. dalam Fortune Alam, Mark Tercek, Ketua Pegawai Eksekutif The Nature Conservancy dan bekas jurubank pelaburan, dan penulis sains Jonathan Adams berhujah bahawa sifat bukan sahaja asas kesejahteraan manusia, tetapi juga pelaburan komersil paling bijak yang boleh dilakukan oleh mana-mana perniagaan atau kerajaan. Terumbu karang, dataran banjir dan terumbu tiram sering dilihat hanya sebagai bahan mentah atau sebagai halangan untuk dibersihkan atas nama kemajuan, malah penting untuk kemakmuran masa depan kita sebagai teknologi atau undang-undang atau inovasi perniagaan. Fortune Alam menawarkan panduan penting kepada ekonomi dan alam sekitar.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.

Beyond Kemarahan: Apa yang telah berlaku dengan ekonomi kita dan demokrasi kita, dan bagaimana untuk menyelesaikannya -- oleh Robert B. Reich

Dalam buku ini tepat pada masanya, Robert B. Reich berpendapat bahawa apa-apa yang baik yang berlaku di Washington melainkan rakyat adalah bertenaga dan dianjurkan untuk pastikan Washington bertindak dengan kebaikan awam. Langkah pertama adalah untuk melihat gambaran yang lebih besar. Beyond Kemarahan menghubungkan titik, menunjukkan mengapa bahagian peningkatan pendapatan dan kekayaan akan ke bahagian atas telah terikat pekerjaan dan pertumbuhan untuk orang lain, melemahkan demokrasi kita; menyebabkan Amerika menjadi semakin sinis tentang kehidupan awam; dan berpaling ramai rakyat Amerika terhadap satu sama lain. Beliau juga menjelaskan mengapa cadangan "hak regresif" mati salah dan menyediakan pelan tindakan yang jelas tentang apa yang mesti dilakukan sebaliknya. Berikut adalah pelan tindakan untuk semua orang yang mengambil berat tentang masa depan Amerika.

Klik di sini untuk maklumat lanjut atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.

Ini Mengubah Semua: Menduduki Wall Street dan pergerakan% 99
oleh Sarah van Gelder dan kakitangan YES! Majalah.

Ini Menukar Semua menunjukkan bagaimana gerakan Menduduki beralih kepada cara orang melihat diri mereka sendiri dan dunia, jenis masyarakat yang mereka percayai adalah mungkin, dan penglibatan mereka sendiri dalam mewujudkan masyarakat yang bekerja untuk 99% dan bukan sekadar 1%. Percubaan untuk merpati gerakan ini yang terdesentralisasi dan cepat berkembang telah menyebabkan kekeliruan dan salah tanggapan. Dalam jumlah ini, para editor dari YES! Majalah menyatukan suara dari dalam dan luar protes untuk menyampaikan isu, kemungkinan, dan personaliti yang berkaitan dengan gerakan Occupy Wall Street. Buku ini mempunyai sumbangan dari Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader, dan lain-lain, serta aktivis Occupy yang ada di sana dari awal.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.