Imbangan Kerja-Hidup? Daripada Mengimbangi kepada Mengintegrasikan

wanita muda duduk membelakangi sebatang pokok sedang mengusahakan komputer ribanya
Imej oleh Amarily Moreno 

Konsep keseimbangan kerja-kehidupan telah berubah dan berkembang sepanjang kira-kira empat puluh tahun ia telah bersama kami. Setiap gelombang generasi telah membawa kepada pandangan baharu tentang cara kerja paling sesuai dengan kehidupan.

Dari satu segi, keseimbangan kerja-kehidupan adalah sesuatu yang salah, kerana setiap generasi mempunyai pandangan yang berbeza tentang hubungan antara kerja dan sepanjang hayat. Menggabungkan mereka semua ke dalam nama yang sama, yang tidak sesuai dengan versi konsep dengan sempurna, adalah mengelirukan.

Boomer yang bekerja di bawah ekonomi perintah dan kawalan yang dapat "meninggalkan kerja di tempat kerja" mungkin merupakan generasi hidup yang paling hampir dengan sebenarnya mencapai keseimbangan kehidupan kerja. Ramai daripada mereka sebenarnya mempunyai kehidupan profesional yang bijak yang berasingan daripada kehidupan peribadi mereka, walaupun percampuran itu sentiasa condong ke arah kerja. Kami bekerja di tempat kerja dan kami bermain di rumah, dan kedua-duanya tidak akan bertemu (sehingga, sudah tentu, mereka bertemu).

Gen X: Penginapan Kerja-Kehidupan

Gen X tidak pernah benar-benar mengimbangi kerja dengan kehidupan. Mereka mungkin tidak mempamerkan pendekatan yang sama untuk bekerja seperti boomer, tetapi mereka pragmatik dan realis. Mereka memahami bahawa kerja mengatasi segala-galanya dalam dunia yang mengutamakan perniagaan kita. Tidak ada kerja yang mengimbangi dengan kehidupan, bukan dalam dunia di mana kita menghabiskan sebahagian besar waktu berjaga di tempat kerja hanya untuk membawa pulang kerja itu bersama kita juga.

Memandangkan eksperimen yang dilakukan oleh Gen X dalam membina tempat kerja yang lebih fleksibel benar-benar bertujuan untuk menampung kerja dalam kehidupan yang lebih baik, istilah yang lebih baik untuk pemikiran Gen X mungkin penginapan kerja-kehidupan. Gen X mengiktiraf kesukaran untuk benar-benar mengimbangi kerja dengan kehidupan peribadi sambil masih mengharapkan untuk berjaya secara profesional.

Kerja tetap perlu diutamakan. Perkara terbaik yang boleh mereka harapkan ialah membina tempat kerja yang membenarkan fleksibiliti yang mencukupi untuk membolehkan perubahan keutamaan dan keperluan dalam kehidupan peribadi seseorang.

Pengaturan kerja yang fleksibel membolehkan mereka menyesuaikan kehidupan profesional mereka dengan kehidupan peribadi mereka. Mereka boleh menukar waktu kerja untuk memandu anak-anak pergi dan balik sekolah. Malangnya, di Amerika Syarikat, hanya sesetengah ibu bapa yang diberi jumlah cuti bersalin (dan kini paterniti) yang munasabah.

Penginapan ini kadangkala membantu mereka menavigasi kerja yang mengambil lebih banyak masa mereka, tetapi ia sememangnya bukan pengimbangan semula kepentingan kerja. Kerja mengekalkan keutamaannya — ia menjadi lebih mudah untuk dimasukkan ke dalam kehidupan seseorang.

Minda Milenium: Integrasi Kerja-Kehidupan

Pemikiran milenial boleh digambarkan sebagai integrasi kehidupan kerja. Ini juga tidak boleh disalah anggap sebagai keseimbangan. Milenium tidak melakukan kerja yang lebih baik untuk mengimbangi kehidupan peribadi mereka dengan kerja berbanding Gen X yang pernah dilakukan. Sebaliknya, mereka telah berusaha untuk menyepadukan kerja ke dalam kehidupan peribadi mereka. Mereka meruntuhkan tembok antara kehidupan profesional dan peribadi mereka.

Berbanding dengan generasi sebelumnya, lebih sedikit milenium yang memasuki sembilan hingga lima pekerjaan. Ramai yang menyatukan kerjaya dalam ekonomi gig dan mengikuti aturan kerja sambilan atau fleksibel. Ini kadang-kadang di luar keperluan. Kemelesetan Besar dan kemudiannya pandemik global COVID-19 telah menyukarkan sesetengah orang muda untuk mencari pekerjaan sepenuh masa, tetapi bagi yang lain, ia adalah pilihan gaya hidup elektif.


 Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

Majalah Mingguan Inspirasi harian

Milenial kadang-kadang dirujuk sebagai "penyetak". Mereka bukan sekadar pengaturcara tetapi pengaturcara/jurugambar. Mereka bukan sekadar wakil khidmat pelanggan tetapi wakil khidmat pelanggan/artis. Milenium mengambil pelbagai peranan untuk meneroka pengalaman yang berbeza dalam usaha mencari diri mereka sendiri.

Fenomena slasher tidak terhad kepada mereka yang mempunyai pekerjaan sambilan atau memandu untuk Uber pada hujung minggu. Ramai milenial yang mempunyai pekerjaan sepenuh masa masih mengenal pasti sebagai penyerang. Milenium yang bekerja di pejabat undang-undang pada siang hari dan mengejar minat terhadap wain yang baik pada waktu malam mungkin merupakan para-legal/sommelier. Jururawat milenium mungkin bekerja tiga syif di hospital dan menghabiskan hari-hari lain bekerja pada perniagaan perancangan acara.

“Generation Me” — Pencarian Makna

Kita mesti memahami arah aliran pemotongan sebagai lebih daripada sekadar kelangsungan ekonomi, terutamanya kini ia berterusan melangkaui Kemelesetan Besar dan ke dunia pasca-pandemi. Ini adalah pencarian makna.

Milenial, kadangkala dipanggil "generasi saya," sentiasa menghargai penerokaan diri dan muhasabah diri. Ibu bapa mereka membesarkan mereka untuk menjadi peneroka dan muhasabah diri — ia berjaya. Mereka menganggap kehidupan kerja mereka sebagai ekspresi diri mereka yang sebenar dan melihat pekerjaan sebagai sebahagian daripada penemuan diri di jalan untuk melihat siapa mereka akan menjadi dalam kehidupan. Dengan cara ini, mereka sentiasa cuba menyepadukan kerja ke dalam kehidupan mereka dengan cara yang dirasakan tulen dan benar kepada siapa mereka. Mereka tidak mengimbangi kerja dengan kehidupan — mereka menyepadukan kedua-duanya selengkap mungkin.

Beruntung bagi mereka, milenium adalah generasi yang mahir dalam integrasi. Ini dapat kita lihat dalam hubungan mereka dengan teknologi moden.

Teknologi Moden: Set Kemahiran Mudah Alih

Walaupun teknologi menjadikan Gen X sebagai generasi pertama yang boleh mengajar, kebanyakan mereka sudah dewasa pada masa komputer peribadi berada di mana-mana di rumah. Mereka semakin mantap dalam kerjaya mereka apabila internet, telefon pintar, atau media sosial menjadi asas kehidupan moden. Ini tidak berlaku untuk milenium, terutamanya separuh akhir generasi, yang membesar bersama teknologi ini.

Milenial yang memasuki tempat kerja sering menggunakan teknologi di rumah yang mengatasi apa yang digunakan di tempat kerja. Ramai milenial membawa masuk teknologi dari rumah untuk menyepadukan teknologi daripada kehidupan peribadi mereka ke dalam kehidupan profesional mereka.

Akhirnya, banyak syarikat agak mengalah pada dasar ini dan menyesuaikan diri dengan milenium. Mereka tiada pilihan — pekerja berpengetahuan milenial mempunyai set kemahiran yang lebih mudah alih daripada generasi sebelumnya Gen X mereka. Mereka mempunyai lebih banyak leverage dalam pasaran buruh transaksi berbanding mana-mana generasi sebelumnya. Mereka, dalam erti kata lain, "orang asli" transaksi manakala mereka yang datang sebelum ini adalah "pendatang" transaksi yang terpaksa menyesuaikan diri dengan pasaran buruh transaksi yang baharu.

Syarikat yang ingin menarik bakat milenial terkemuka perlu menerima cara milenial menyepadukan kerja ke dalam kehidupan mereka. Selalunya, apa yang diusahakan oleh golongan milenial ialah pengaturan kerja yang lebih fleksibel yang membolehkan mereka mengejar pelbagai minat secara serentak. Memandangkan telekomunikasi kini begitu mudah diakses, firma yang ingin mengekalkan golongan milenium di pejabat terpaksa mengambil langkah melampau untuk berbuat demikian.

Syarikat-syarikat canggih dalam sektor "seksi", seperti teknologi, menawarkan faedah untuk mengekalkan pekerja di pejabat. Syarikat Silicon Valley menawarkan perkhidmatan hiburan dan concierge di tapak. Bilik rehat dipenuhi dengan konsol permainan terkini. Jurulatih peribadi, bilik meditasi dan pengajar yoga adalah pilihan yang berdaya maju.

Pekerja teknologi ditawarkan "berlapis emas sangkar” hanya untuk memastikan mereka bekerja. Amalan ini telah menjadi sangat berleluasa dalam industri teknologi sehinggakan banyak syarikat warisan mengikutinya untuk bersaing untuk mendapatkan bakat terbaik.

Mengapa sesiapa akan bekerja di jabatan IT di sebuah bank lama yang berbaur apabila Facebook menawarkan tukang urut dan yoga di tempat kerja? Dunia adalah tempat yang berbeza. Inilah masalah yang dihadapi oleh syarikat dalam mengekalkan bakat terbaik. Mereka bukan sahaja cuba mengekalkan golongan milenial di pejabat — mereka sedang bergelut untuk mengekalkan mereka dalam syarikat. Pasaran buruh adalah lebih transaksional berbanding sebelum ini dan pekerja yang mempunyai set kemahiran dalam permintaan boleh melompat dari satu syarikat ke syarikat seterusnya untuk mengejar kualiti hidup yang lebih baik.

Gen Z: Pilihan Berbeza, Pilihan Berbeza

Gen Zers, yang kini memasuki tenaga kerja dalam jumlah yang besar tidak melihat jadual kerja yang fleksibel sebagai faedah tetapi sebaliknya sebagai keperluan. Mengatakan kepada Jeneral Zer semasa temu duga kerja bahawa anda menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel adalah seperti mengatakan kepada mereka bahawa mereka akan dapat bekerja di bangunan dengan pintu. Gosh, tidak bergurau, pintu sebenar?

Walaupun identiti Gen Z masih berkembang, mereka nampaknya meneruskan banyak trend yang diperhatikan dengan milenium. Gen Z nampaknya lebih keusahawanan daripada milenium. Seperti golongan milenium, mereka tidak pernah mengetahui perjanjian itu tidak terputus dan tidak pernah mengharapkan majikan untuk menjaga mereka. Walau bagaimanapun, mereka juga memahami bahawa jaringan keselamatan masyarakat berada dalam keadaan tidak menentu.

Bukan sahaja Gen Z tidak boleh mengharapkan pencen, yang kini menjadi tanggapan nostalgia, mereka juga tidak dapat memastikan bahawa Medicare dan Keselamatan Sosial akan berada di sana apabila mereka bersara. Gandingkan pengetahuan ini dengan fakta bahawa Gen Z menyaksikan milenium dan ibu bapa mereka sendiri bergelut semasa Kemelesetan Besar, dan mudah untuk melihat sebab mereka lebih konservatif dari segi fiskal. Saya tidak bermaksud ini dari segi politik, tetapi secara peribadi.

Gen Z lebih mementingkan penjimatan wang dan skeptikal untuk menanggung hutang berbanding pendahulu mereka. Mereka telah melihat golongan milenium bergelut dengan hutang kolej dan kerjaya yang terbantut dan dengan itu membuat pilihan yang lebih konservatif tentang kewangan mereka.

Pilihan Kerja-Kehidupan Akan Datang

Pandangan terpelihara dan praktikal ini mewarnai cara Gen Z sesuai dengan fabrik kehidupan mereka. Mereka bergerak melangkaui integrasi kehidupan kerja dan mengejar apa yang saya panggil pilihan kerja-kehidupan. Mereka nampaknya menghargai kestabilan pekerjaan lebih daripada milenium, dan mereka sangat berminat untuk mewujudkan kerjaya dengan firma yang menawarkan pertumbuhan dan pembangunan profesional. Mereka juga menggunakan masa lapang untuk mengejar hobi dan minat yang mungkin suatu hari nanti akan menjadi kerjaya sebenar. Ini berbeza daripada fenomena "penyetak" milenium.

Generasi Zers tidak mengejar berbilang pekerjaan untuk meneroka laluan yang berbeza. Mereka mengejar kerjaya yang stabil sambil memupuk projek sampingan yang suatu hari nanti boleh menjadi perniagaan. Mereka mengambil pendekatan yang lebih keusahawanan - malah merkantilis - untuk projek sampingan mereka. Ini selalunya paling baik digambarkan sebagai "kesibukan sampingan" yang, sambil membawa masuk sedikit wang sekarang, suatu hari nanti boleh memberikan sumber pendapatan utama.

Simon Sinek, pengarang Mula dengan Mengapa bercakap tentang betapa pentingnya mempunyai tujuan dalam hidup. Walaupun menjadi "penyihir" atau mempunyai "kesibukan sampingan" akan memberi peluang kepada golongan muda untuk menerokai minat mereka dan menjana wang tambahan, lebih penting lagi, ia adalah tentang menemui sesuatu yang mereka minati dan memberi makna yang mendalam kepada mereka. nyawa.

Penerokaan oleh Gen Z ini dapat dilihat dengan jelas dengan apa yang dipanggil "pengaruh", golongan muda yang membina pengikut media sosial yang besar dan memanfaatkan mereka untuk dolar pemasaran korporat. Syarikat kini membelanjakan sebahagian besar daripada dolar pemasaran mereka untuk membayar pengaruh untuk menggunakan, menyemak dan mempromosikan produk mereka. Golongan muda ini telah menemui cara untuk bukan sahaja mengembangkan jenama dan identiti peribadi mereka, tetapi juga untuk memanfaatkannya ke dalam kerjaya. Gen Zers mengejar semua jenis kesibukan sampingan, sama ada sebagai selebriti YouTube atau menjual semula kasut vintaj di eBay.

Kesibukan sampingan bukan sekadar hobi, dan ia bukan sekadar penerokaan diri. Kesibukan sampingan ialah pelan B dengan tumpuan ditetapkan pada pelan A. Mereka mungkin mempunyai minat terhadap kesibukan itu, tetapi ini juga merupakan usaha menjana wang yang boleh mencipta aliran hasil yang ketara.

Saya tidak bermaksud untuk menggambarkan kumpulan ini sebagai taksub dengan wang — mereka hanya mencari cara untuk mengewangkan minat mereka. Mereka mahukan pilihan, kedua-duanya kerjaya yang stabil and satu usaha keusahawanan. Sebaik-baiknya kedua-duanya akan sepadan dengan kualiti peribadi mereka dan membawa mereka kepuasan dan kejayaan kewangan.

Masa Depan "Keseimbangan Kerja-Kehidupan"

Melangkah ke hadapan, majikan perlu menyesuaikan diri dengan perspektif baharu tentang bekerja ini. Gen Z akan mahukan fleksibiliti yang lebih besar untuk meneruskan pilihan mereka. Syarikat pintar akan menerima keinginan ini dan bukannya melawannya. Generasi Zer masih komited dengan tugas mereka, untuk sekarang, yang paling boleh anda harapkan dalam pasaran buruh transaksi.

Syarikat pintar membenarkan golongan milenium melakukan kerja dengan cara mereka sendiri — sama ada melibatkan penggunaan teknologi atau keinginan untuk pengaturan kerja yang fleksibel — dan ia sepatutnya tidak berbeza untuk kanak-kanak baharu di blok itu. Untuk merekrut dan mengekalkan bakat, terutamanya dalam pasaran buruh yang ketat, majikan mesti berusaha untuk memahami apa yang orang mahukan daripada bekerja. Golongan muda tidak malas atau berhak — mereka hanya mempunyai pemikiran yang berbeza tentang cara kerja paling sesuai dengan kehidupan.

Hak Cipta 2022. Hak Cipta Terpelihara.
Dicetak dengan kebenaran penerbit, Amplify Publishing.

Source:

BUKU: Mengapa Saya Cari Anda Merengsa

Mengapa Saya Merasakan Anda Menjengkelkan: Menavigasi Geseran Generasi di Tempat Kerja
oleh Chris De Santis

kulit buku Why I Find You Irritating oleh Chris De SantisAdakah rakan sekerja anda dalam kumpulan umur yang berbeza? Adakah anda kadangkala bingung atau kecewa dengan keputusan dan tingkah laku mereka? Anda tidak bersendirian. Memandangkan tempat kerja terdiri daripada berbilang generasi, anda mungkin mengalami geseran generasi secara langsung. Tetapi mari kita jelaskan: ini bukan masalah untuk diselesaikan. Sebaliknya, mereka adalah perbezaan untuk memahami, menghargai, dan ― akhirnya ― memanfaatkan.

In Mengapa Saya Mendapatkan Anda Menjengkelkan, oleh pakar tingkah laku organisasi Chris De Santis, anda akan mengetahui sebab organisasi perlu menerima sikap berat sebelah sebagai cara untuk membalikkan komoditi bakat sambil pada masa yang sama menghormati perkara yang unik tentang setiap daripada kita. Dengan memahami dan menghargai rakan sekerja kami, kami boleh mengurangkan geseran, meningkatkan penglibatan dan meningkatkan kedua-dua produktiviti dan kepuasan kerja.

Untuk maklumat lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini, tekan di sini. Juga boleh didapati sebagai edisi Kindle.

Mengenai Penulis

foto Chris De SantisChris De Santis ialah pengamal tingkah laku organisasi bebas, penceramah, podcaster dan pengarang dengan lebih tiga puluh lima tahun pengalaman bekerja terutamanya dengan pelanggan dalam firma perkhidmatan profesional di dalam dan di luar negara. Sepanjang lima belas tahun yang lalu, beliau telah dijemput untuk bercakap mengenai isu generasi di tempat kerja di ratusan firma undang-undang dan perakaunan terkemuka AS, serta banyak syarikat insurans dan farmasi utama.

Beliau mempunyai ijazah sarjana muda dalam perniagaan dari Universiti Notre Dame, ijazah sarjana dalam perniagaan dari Universiti Denver, dan ijazah sarjana dalam pembangunan organisasi dari Universiti Loyola.

Lawati laman web beliau di https://cpdesantis.com/  
  

Awak juga mungkin menyukai

ikuti InnerSelf pada

ikon facebookikon twitterikon youtubeikon instagramikon pintrestrss icon

 Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

Majalah Mingguan Inspirasi harian

BAHASA TERSEDIA

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

READ PALING

wang digital 9 15
Bagaimana Wang Digital Telah Mengubah Cara Hidup Kita
by Daromir Rudnyckyj
Secara ringkasnya, wang digital boleh ditakrifkan sebagai satu bentuk mata wang yang menggunakan rangkaian komputer untuk…
Altar Ekuinoks
Membuat Altar Ekuinoks dan Projek Ekuinoks Musim Gugur Lain
by Ellen Evert Hopman
Ekuinoks Musim Gugur ialah masa apabila laut menjadi bergelora apabila angin ribut musim sejuk melanda. Ia juga…
kanak-kanak ingin tahu 9 17
5 Cara Untuk Memastikan Kanak-Kanak Ingin Tahu
by Perry Zurn
Kanak-kanak secara semula jadi ingin tahu. Tetapi pelbagai kuasa dalam persekitaran boleh mengurangkan rasa ingin tahu mereka terhadap…
hutan lautan 9 18
Hutan Lautan Lebih Besar Daripada Amazon dan Lebih Produktif Daripada Yang Kami Fikirkan
by Albert Pessarrodona Silvestre, et al
Di luar garis pantai Afrika selatan terletak Hutan Laut Afrika Besar, dan Australia mempunyai…
muka perempuan tengok diri sendiri
Bagaimana Saya Boleh Terlepas Ini?
by Mona Sobhani
Saya memulakan perjalanan ini tanpa mengharapkan untuk mencari bukti saintifik untuk pengalaman saya, kerana…
Sedna dan Dunia Baru Kita
Sedna dan Dunia Baru Kita
by Sarah Varcas
Sedna ialah dewi laut Inuit, juga dikenali sebagai ibu atau perempuan simpanan laut dan dewi…
tanda-tanda ketidaksamaan 9 17
AS Telah Turun Secara drastik pada Kedudukan Global yang Mengukur Demokrasi dan Ketaksamaan
by Kathleen Frydl
Amerika Syarikat mungkin menganggap dirinya sebagai "pemimpin dunia bebas," tetapi indeks pembangunan…
Seperti Gen, Mikrob Usus Anda Berlalu Dari Satu Generasi Kepada Seterusnya
Seperti Gen, Mikrob Usus Anda Berlalu dari Satu Generasi ke Seterusnya
by Taichi A. Suzuki dan Ruth Ley
Apabila manusia pertama berpindah dari Afrika, mereka membawa mikrob usus mereka bersama mereka. Rupa-rupa nya,…

Sikap baru - Kemungkinan Baru

InnerSelf.comIklimImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 lahirnya Penerbitan. Hak cipta terpelihara.