Muat turun muzik digital dan jualan dalam talian kini sudah ada diselesaikan jualan CD dan rekod untuk kali pertama, menggariskan betapa asasnya internet telah mengubah cara kita mengambil.

Kumpulan perdagangan berpangkalan di UK Persekutuan Antarabangsa Industri Fonografi mempunyai dilaporkan bahawa pendapatan pasaran global daripada jualan muzik digital mewakili 46% daripada semua jualan tahun lepas, yang datang kepada $ US6.85 bilion. Sebaliknya, jualan fizikal berjumlah $ AS6.82 bilion.

Walaupun pengambilan dan penyebaran dalam talian pastinya membuat lebih mudah bagi banyak pencipta dan pengguna, tempat pasaran dalam talian juga boleh menghasilkan hak monopoli bagi pemilik tapak seperti YouTube, Google dan Amazon.

Banyak yang menggambarkan letupan di pasaran dalam talian untuk penciptaan dan penjualan kandungan sebagai pendemokrasian. Walau bagaimanapun, daya pasaran yang terpusat di tangan beberapa syarikat sedemikian mewakili halangan yang hebat untuk persaingan yang adil.

Pergeseran Kuasa Ekonomi

Internet telah beralih kuasa ekonomi untuk konglomerat seperti Google, Amazon, Yahoo !, Apple, dan lain-lain. Peralihan ini telah baru-baru ini dipamerkan penuh melalui ancaman Google menjauhi sektor muzik indie dari YouTube, meningkatkan persoalan sama ada kekuatan ekonomi baru ini telah mencapai tahap yang pernah berlaku sebelum ini dan berpotensi berbahaya. Jika ada, apakah itu bermakna untuk pasaran digital di mana gergasi-gergasi ini kekal?

Industri muzik secara historis mendapat manfaat daripada hubungan simbiotik dengan industri sampingan seperti penyiaran: lagu-lagu yang menerima banyak waktu siaran lebih cenderung untuk mencapai kejayaan komersial. Begitu juga, lagu-lagu yang menjadi virus di YouTube hari ini mempunyai peluang yang lebih besar untuk menjadi trek yang berulang. Dan sama dengan stesen radio, pendapatan pengiklanan yang lebih banyak menimpa syarikat streaming muzik sebagai penontonnya meningkat.

Tetapi perbandingan berhenti di sana. Walaupun landskap penyiaran tidak selalunya lambang tahap yang sihat persaingan, ia sekurang-kurangnya ditadbir dan dikawal selia. Keadaan ekonomi di internet mencabar tanggapan sangat persaingan sama sekali.

Dengan pasaran digital yang kini ditakrifkan oleh rentetan URL (dan kedai aplikasi proprietari), alamat internet menjadi komoditi panas. Tidak boleh dinafikan bahawa "youtube.com" merupakan pasaran; Bagi pelukis yang mempunyai akses tidak diperlukan. Inilah sebab mengapa Perbadanan Internet untuk Nama dan Nombor Yang Ditugaskan (ICANN), kumpulan bukan untuk keuntungan yang menguruskan penamaan nama domain, memberikan contoh peringatan.

ICANN memberikan hak monopoli satu domain peringkat tunggal (TLD) rentetan seperti ".music". Pemuzik dan komuniti muzik yang secara tradisinya menyaksikan ".music" sebagai mereka untuk menggunakan tetapi gergasi berteknologi seperti Amazon dan Google baru-baru ini digunakan untuk ICANN untuk hak eksklusif untuk menggunakan rentetan URL ".music".

Adakah domain ".music" pergi ke konglomerat seperti Amazon atau Google, legitimasi ICANN sebagai badan pengawalseliaan bebas mungkin terjejas. Kerana bukannya meningkatkan persaingan dalam talian dan menyokong hak-hak komuniti pengguna dalam talian, ia secara efektif akan memberi salah satu daripada syarikat-syarikat ini lagi pasaran lain untuk diperuntukkan.

Kesimpulannya: jika keseluruhan komuniti ".music" akan jatuh ke tangan salah satu gergasi, artis, indie, label rekod, persatuan hak cipta muzik, dan pihak lain yang berminat akan menjadi bergantung kepada pengurusan domain ini oleh salah satu daripada syarikat-syarikat yang berkuasa ini. Adakah ini sesuatu yang kita mahu?

A Level Playing Field?

Suatu ketika dahulu, orang akan menemui lagu-lagu baru dengan mendengar radio. Pakar-pakar khusus seperti DJ akan mengkaji kandungan, membantu pengguna mengatasi kos carian yang besar.

Tetapi model itu kini kelihatan kuno. Pengguna sekarang kebanyakannya menemui kandungan baru berdasarkan penilaian dan bilangan tontonan. Model baru ini kelihatan, kepada banyak orang, seperti bidang bermain tahap, tetapi pada hakikatnya, para pengguna secara berkesan dilarang daripada isyarat sosial lain yang akan membantu mereka mencari muzik baru.

Tanpa kurator seperti DJ radio, pengguna dibiarkan menghadapi kezaliman pilihan dan semakin terdedah kepada iklan yang disasarkan yang dimaklumkan oleh profil internet mereka. Sudah tentu, penemuan muzik selalu terdedah kepada pasukan pemaksa, tetapi kini hampir mustahil untuk mengesan dan menghapuskan kuasa tersebut.

Siapa yang Memiliki Apa?

Kain sosial platform seperti YouTube tidak dicipta oleh syarikat itu sendiri, tetapi oleh pengguna: pandangan, komen, suka, dan saham sangat penting untuk kejayaan perniagaan streaming musik.

Walaupun sebahagian ulama romantis akan merujuk kepada proses ini sebagai "penciptaan bersama," realiti ekonomi yang keras adalah bahawa kandungan kreatif pengguna berpandukan platform yang direka untuk menyokong garis bawah dan yang diuntukkan oleh pertubuhan-pertubuhan swasta di bawah syarat-syarat perkhidmatan yang panjang yang tidak ada yang mengganggu untuk membaca.

Syarikat-syarikat ini sedang diberikan kuasa hampir tidak terhad untuk mengeksploitasi ekonomi kandungan. Namun nilai ekonomi ini - manakala dicipta dan dipromosikan oleh pengguna - sedang diperuntukkan sepenuhnya oleh syarikat hosting ia. Mereka mendapat keuntungan lumayan daripada mempunyai telah diberikan kuasa yang hampir tidak terhad untuk mengeksploitasi ekonomi kandungan ini.

Sebagai contoh, ambil jawapan Google untuk Spotify, perkhidmatan streaming baharu yang dipanggil Kunci Muzik. Setelah telah menggabungkan label rekod utama yang bersedia (dan comit) untuk menyertai Music Key, Google dapat hampir menetapkan syarat-syarat di mana usaha Key Music dapat mengeksploitasi kandungan muzik. Ia berfungsi sebagai peringatan yang nyata terhadap kuasa pasaran elit internet.

Selanjutnya, struktur pembayaran untuk pemuzik dan pemegang hak daripada syarikat aliran muzik adalah legam dan secara sepihak ditakrifkan.

Walaupun terdapat lebih banyak platform yang sama seperti Bandcamp and Soundcloud dan sementara sesetengah pemegang hak telah berusaha untuk melenturkan otot mereka, kuasa pasaran semata-mata tertumpu di tangan beberapa syarikat sedemikian mewakili halangan yang besar untuk persaingan yang adil.

Keras Untuk Mengawal

Semakin banyak, dan didorong oleh revolusi digital, pasaran telah berpindah dari domain awam dan ke tangan swasta. Dalam hal ini, apa yang berlaku dalam industri muzik hanya mencerminkan apa yang sedang berlaku dalam industri lain seperti kewangan, runcit, dan perjalanan.

Pertubuhan yang mengawal medium pasaran sekarang juga mengawal urus niaga pasaran dengan cara yang sebelum ini jauh lebih sukar apabila pasaran menjadi lebih terbuka.

Akibatnya ialah peraturan pasaran ini kini telah diwakilkan kepada syarikat swasta dan bukannya sebuah kerajaan atau agensi bebas. Kedua meneka sama ada persaingan adalah adil atau tidak semakin sukar, dengan algoritma dan keputusan yang bebas dimanipulasi oleh pencipta mereka. Kemudahan di mana pasar digital boleh dipindahkan dari negara ke negara dengan gangguan yang minimum sepatutnya cukup untuk memberi walaupun jeda pendukung pasaran bebas yang paling bersemangat.

Oleh itu sudah tiba masanya untuk menimbangkan neutraliti bersih dari perspektif ekonomi dan merenungkan persoalan: "yang pasarannya tetap?" Adakah kita ingin memberikan konglomerat internet hak monopoli untuk mengeksploitasi pasaran dan keuntungan kita dari masa dan tenaga yang kita habiskan untuk membina dan menjaga mereka?

Artikel ini pada asalnya diterbitkan pada Perbualan
Baca artikel asal.

Mengenai Pengarang

Noah Askin adalah Penolong Profesor Perilaku Organisasi di INSEAD di Fontainebleau. Kepentingan penyelidikan Noah termasuk rangkaian sosial dan budaya, status, pengeluaran dan penggunaan muzik, kesahihan, organisasi, dan pendidikan tinggi di Amerika Syarikat.

Dean Pierides ialah Pensyarah dalam Organisasi dan Masyarakat di University of Manchester

Joeri Molis seorang Pensyarah Kanan dalam Pengajian Organisasi & Co-Director Cluster untuk kajian Organisasi dan Pasaran Organisasi (COSM) di University of Melbourne