Kaherah, Mesir, Januari 25, 2011. Orang ramai menyanyikan lagu ke Tahrir Square di pusat Kaherah untuk mencabar kuasa diktator Mubarak, yang telah memegang kuasa selama beberapa dekad. Beberapa hari sebelum itu, satu kemarahan yang terkenal tentang kemarahan popular menggulingkan rejim autokratik yang memerintah Tunisia. Diilhamkan oleh kejayaan itu, aktivis Mesir memutuskan untuk tinggal di dataran, melanggar larangan lama terhadap protes. Hari-hari berlalu, dan walaupun menakutkan, tangkapan dan serangan, mereka kekal sehingga akhirnya Mubarak terpaksa turun. Kejayaan mereka mengilhami kebangkitan serupa di Bahrain, Yaman, Maghribi dan Libya, mengubah beberapa minggu struktur kuasa di Timur Tengah.

Pada masa yang sama, di Amerika Syarikat, penunjuk perasaan membanjiri negeri Capitol Wisconsin di mana gubernur Scott Walker sedang berusaha untuk meneruskan undang-undang yang akan memakan kuasa kesatuan. Dari Mideast ke Midwest, orang biasa mengambil tindakan untuk mencabar kuasa paksaan.

Kebangkitan ini berbeza dalam struktur daripada revolusi masa lalu. Tiada pemimpin berkarisma mengawalnya. Pertubuhan wujud dalam jisim, dan kumpulan-kumpulan di pusat memberi inspirasi, arah dan momentum, tetapi tidak ada struktur arahan untuk mengeluarkan perintah kepada pemangku penunjuk perasaan, tidak ada ketua untuk pembangkang untuk memotong, tidak ada pemimpin untuk membunuh. Seperti yang dijelaskan oleh seorang pengulas, "The swarm defeats the hierarchy."

Cara Penyusunan "Baru": Kerjasama Desentralisasi

Cara penyusunan ini seolah-olah menjadi sangat baru, difasilitasi oleh semua alat Internet, dari Facebook ke Twitter, tetapi kolaborasi yang terdesentralisasi sebenarnya sangat tua. Ia mendekati klan, dewan di sekeliling api, penatua kampung yang bermesyuarat di bawah pokok suci itu. Lama sebelum raja-raja, jeneral, pasukan yang berbaris dalam pembentukan dan kelas-kelas para bangsawan dan peon, orang berkumpul lebih kurang sama dengan membuat keputusan yang mempengaruhi kehidupan mereka.

Kumpulan kerjasama adalah di mana-mana sahaja. Mereka mungkin sekumpulan jiran datang untuk merancang bagaimana bandar mereka boleh membuat peralihan ke ekonomi yang lebih cekap tenaga atau kumpulan gereja merancang penjualan bakar. Mereka boleh menjadi sekumpulan pembela hutan anarkis yang menganjurkan duduk pokok atau sekumpulan kawan yang merancang pesta ulang tahun kejutan untuk seorang rakan kerja. Semua ini beroperasi tanpa arahan dan kawalan struktur terpusat.

Kumpulan Kerjasama: Menetapkan untuk Menukar Dunia

Apabila kita beralih untuk mengubah dunia, apabila kita menganjurkan untuk membawa kebebasan, keadilan, keamanan dan kesaksamaan yang lebih besar, kita sering membuat kumpulan sedemikian. Kumpulan kerjasama membentuk beberapa nilai yang paling dihargai kami: kesaksamaan, kebebasan dan nilai setiap individu.

Dan mereka boleh menjadi sangat berkesan. Dalam 1970, Gelombang Kedua gerakan feminis dibawa ke hadapan oleh kumpulan pemahaman kesedaran, kumpulan kecil yang bertemu setiap minggu untuk berkongsi cerita dan pengalaman. Daripada perbincangan tersebut timbul isu, tindakan dan kempen yang mendorong pergerakan itu. Alcoholics Anonymous dan semua cabangnya memberikan rawatan yang paling berkesan untuk ketagihan alkohol dan ketagihan yang lain. Mereka disusun di sekeliling kumpulan rakan sebaya yang menawarkan sokongan masing-masing tanpa pakar atau pihak berkuasa yang mengawalnya.

Dan terdapat ribuan contoh lain, dari usaha bantuan akar umbi selepas Badai Katrina ke acara seni / perayaan Burning Man yang menarik puluhan ribu ke padang pasir Nevada setiap September.

Hari ini, rangkaian, kolaborasi, desentralisasi dan kebijaksanaan orang ramai adalah kata kunci yang panas. Projek yang dicipta bersama seperti perisian sumber terbuka dan Wikipedia bukan sahaja menjadi susah payah; mereka dipuji sebagai model perniagaan masa depan. Banyak syarikat membuka peluang kepada penciptaan bersama - dari model konsensus Jepun yang dipengaruhi oleh ratusan ribu organisasi sukarelawan yang bekerja untuk perubahan sosial dan keseimbangan alam sekitar.

Seperti yang berbeza dengan kumpulan dan aktiviti ini, mereka mempunyai sesuatu yang sama. Jika anda membuat gambarajah strukturnya, gambar anda kelihatan lebih seperti lingkaran daripada piramid atau rantaian perintah tradisional. Kumpulan ini mungkin termasuk individu yang mempamerkan kepimpinan, tetapi mereka tidak bergantung kepada pemimpin. Mereka adalah kumpulan rakan sebaya, bekerja bersama untuk matlamat bersama, berkolaborasi dan mencipta bersama. Kumpulan sedemikian adalah akar demokrasi, dan berpartisipasi dalamnya boleh menjadi pengalaman pembebasan, pemberdayaan, dan mengubah kehidupan.

Kebaikan dan Kekurangan Hierarki

Hierarki adalah sesuai dan perlu untuk beberapa usaha. Apabila rumah itu dibakar, kami tidak mahu jabatan bomba duduk dan membuat keputusan dalam mesyuarat lama yang akan masuk dan siapa yang akan memegang hos itu. Dalam keluarga, orang dewasa mesti menjalankan kawalan ke atas kanak-kanak jika mereka mahu anak-anaknya hidup. Dalam keadaan kecemasan, dan di mana perbezaan sebenar kemahiran, latihan dan pengetahuan wujud, struktur arahan dan kawalan mungkin diperlukan.

Tetapi hierarki juga mempunyai kelemahan mereka. Dalam hierarki, perbezaan kuasa berkembang, sehingga mereka yang mengeluarkan pesanan juga menerima status dan penghargaan terbesar, dan tangga bawah tidak menjadi tempat yang menyenangkan. Para pekerja yang melakukan pekerjaan yang paling menjanjikan menerima bayaran paling rendah dan menggunakan kuasa yang paling rendah.

Ramai di antara kita menyerahkan kepada hierarki untuk kerja, sekolah atau hujung yang lain kerana kita sering tidak mempunyai pilihan lain. Untuk hidup, kita perlu bekerja dalam situasi di mana orang lain mempunyai kawalan ke atas kita. Tetapi apabila kita mempunyai pilihan - dalam masa lapang kami, usaha sukarela kami, kerja kami untuk memperbaiki dunia - kami menarik perhatian kepada kumpulan rakan sebaya. Dalam kumpulan di mana kita mempunyai suara yang sama, kita merasakan pemilikan, kebanggaan dan pelaburan. Kami merasa diberi kuasa.

Orang yang berkuasa berdiri untuk sesuatu dalam kehidupan mereka. Mereka mengambil tindakan, kadang-kadang menghadapi bahaya besar, kerana mereka tahu bahawa mereka mempunyai hak dan tanggungjawab untuk bertindak dalam apa yang mereka percayai dan peduli. Seorang wanita muda menghadapi kamera di Tahrir Square, tersenyum dan berkata, "Hari ini kita Mesir telah kehilangan ketakutan kita."

Pemberdayaan berasal dari dalam - tetapi struktur di sekeliling kita dapat membangkitkan kekuatan dalaman dan menyokong atau menafikan dan menindasnya. Kumpulan kerjasama, ketika mereka bekerja dengan baik, membuat tanah subur di mana pemberdayaan dapat berkembang.

© 2011 oleh Starhawk. Hak cipta terpelihara.
Dicetak semula dengan izin penerbit,
New Society Publishers. http://newsociety.com

Artikel ini telah disesuaikan dengan kebenaran dari buku:

Manual Pemberdayaan: Panduan untuk Kumpulan Kerjasama
oleh Starhawk.

Organisasi kolaboratif mempunyai potensi yang unik untuk memanfaatkan cita-cita, hasrat, kemahiran dan pengetahuan ahli-ahli mereka - jika mereka boleh berjaya bersama bersama. Manual Pemberdayaan menyediakan kunci untuk: Memahami dinamik kumpulan; Memudahkan komunikasi dan pengambilan keputusan kolektif; Berurusan dengan orang yang sukar. Melukis pada empat dekad pengalaman, Starhawk menunjukkan bagaimana kumpulan kerjasama boleh menjana kerjasama, keberkesanan, dan komitmen yang penting untuk berjaya.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini.

Mengenai Penulis

Starhawk, suara yang sangat berpengaruh untuk keadilan global dan alam sekitar, amat komited untuk membawa kuasa kerohanian kreatif kepada aktivisme politik. Beliau adalah pengarang atau pengarang bersama dua belas buku dan juga mengajar Latihan Aktivis Bumi (www.earthactivisttraining.org), seminar intensif yang menggabungkan reka bentuk permaculture, penganjuran politik, dan kerohanian berasaskan bumi. Laman webnya adalah www.starhawk.org dan dia blog di www.starhawksblog.org.