Beberapa usaha reformasi polis menggalakkan stesen untuk mengupah pegawai yang lebih berpendidikan. vchal / shutterstock.com

Berikutan peristiwa kontroversi dan meluas yang melibatkan pihak berkuasa yang menggunakan senjata mematikan oleh polis terhadap bangsa dan etnik minoriti, Presiden Obama melantik Pasukan Petugas Presiden pada 21st Century Policing di 2015 untuk mencadangkan cara untuk meningkatkan kepolisan di AS

Salah satu daripada banyak petugas petugas petugas menggesa usaha untuk menggalakkan pendidikan tinggi untuk pegawai polis. Menggalakkan cadangan ini adalah andaian yang optimis bahawa mempunyai pendidikan kolej menjadikan pegawai polis lebih sensitif dan responsif terhadap keperluan khas komuniti yang mereka layani. Tetapi ini benar?

Walaupun hakikat bahawa kadar pegawai-pegawai berpendidikan tinggi telah meningkat 11-fold sejak 1960, para penyelidik tahu tidak menghiraukan sama ada dan bagaimana pegawai tersebut berbeza daripada rakan-rakan kurang berpendidikan mereka dalam pertemuan sehari-hari dengan rakyat.

Untuk mengetahui, kami mengumpul data mengenai lebih banyak perhentian lalu lintas 63,000 yang dibuat oleh pegawai 842 di St Louis, Missouri semasa 2013 untuk melihat sama ada yang dibuat oleh pegawai dengan ijazah kolej - sedikit kurang daripada 30 peratus daripada jumlah itu - berbeza dengan ketara daripada yang dibuat oleh orang lain. Kami memilih perhentian lalu lintas kerana mereka adalah yang paling banyak titik biasa hubungan antara polis dan rakyat, dan sering berkhidmat sebagai titik kilat untuk pergolakan komuniti.

Pegawai yang mempunyai ijazah kolej adalah lebih cenderung untuk menarik lebih ramai pemandu untuk melakukan pelanggaran yang kurang serius. Sebagai contoh, mereka adalah peratus 50 lebih berkemungkinan daripada pegawai tanpa ijazah kolej untuk menghentikan pemandu untuk pelanggaran yang bergerak selain daripada mempercepatkan, seperti kegagalan untuk memberi isyarat ketika menukar lorong. Mereka adalah tiga kali lebih cenderung untuk melakukan carian persetujuan pemandu atau kenderaan mereka, dan dua kali lebih mungkin untuk membuat penangkapan atas alasan budi bicara.

Penemuan ini selaras dengan a mengkaji profil perkauman di St. Louis di 2007. Kajian itu juga mendapati pegawai berpendidikan kolej lebih cenderung daripada yang lain untuk mencari kenderaan yang ditariknya.

Adakah perbezaan seperti itu mencerminkan sikap yang mendahului ijazah kolej pegawai atau entah bagaimana diperoleh semasa mereka mengejar ijazah itu? Yang tidak dapat ditentukan dari data yang tersedia kepada kami.

Tafsiran awal kami adalah bahawa memiliki ijazah kolej adalah proksi untuk cita-cita, yang menyatakan diri dalam amalan penguatkuasaan rutin para pegawai.

Pegawai yang berpendidikan kolej mungkin lebih terfokus daripada rakan sebaya mereka untuk mencapai promosi dan lebih dekat dengan struktur ganjaran tradisional kepolisan, yang berdasarkan terutamanya pada perhentian, mencari lontaran dan penangkapan. A kajian aspirasi pegawai pegawai Amerika menunjukkan bahawa mereka yang mempunyai ijazah sarjana muda hampir dua kali lebih mungkin untuk mengejar promosi sebagai pegawai dengan hanya diploma sekolah menengah.

Apa pun penjelasannya, hakikat bahawa pegawai yang degil kolej nampak lebih bersemangat daripada yang lain dalam menguatkuasakan undang-undang dalam perhentian lalu lintas yang menimbulkan persoalan keberkesanan hanya menyewa lebih daripada mereka sebagai cara untuk memperbaiki perhubungan polis-masyarakat.

Kami tidak mencadangkan jabatan-jabatan itu harus mengelak daripada merekrut lelaki dan wanita berpendidikan tinggi. Jauh dari itu. Pengurus polis yang berorientasikan pembaharuan yang bijak mungkin dinasihatkan untuk memanfaatkan pegawai-pegawai yang degil dengan cita-cita yang lebih besar, menggunakannya sebagai kenderaan untuk melaksanakan perubahan.

Mereka boleh mula dengan mengambil satu halaman dari buku Jabatan Polis St. Louis Metropolitan. Agensi baru-baru ini telah memperkenalkan satu skim yang memperluas langkah-langkah pencapaian yang pegawai-pegawai patroli dinilai, menghendaki mereka mendokumenkan penglibatan komuniti mereka. Oleh itu, bukannya diberi ganjaran semata-mata untuk aktiviti penguatkuasaan, seperti bilangan penangkapan dan perhentian trafik, para pegawai diberi ganjaran untuk aktiviti seperti menghadiri pertemuan kejiranan atau sukarela untuk organisasi masyarakat.

Setelah itu dilakukan, kajian kami menunjukkan bahawa pegawai yang berpendidikan tinggi akan mengiktiraf dan mengamalkan keutamaan dasar baru.

Tentang Pengarang

Richard Wright, Profesor Keadilan Jenayah dan Kriminologi, Pengajian Dasar Andrew Young, Georgia State University; Richard Rosenfeld, Pengasas Profesor Kriminologi dan Keadilan Jenayah, Universiti Missouri-St. Louis, dan Thaddeus L. Johnson, Ph.D Calon dalam Keadilan Jenayah dan Kriminologi, Georgia State University

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

Buku-buku yang berkaitan

at InnerSelf Market dan Amazon