Apa yang memberi makna tugas? rangizzz/Shutterstock

Kerja adalah ciri yang tidak dapat dielakkan dalam dunia moden. Kebanyakan daripada kita, kecuali sebilangan kecil yang bertuah, menghabiskan a bahagian yang ketara kehidupan kita bekerja. Jika ini berlaku, kita juga boleh mencuba dan menjadikannya bermakna. Didalam 2019 laporan, 82% pekerja melaporkan bahawa adalah penting untuk mempunyai tujuan dalam kerja mereka dan mencipta kerja yang bermakna adalah salah satu keutamaan mereka.

Tetapi apakah sebenarnya yang menjadikan pekerjaan tertentu sebagai contoh "kerja yang bermakna"? Adakah ia hanya apa-apa jenis pekerjaan yang orang percayai bermakna? Atau adakah ia pekerjaan dengan ciri objektif tertentu?

Untuk menjawab soalan-soalan ini, kita mungkin berfikir dahulu tentang perkara yang menjadikan kerja tidak bermakna. Ambil mitos Yunani tentang Sisyphus, yang hukumannya kerana salah laku adalah dengan menggulung batu ke atas gunung hanya untuk berguling semula sejurus sebelum dia mencapai puncak. Dia terpaksa berjalan semula ke bawah dan mula semula, mengulangi proses itu selama-lamanya. Hari ini, kami menggambarkan tugas yang sukar dan sia-sia sebagai Sisyphean.

Dewa-dewa tahu apa yang mereka lakukan dengan hukuman ini - sesiapa yang telah menghabiskan masa melakukan tugas-tugas Sisyphean dalam kerja mereka akan memahami betapa hancurnya jiwa mereka.

Fyodor Dostoevsky pastinya memahami perkara ini. Sebahagiannya dimaklumkan oleh pengalamannya sendiri di kem buruh, penulis novel menulis itu: "Jika seseorang ingin menghancurkan dan memusnahkan seseorang sepenuhnya ... semua yang perlu dilakukan ialah membuatnya melakukan kerja yang sama sekali dan sama sekali tidak berguna dan bermakna."

Orang ramai mungkin percaya tugas Sisyphean sebegitu bermakna (mungkin ini satu-satunya perkara yang boleh ditanggung), tetapi adakah kepercayaan ini sahaja sudah cukup untuk menjadikannya begitu? Ramai ahli falsafah tidak fikir begitu. Sebaliknya, mereka berpendapat bahawa untuk sesuatu aktiviti menjadi bermakna, ia juga mesti menyumbang kepada beberapa matlamat atau tujuan yang menghubungkan orang yang melakukannya kepada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Sebagai ahli falsafah Susan Wolf meletakkannya, makna memerlukan melihat "kehidupan seseorang sebagai berharga dengan cara yang boleh diiktiraf dari sudut pandangan selain daripada dirinya sendiri".

Dalam saya sendiri penyelidikan ke dalam maksud kerja, saya berpendapat bahawa untuk sesuatu kerja itu bermakna, ia memerlukan beberapa ciri objektif untuk menghubungkan pekerja dengan rangka kerja yang lebih besar yang menjangkaui diri mereka sendiri.

Ciri ini, saya cadangkan, adalah sumbangan sosial: adakah anda membuat perubahan positif dengan kerja anda? Adakah kerja anda berguna, dan adakah ia membantu orang lain menjalankan kehidupan mereka? Dengan yakin menjawab "ya" kepada soalan-soalan ini meletakkan kerja anda dalam konteks masyarakat yang lebih besar.

Kerja Sisyphean jelas gagal terhadap piawaian sumbangan sosial ini, dan oleh itu tidak bermakna. Terdapat, sekurang-kurangnya menurut beberapa kajian, bilangan pekerjaan yang mengejutkan seperti ini dalam ekonomi moden. Kegemaran baru-baru ini untuk “pekerjaan perempuan malas” and “pekerjaan e-mel palsu” mencadangkan bahawa sesetengah orang muda sebenarnya mungkin mencari kerja sedemikian sebagai cara untuk mengekalkan keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih sihat dan memisahkan perasaan diri mereka daripada pekerjaan mereka.

Jangan bahaya

Satu lagi implikasi pandangan saya ialah kerja tidak boleh bermakna jika ia bukan sahaja gagal membantu orang lain tetapi sebenarnya merugikan mereka. Contohnya mungkin memasarkan produk yang rosak dengan sengaja, atau bekerja dalam sektor yang menyumbang kepada krisis alam sekitar dan semua kemudaratan gabungannya. Fenomena “iklim berhenti” (meninggalkan majikan atas sebab persekitaran) boleh dilihat sebagai akibat daripada orang yang membuat keputusan untuk berhenti kerana keinginan untuk kerja yang bermakna.

Contoh-contoh ini menunjukkan bahawa pekerjaan tidak akan bermakna secara automatik hanya kerana ia menyumbang kepada ekonomi. Walaupun nilai pasaran dan nilai sosial kadangkala bertindih (contohnya, bekerja di pasar raya membantu memasukkan makanan ke dalam perut orang), kedua-dua jenis nilai ini boleh terpisah.

Kita mesti memikirkan siapa yang mendapat manfaat daripada kerja kita, sama ada kedudukan sosial mereka bermakna manfaat ini datang dengan kos orang lain yang dicederakan, dan sama ada kemungkinan terdapat akibat negatif yang tidak diingini daripada kerja kita.

Di manakah anda sesuai di tempat kerja? Dean Drobot / Shutterstock

Kerja yang bermakna dalam organisasi

Di samping hanya bertanya sama ada beberapa pekerjaan memberi sumbangan positif kepada orang lain, saya juga mencadangkan bahawa kerja akan bergelut untuk menjadi bermakna apabila pekerja tidak mengalami sumbangan mereka sebagai nyata. Dalam erti kata lain, bolehkah anda melihat sumbangan yang anda lakukan dalam kerja anda, atau adakah anda berasa abstrak dan dialih keluar?

Ini amat relevan kepada mereka yang mempunyai pekerjaan di syarikat kompleks atau organisasi besar. Kebanyakan syarikat tidak memberi pengaruh kepada pekerja biasa ke atas keputusan besar yang mempengaruhi cara syarikat beroperasi dalam masyarakat (seperti keputusan tentang produk yang hendak dikeluarkan atau perkhidmatan untuk ditawarkan, di mana pasaran beroperasi dan sebagainya). Sebaliknya, pengaruh ini terhad kepada pengurus dan eksekutif.

Akibatnya, pekerja mudah menjadi terputus dan terasing daripada sumbangan sosial yang terkandung dalam kerja mereka, dengan itu menghalangnya daripada menjadi bermakna bagi mereka. Ambil yang berikut daripada an juruaudit sebuah bank besar: “Kebanyakan orang di bank tidak tahu mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan. Mereka akan mengatakan bahawa mereka hanya sepatutnya log masuk ke sistem yang satu ini … dan menaip perkara tertentu. Mereka tidak tahu mengapa.”

Isunya di sini bukanlah pekerja tidak mencarum (bank mempunyai fungsi sosial yang penting), tetapi dalam kerja seharian mereka, mereka disingkirkan sepenuhnya daripada cara mereka mencarum.

Satu cara untuk menjadikan lebih banyak kerja lebih bermakna bagi lebih ramai orang ialah memikirkan bagaimana organisasi besar boleh melibatkan pekerja secara lebih demokratik dalam keputusan sedemikian. Ini boleh bermakna memberi pekerja kuasa veto ke atas keputusan strategik, mempunyai wakil pekerja papan syarikat, atau malah menjadikan syarikat itu sebagai a koperasi pekerja.

penyelidikan mencadangkan pengaturan demokratik seperti ini boleh membantu orang ramai mencari makna dalam kerja mereka dengan menghubungkan mereka lebih dekat dengan hasil positif yang terhasil daripadanya.

Caleb Althorpe, Fellow Postdoctoral, Jabatan Falsafah, Trinity College Dublin

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.