Mencari makna dalam kerja mereka adalah matlamat baru untuk pekerja, bersama dengan kesejahteraan dan kebahagiaan. Ia juga objektif untuk syarikat. Shutterstock
Akhir tahun dan sambutan yang baru boleh menjadi masa yang tepat untuk mengkaji kebahagiaan dan kesejahteraan. Pencarian usaha untuk makna itu akan sering menumpukan perhatiannya ke tempat kerja.
Orang yang bekerja sering cuba untuk mengetahui bahan yang sukar difahami yang akan membantu mereka mencapai potensi penuh mereka dalam organisasi.
Ia adalah carian yang kadangkala boleh menggesa pekerja yang sama untuk mengubah organisasi - dan juga profesion.
Inilah yang saya perhatikan kajian saya menonjolkan motivasi, serta pemprosesan kehilangan makna di tempat kerja, yang boleh menyebabkan pengurus khususnya untuk perubahan radikal dalam kehidupan profesional mereka.
Kebimbangan bersama
Baru-baru ini, satu kajian oleh Deloitte , rangkaian perkhidmatan profesional global, memberi tumpuan kepada isu makna di tempat kerja. Ia mendapati bahawa hampir 87 peratus daripada pekerja yang ditinjau memberi perhatian kepadanya. Oleh sebab tujuan di tempat kerja adalah kebimbangan yang luas.
Walau bagaimanapun, pemahaman tentang "makna" adalah berbeza. Responden tidak semua melihat aspek kerja yang sama dengan cara yang sama. Bagi sesetengah orang, makna yang berkaitan dengan aktiviti harian sebenar (29 peratus), untuk orang lain untuk kerja berpasukan (26 peratus), kepada nilai organisasi (26 peratus), kepada perdagangan (12 peratus), kepada sektor aktiviti (lima peratus) atau produk yang dijual (dua peratus).
Walaupun para pekerja menganggap makna sebagai proses tetap mengimbangi aspirasi mereka sendiri dengan apa yang ditawarkan syarikat mereka, majoriti (63 peratus) masih mengharapkan arahan jelas dari penyelia mereka, pengurusan mereka atau Jabatan Sumber Manusia.
Suntikan makna ke dalam kerja adalah misi baru yang syarikat-syarikat bersedia mengambil untuk menarik, mengekalkan dan memotivasi pekerja. Di bawah syarat-syarat ini, mencari makna dalam kerja seseorang menjadi tujuan tambahan bagi pekerja.
Walau bagaimanapun, persoalan makna tidak dapat dikurangkan kepada hanya objektif baru untuk syarikat yang akan memberi manfaat kepada pekerja.
Pandangan persilangan
Memahami tanggapan makna memerlukan kembali kepada asal usulnya. Dari bahasa Latin census, makna perkataan adalah polysemik.
Ia merujuk kepada keupayaan untuk mengalami jejak, untuk mewakili idea atau imej dalam menghadapi suatu tanda atau pengalaman. Ia juga dikaitkan dengan tanggapan tujuan dan raison d'être.
Di samping itu, deria mewakili fungsi psikofisiologi di mana individu menerima maklumat (penglihatan, pendengaran, bau, rasa, sentuhan).
Lebih khusus, berkenaan dengan makna kerja, perlu dibezakan maksudnya at kerja dari makna of kerja. Yang pertama memungkinkan untuk melayakkan persekitaran kerja di mana pekerja beroperasi (pasukan kerja, tujuan organisasi, jenis premis, dll.). Yang kedua merujuk lebih kepada aktiviti kerja (misi, aktiviti, kemahiran yang dilaksanakan).
Maksudnya, dari sudut pandang kerja, boleh dibahagikan kepada tiga aspek:
- Makna kerja (perwakilan dan nilai yang ada untuk subjek)
- Orientasi subjek dalam karyanya (yang membimbing tindakannya)
- Kesesuaian antara subjek dan kerja yang dilakukannya (harapan, nilai).
Oleh itu subjek makna melampaui organisasi atau kualiti kehidupan kerja isu, tetapi juga berkaitan perkembangan kemahiran, imbuhan, keseimbangan peribadi dan profesional, keadaan kerja dan prospek kerjaya. Pengertian makna di tempat kerja adalah transversal, tetapi di atas semua itu dipandu oleh kebimbangan untuk konsistensi antara keperluan pekerja dan apa yang ditawarkan oleh organisasi.
Sesungguhnya makna merangkumi kedua-dua individu dan dimensi kolektif. Perkataan itu sinni dalam bahasa Iceland, bahasa Jerman tertua, bermaksud "teman perjalanan." Perkataan itu seolah-olah tidak memasukkan idea makna yang bersendirian.
Tetapi dalam masyarakat moden kita tidak lagi sistem makna kolektif kerana kita membentuk kehidupan umum kita. Kedua-dua sistem makna dianggap dominan pada abad ke-20, iaitu Komunisme dan liberalisme, kedua-duanya menunjukkan had mereka. Yang pertama telah melihat banyak rejimnya runtuh sementara yang terakhir telah berkembang ke arah dunia di mana penggunaan telah menjadi nilai.
Menghadapi kekurangan tiang asas ini, mencari makna hidup hanya boleh individu, dan dibina berdasarkan sistem dan kepercayaan nilai individu kita sendiri.
Bagaimana untuk menjana makna (atau tidak)?
Menjana makna dalam organisasi kerja bermakna menyediakan rujukan kolektif yang boleh digunakan oleh pekerja untuk membina makna masing-masing.
Ini termasuk, contohnya, dengan jelas menyatakan matlamat dan nilai syarikat yang mana pekerja dapat mengenal pasti. Melaksanakan dasar pembangunan kemahiran yang menggalakkan perkembangan profesional juga merupakan isyarat kuat kepada pekerja. Walau bagaimanapun, penjagaan mesti diambil untuk tidak jatuh ke dalam tujuan basuh, yang boleh termasuk arahan mengenai nilai yang sepatutnya organisasi yang hanya wujud dalam praktik.
Memang, kerana salah satu komponen makna adalah kesesuaian antara pekerja dan kerja sebenar mereka, ucapan yang tidak menentu dan matlamat paradoks yang mengalihkan kata-kata dan tindakan akan memudaratkan. Dan tepatnya jenis paradoks yang membawa ramai pekerja untuk memikirkan meninggalkan syarikat dan mencipta aktiviti mereka sendiri akan dibina dengan koheren dengan nilai dan matlamat mereka.
Tentang Pengarang
Elodie Chevallier, perjalanan Spécialiste du sens au, Université de Sherbrooke
Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.
Buku berkaitan:
Apakah Warna Payung Terjun Anda? 2022: Panduan Anda untuk Kerja Bermakna Sepanjang Hayat dan Kejayaan Kerjaya
oleh Richard N. Bolles
Buku ini menawarkan panduan komprehensif untuk perancangan kerjaya dan pencarian pekerjaan, memberikan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan mengejar pekerjaan yang memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Dekad Penentu: Mengapa Dua Puan Anda Penting--Dan Cara Memanfaatkannya Sekarang
oleh Meg Jay
Buku ini meneroka cabaran dan peluang dewasa muda, menawarkan pandangan dan strategi untuk membuat pilihan yang bermakna dan membina kerjaya yang memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Merancang Kehidupan Anda: Cara Membina Kehidupan yang Ceria dan Ceria
oleh Bill Burnett dan Dave Evans
Buku ini menggunakan prinsip pemikiran reka bentuk untuk pembangunan peribadi dan kerjaya, menawarkan pendekatan praktikal dan menarik untuk membina kehidupan yang bermakna dan memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Lakukan Apa Diri Anda: Temui Kerjaya Sempurna untuk Anda Melalui Rahsia Jenis Personaliti
oleh Paul D. Tieger dan Barbara Barron-Tieger
Buku ini menggunakan prinsip menaip personaliti kepada perancangan kerjaya, menawarkan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan meneruskan kerja yang sejajar dengan kekuatan dan nilai anda.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Hancurkan Kerjaya Anda: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future
oleh Dee Ann Turner
Buku ini menawarkan panduan praktikal dan menarik untuk pembangunan kerjaya, memfokuskan pada kemahiran dan strategi yang diperlukan untuk berjaya dalam pencarian kerja, temu duga dan membina kerjaya yang berjaya.
