Empat Generasi Terpisah: Merapatkan Jurang Penjanaan Nilai

Empat Generasi Terpisah: Merapatkan Jurang Penjanaan Nilai
Imej oleh Barry Plott 

"Kanak-kanak tanpa nilai adalah seperti
bilik kot tanpa cangkuk. "

- George Gecowets

Dalam judo, guru, atau sensei memainkan peranan penting dalam pengembangan watak muridnya. Judo melampaui pengajaran teknik fizikal untuk mengajarkan nilai-nilai keberanian, perwatakan dan kebajikan.

Mengekalkan komitmen untuk berlatih tiga kali seminggu, 52 minggu setahun mengajar ketekunan pelajar, menjadikan mereka lebih kuat dari segi mental dan fizikal. Persaingan membina keberanian mereka. Perwatakan berasal dari menerima kemenangan dan kerugian dengan ukuran rendah hati dan rahmat. 

Nilai Pembelajaran

Sebilangan besar daripada kita belajar nilai-nilai kita di rumah. Ibu bapa kita mengajar kita betul dan salah, walaupun kadang-kadang datuk dan nenek kita atau guru yang luar biasa memberi kesan. Selalunya tidak banyak yang dikatakan oleh ibu bapa kita tetapi apa yang mereka lakukan dari hari ke hari.

"Tidak dapat dielakkan bahawa ibu bapa membentuk nilai-nilai anda dengan gaya hidup dan peristiwa kecil dari hari ke hari. Saya ingat betapa sukarnya ayah saya bekerja, dan betapa letihnya dia pada akhir hari. Itu bukan apa-apa yang dia katakan, tapi Saya mendapat tahu bahawa anda berhutang kepada majikan anda dengan gaji sehari, "kata perunding, Cyndy Karon.

Nilai-nilai masa kanak-kanak ini menjadi lebih penting semasa kita berumur. Kami lapar untuk menguatkuasakan semula nilai-nilai yang kami bangun, pelajaran yang diperoleh dari ibu bapa, gereja dan sekolah kami. Kami telah mencapai kejayaan di mana kami berhenti sejenak untuk menarik nafas kami dan mengukur kos pendakian yang panjang. Pada masa kita mencapai usia separuh, ramai di antara kita telah tersingkir. Kita mungkin menghadapi kegagalan dalam kerjaya atau perkahwinan kita - kita mungkin terselamat daripada penyakit serius atau kehilangan ibu bapa.

Apabila kita semakin tua dan mempunyai perasaan diri yang lebih tinggi, nilai kita menjadi lancar. Nilai-nilai ini menjadi terintegrasi dalam semua yang anda lakukan dan dibawa ke semua bahagian kehidupan anda. Generasi orang induk kami mencari jawapan di gereja mereka, kumpulan masyarakat dan keluarga. Tetapi hari ini, dengan keluarga kita bertaburan di seluruh negara dan berulang-ulang penempatan semula yang mengakibatkan pengasingan dari masyarakat kita; kerja telah menjadi penyambung utama dalam pencarian kita untuk nilai-nilai.

Mengapa Nilai?

"Orang-orang sangat perlu tahu apa yang mereka lakukan
membuat perbezaan dalam kejayaan organisasi. "

- Heber MacWilliams

Hari ini terdapat satu pergerakan yang melanda Amerika korporat, kembali kepada kepentingan nilai dan watak dalam kepimpinan. Kepentingan pertumbuhan perniagaan dalam nilai tidak sama sekali altruistik. Ia didorong oleh keperluan yang sahih untuk menarik dan menggunakan bakat tenaga kerja yang semakin mengecil dan semakin bebas.

Nilai-nilai syarikat memberikan maksud tujuan yang melampaui keuntungan. Orang ramai datang ke pejabat dengan lebih banyak daripada badan dan minda mereka. Mereka mencari makna dan tujuan dalam kehidupan mereka dan kerja mereka. Kami ingin merasakan bahawa apa yang kita lakukan sepanjang hari mempunyai kesan positif terhadap kehidupan kita dan masyarakat kita, bahawa kita membuat sedikit perbezaan di dunia. Kami mahu tergolong dalam tempat kerja di mana orang berkongsi rasa tujuan di luar membuat wang. Kami ingin menghubungkan idealisme kita dengan apa yang kita lakukan di pejabat.

Sudah tentu kami bekerja untuk membayar gadai janji dan menyelamatkan tuisyen kolej kami. Kami berusaha untuk membuat pembayaran kereta, meletakkan gigi gigi pada gigi dan makanan kanak-kanak kami di atas meja. Tetapi orang mahukan lebih daripada gaji. Sebagai pertukaran untuk masa yang lama yang kami habiskan di pejabat, kami mahu kerja kami menjadi sumber kepuasan. Kami mahu merasakan kami berkhidmat kepada sesuatu yang lebih besar daripada diri kita sendiri; untuk mendedikasikan diri kepada kerja yang membuat perbezaan.

Bagi banyak syarikat, usaha untuk mewujudkan makna di tempat kerja bertambah daripada kesan "hak" yang mengakibatkan tenaga kerja yang lapuk dan tidak setia. Ada yang percaya kepimpinan nilai adalah satu lagi program yang memenuhi kebimbangan tentang boomer bayi. Tetapi boomers bukanlah satu-satunya yang mencari kerja bermakna; pencarian tujuan lebih ketara untuk Generasi X.

Para veteran perniagaan yang keras-digali meletakkan kepimpinan nilai-nilai secara tepat ke dalam latihan sumber manusia "kabur panas". "Latihan kepimpinan berasaskan nilai adalah seperti berdiri di hadapan kumpulan dengan sepiring kue dan bertanya, adakah anda suka?" kata jurulatih, Ted Fancher. Tetapi dalam perang yang berterusan untuk bakat, nilai dapat menjadi alat yang berkuasa untuk pengambilan dan pengekalan. Nilai-nilai syarikat dapat memberikan asas yang sama, asas untuk bekerja di arah tujuan bersama.

Pekerja masuk ke dalam organisasi anda dengan nilai-nilai mereka yang banyak dibentuk, tetapi syarikat boleh mendapat manfaat dengan menyampaikan nilai-nilai mereka dan menghubungkannya dengan kepimpinan. Bagi Gen X, kerja mungkin satu-satunya tempat yang mereka mendapat latihan nilai.

Dalam video orientasi pekerja Depot Depan tahun 1990, Bernie Marcus melihat kamera tepat dan berkata, "Kami menjaga sendiri." Selama tiga bulan saya berorientasi dengan The Home Depot, saya melakukan perjalanan tanpa henti dari kedai ke kedai. Ke mana sahaja saya pergi, rakan sekerja memberitahu saya, "Ini adalah syarikat terhebat di Amerika. Saya tidak pernah mahu bekerja di tempat lain." Tenaga dan kegembiraan mereka menular. Pada masa itu, saya akan membayar syarikat itu untuk mendapat hak istimewa untuk menjadi sebahagian daripadanya.

Nilai Diturunkan Secara Lisan

Nilai syarikat diturunkan secara lisan kerana orang belajar melalui kisah dan ikatan melalui sejarah bersama. Ken Langone, Ketua Pengarah The Home Depot, biasa menceritakan kisah rakan sejam yang memenangi loteri. Jutawan semalam, dia masih bekerja setiap hari, lebih mencintai syarikat daripada wang.

Sebagai pemimpin, kita mesti hidup dengan nilai-nilai itu - bukan sekadar mengucapkan kata-kata tetapi hidup dan bernafas dalam tindakan harian kita. Satu bulan selepas menyertai Depot, Jimmy Ardell duduk bersama saya di lobi hotel di New Jersey. "Adalah menjadi tanggungjawab anda untuk meneruskan budaya," katanya. "Saya baru sahaja mula," jawab saya. Tetapi Jimmy betul. Adalah menjadi tanggungjawab kita sebagai pemimpin untuk mengekalkan budaya dan nilai organisasi, untuk berkongsi standard yang kita hidupkan.

Dalam tempoh pertumbuhan dan perubahan yang tinggi, sukar untuk mengekalkan nilai dan budaya syarikat. Dari masa ke masa, dan dengan kemasukan pekerja baru, nilai syarikat boleh hilang. Apabila sebuah syarikat gagal untuk merekrut orang yang berkongsi nilai-nilai atau boleh menjadi indoktrinasi ke dalam budaya, budaya yang baik boleh rosak. Satu orang boleh memusnahkan jabatan. Walau bagaimanapun, jika sebuah syarikat komited terhadap nilai-nilainya, ia akan mencari orang yang berkongsi nilai tersebut.

Nilai dan Etika

Sekolah Perniagaan Harvard meminta lebih banyak MBA dan eksekutif 800 tentang apa yang perlu diajar para pemimpin perniagaan masa depan. Dengan margin yang luas, jawapan yang paling kerap ialah moral, nilai dan etika. Ramai yang berpendapat bahawa nilai harus diajar di rumah; bahawa watak yang membangun adalah tanggungjawab ibu bapa, pastor dan guru. Siasat akan mengatakan bahawa sudah terlambat untuk mengajar orang dewasa betul dari yang salah.

"Bolehkah etika diajar?" adalah soalan Dr Hoffman dari CBE telah menghabiskan kerjaya 25 tahunnya untuk menjawab.

Dalam bukunya, Perkara Etika , Hoffman menulis, "Terlalu ramai pekerja tidak menerima apa-apa asas dalam nilai dari rumah mereka, gereja mereka, sekolah mereka atau komuniti mereka." Dia berpendapat bahawa, seperti itu atau tidak, korporat Amerika telah mengambil alih tugas mengajar nilai-nilai kepada rakyatnya, perubahan laut sosiologi yang meluas seperti yang diperlukan.

Korporat Amerika tidak selesa dengan tanggungjawab ini, tetapi pekerja tidak memasuki organisasi dengan tegas berdasarkan nilai mereka. Kajian 2000 KPMG menunjukkan bahawa 76% pekerja telah mengamati kelakuan yang tidak sah atau tidak beretika di tempat kerja. '

Empat Generasi Terpisah

"Generasi X memasuki perairan yang lebih bergelora
daripada generasi kita hadapi.
Mereka mesti bersedia menyumbang dan berkhidmat. "

- Fred Ball

Sebagai pemimpin, kita menghadapi cabaran untuk menyambungkan nilai-nilai syarikat kepada tenaga kerja yang pelbagai. Untuk menarik, mengekalkan dan memotivasi empat generasi pekerja yang sangat berbeza, kita mesti memahami perspektif unik mereka dan peristiwa kebangsaan yang membentuk nilai mereka. Untuk memaksimumkan prestasi, empat generasi perlu bekerjasama dalam harmoni, merapatkan jurang generasi menerusi nilai bersama.

Generasi "Matures", berjumlah 61.8 juta, dilahirkan di antara 1909 dan 1945. Mereka hidup melalui Kemelesetan Besar, Perang Dunia II dan Perang Dingin. Kebanyakan mereka membesar miskin dan diangkat untuk memajukan kemakmuran perang oleh The New Deal dan Bill of Rights of GI. Kami boomers membesar mendengar cerita penjimatan daripada ibu bapa era Depresi kami.

Apabila kita masih muda, kita memanggil mereka "pengawal lama," merungut mereka kerana berdiri di antara kita dan mengubah dunia. Kini kami menghargai etika kerja, kebolehpercayaan dan kesetiaan syarikat. Kami, para boomers, bersama dengan Matures, telah, untuk lebih baik atau lebih buruk, mencipta tempat kerja hari ini.

Matang nilai komitmen, pengorbanan berkongsi, konservatisme kewangan dan sosial. Mereka menghormati pihak berkuasa dan percaya dalam perjalanan mereka ke puncak. Mereka bekerja keras untuk membayar bil-bil dan meletakkan makanan di atas meja. Mereka berasa beruntung mempunyai pekerjaan, terutamanya jika mereka mempunyai pekerjaan yang baik yang boleh menghantar kami ke kolej dan menjalani kehidupan yang lebih baik.

Generasi boomer menghadapi cabaran dan harapan yang berbeza. Kami menghadapi tekanan yang besar untuk dicapai. Kami mahu berjaya dan rak semua hadiah: rumah besar, kereta mewah, 401 (k) dada perang. Dan dalam perlumbaan ini untuk berjaya, beberapa di antara kita telah kehilangan nilai-nilai kita sepanjang jalan.

The Boomers

"Saya sering berfikir tentang apa yang dikatakan ayah saya
jika dia telah hidup untuk melihat kejayaan saya. "

- John Thomas Mentzer

Generasi saya, boomer bayi, dilahirkan dari 1946 hingga 1964. Ledakan bayi bermula di 1946 ketika veteran Perang Dunia II pulang ke rumah dan berlangsung hingga 1964, ketika tingkat kelahiran mulai menurun. Sebagai contoh, Barnett NA menyumbang kepada peningkatan populasi pasca perang. Apabila dia pulang dari berkhidmat dalam Perang Dunia II di 1946, dia dan isteri Therese mempunyai tujuh anak dalam sepuluh tahun.

Terdapat XOMUMX juta boomer bayi; sebuah bulge penduduk yang besar yang masih dicerna. Kami terus mengubah semua elemen masyarakat. Kami bersaing sengit di setiap peringkat kehidupan - di dalam bilik darjah untuk gred, untuk pekerjaan pertama kami dan setiap bangun tangga korporat. Sebagai generasi, kita boomer nilai idealisme, individualisme dan peningkatan diri. Kami sebahagian besarnya ditakrifkan oleh kerja kami dan usaha kami yang tidak berkesudahan untuk merealisasikan diri.

Kerana generasi boom bayi menjangkau begitu banyak tahun kelahiran, ia boleh menjadi sukar untuk menunjuk pada masa yang menentukan. Sikap boomers dipengaruhi oleh tempat mereka dilahirkan pada masa kontinum antara '46 dan' 64 dan umur mereka semasa peristiwa kebangsaan yang membentuk negara kita - Vietnam, gerakan Hak Sivil, pembunuhan John F. Kennedy dan Watergate. Tarikh kelahiran mereka (draf Vietnam berakhir di 1972) membantu menentukan sama ada mereka menjadi hippie, berkhidmat di Vietnam atau mengelak draf itu. Mereka yang dilahirkan selepas 1960 merindui kebanyakan momen-momen yang menentukan bersama-sama dan menjadi umur dalam kekosongan pertengahan 1970s dan konsumerisme 1980s yang menderu.

Saya dilahirkan di 1961, ke arah hujung ekor ledakan bayi. Saya dibesarkan di negara yang tidak bersemangat untuk meletakkan kepahitan dan pembahagian Vietnam di belakang.

Anak bongsu generasi saya baru sahaja mencapai kemajuan mereka, menjadi 36 tahun ini *. Mereka berada di tahun penghasilan, kuasa dan keibubapaan tertinggi mereka. Pada usia 56 tahun, boomer yang paling tua, sangat mengejutkan, memasuki tahun pra-persaraan mereka. Boomer di tengah menghadapi sarang kosong dan masalah pematangan dan kematian.

* Catatan Editor: Artikel ini ditulis pada tahun 2003.

Gen X

"Mengatakan 'apa sahaja' adalah kelalaian."
- Heber MacWilliams

Ia adalah Generasi X, dilahirkan 1965-1978 dengan penduduk hanya 52.4 juta yang memberikan boomers yang paling sakit kepala. Mereka pastinya merupakan generasi yang paling dikritik. Boomers mengadu bahawa Gen Xers tidak mempunyai etika kerja, tidak setia dan berpusat pada diri sendiri. Kami mengeluh bahawa mereka mengharapkan roket ke puncak, untuk menikmati semua kuasa, wang dan prestij tanpa membayar denda mereka. Kami merungut bahawa mereka tidak menghormati penatua mereka - kemudian bertepuk tangan ke atas mulut kami, kagum bahawa kami berbunyi seperti ibu bapa kami - kagum bahawa kami telah menjadi penatua seseorang. Kami dengan mudah meramalkan Gen X akan berubah menjadi keunggulan boomer kita sekali dibebani dengan gadai janji dan kewajipan keluarga, sama seperti hippies berubah yuppies di 1980s.

Dikotomi Gen Y

"Kami boomer bayi pada dasarnya memusnahkan dunia.
Kami mencipta kanak-kanak latchkey, kemerosotan bandar, retak dan pengurangan;
dan kita mencemarkan air dan udara. Kami hanya mengenai penggunaan.
Gen Y datang dan berkata, "Tunggu sebentar, saya harus memperbaikinya."

- Patrick Adams, dipetik dalam Pengurusan Kredit Kesatuan

Ia terlalu awal untuk memberitahu bagaimana Gen Y, kadang-kadang dipanggil boomer echo, akan berubah. Dilahirkan di antara 1979 dan 2001 dengan ahli 77.6 juta; gelombang pertama kini memasuki tenaga kerja. Laporan awal adalah harapan - Gen Y menghargai neo-tradisionalisme, keabsahan teknologi dan kerja dan kehidupan tersendiri.

Kajian terbaru menunjukkan bahawa pekerja Gen Y lebih bersemangat dan berdedikasi daripada Gen Xers, menyatakan kesetiaan dan sistem nilai yang kuat.

Gen Y adalah generasi yang dibahagikan secara ganjil - jumlah besar protes globalisasi dan Tabung Kewangan Antarabangsa manakala bilangan yang sama besar bersaing garang untuk kemasukan ke sekolah Ivy atas Ivy.

Sudah tentu, orang tidak jatuh ke dalam kategori kemas. Mereka enggan ditakrifkan dengan kemas dan dibungkus oleh media. Sebaliknya, generasi bertindih. Malah beberapa tahun perbezaan dalam tarikh lahir memberi kesan kepada persepsi. Sikap mencuci dari satu generasi ke seterusnya.

Memahami Gen X

"Generasi X memakai saya.
Nilai-nilai mereka melesat dari membesar
tanpa ibu bapa di rumah.
Mereka menimbulkan kekacauan di dalam organisasi. "

- Harriet Seward

Gabungan boomer yang matang, tidak lama lagi untuk bersara dan Gen X yang lebih kecil memberikan tenaga kerja yang mengecil. Apabila ekonomi bertambah baik, perang bakat akan berterusan selama bertahun-tahun.

Oleh kerana terdapat sedikit daripada mereka, cabaran kami sebagai pemimpin adalah untuk memahami dan menampung Gen X'ers. Biro Statistik Buruh memperlihatkan bahawa bilangan tenaga kerja di antara umur 25 dan 44 akan berkurang sebanyak 3.7 juta antara 1998 dan 2008. Sebaliknya antara 1978 dan 1988, kumpulan umur yang sama dalam tenaga buruh meningkat sebanyak 10.7 juta.

Kemas kini Pengurusan Harvard meramalkan bahawa pasaran buruh AS akan tetap agak ketat untuk tahun 20 seterusnya. Untuk merekrut dan mengekalkan yang terbaik dari Gen X kita mesti bercakap dan menyokong nilai-nilai mereka. Untuk memahami Gen X kita perlu bermula dengan melihat cermin.

Generasi kami (boomers) datang dalam usia mentaliti "tamak adalah baik" 80s yang menderu. Kami terpaksa memilikinya dan memilikinya sekaligus. Jika kita tidak gembira, mudah mengubah pekerjaan, menukar pasangan, dan mengubah kehidupan kita. Pada masa-masa berpusatkan diri kita menimbulkan generasi kanak-kanak di televisyen dan perceraian. Pada hari Ahad, kami terlalu letih dari kerja untuk membawa mereka ke gereja. Sekarang mereka dibesarkan dan memasuki tenaga kerja. Tidak ada yang mengajar mereka nilai.

Mengapa Gen X Tidak Mahu Menjadi Boomer

"Terdapat peralihan dan kebencian berlaku hari ini
antara generasi lama dan baru.
Boomer bayi bergerak ke pra-persaraan.
Kami cuba berkongsi pengalaman kami dengan Gen X,
tetapi jatuh di telinga pekak. "

- Ted Fancher

Ketika saya bercakap di Western Kentucky University, saya memberitahu para pelajar tentang bagaimana para ahli boomers melihatnya. Saya membaca lisan dari aduan stereotaip: Gen X tidak mempunyai cita-cita dan kesetiaan, mereka memilih rekreasi untuk mengukir kerjaya, mereka mempunyai etika kerja yang rendah, mereka tidak akan melakukan. "Kali pertama seorang pekerja Gen X tidak muncul, kami memandu ke lebuh raya, memikirkan mereka mengalami kemalangan," kata saya kepada mereka, "Gen Xers hanya akan meninggalkan pekerjaan dan tidak pernah memanggil untuk memberitahu anda mereka tidak terbaring mati di dalam parit. "

Tetapi apabila saya mendengar persepsi Gen X mengenai boomers, ia sama-sama tidak seimbang. Mereka tidak mahu membesar menjadi seperti kita. Mereka tidak mahu mengulangi kesilapan kami.

Generasi kami percaya bahawa kebahagiaan keluarga kami datang dari keselamatan kewangan. Kejayaan ditakrifkan sebagai meningkat melalui pangkat dan meraih cincin tembaga. Kami percaya kami menjadi pembekal yang baik untuk anak-anak kami dengan bekerja jam dan hujung minggu yang tidak berkesudahan, dengan menjelang percutian. Kami fikir kesetiaan syarikat akan memberi manfaat kepada keluarga kami sehingga kami bersetuju untuk berpindah kerap dan melakukan pengorbanan untuk memastikan kami terus menanam di tangga korporat. Tetapi kemelesetan 1990 awal menghapuskan keseluruhan lapisan pengurusan. Anak-anak kita menyaksikan dan menyedari bahawa kita telah menyimpan tawaran yang tidak adil.

Mereka tidak mahu berkembang menjadi seperti kita, dan mereka tidak mahu anak-anak mereka membesar tanpa keibubapaan. Ramai Gen X dibesarkan sebagai kanak-kanak latchkey dengan bercerai, ibu bapa yang bekerja gila. Pengaturcaraan surrealistic televisyen diganti untuk orang tua yang kuat. Kurangnya penglibatan ibu bapa menghasilkan generasi yang sinis, bebas dan mandiri. "Saya tidak mahu anak saya dibesarkan oleh televisyen," kata seorang lelaki muda dengan tegas.

Gelombang pertama siswazah kolej Gen X memasuki tenaga kerja dalam kemelesetan 1990 awal ketika pengurangan, pemberhentian dan pengurangan staf menjadi biasa. Ramai yang melihat ibu bapa dan rakannya yang lebih tua kehilangan pekerjaan selepas bertahun-tahun perkhidmatan setia, meninggalkan mereka yang skeptikal dan tidak setia terhadap organisasi.

Orang dewasa muda ini memerhatikan kita berjuang melalui kegelisahan dan kegagalan pekerjaan. "Lebih baik bekerja untuk diri saya sendiri," kata pelajar kepada saya. "Lebih baik memanggil tembakan saya sendiri, untuk tinggal di mana saya mahu hidup, dan hanya bekerja untuk hidup."

Baru-baru ini, saya menulis artikel untuk majalah Usahawan mengenai keberanian yang diperlukan untuk kekal sebagai usahawan dalam ekonomi yang sukar. Garis panduan majalah itu menetapkan bahawa subjek temubual saya harus kurang dari umur 35. Saya panik - bagaimana saya mencari usahawan muda ini? Saya menghantar kira-kira sedozen e-mel yang meminta petunjuk wawancara.

Dalam masa seminggu saya dibanjiri subjek temuduga - muda, pintar dan berjaya, semua dalam 30 awal mereka. Saya mendapati bahawa Gen X mempunyai semangat keusahawanan yang kuat. Hari ini, dua puluh lima peratus perniagaan kecil diketuai oleh usahawan di bawah 34.

Saya tidak memulakan perniagaan saya sehingga saya adalah 39 - pada masa saya menamatkan wawancara saya dengan usahawan muda yang cerah, berjaya, bercita-cita tinggi saya adalah orang yang merasakan pemalas!

Gen X - Berusaha Hidup

"Untuk generasi anak saya, kerja adalah satu cara untuk berakhir.
Mereka mencapai matlamat di luar kerja.
Anak saya keluar dari Georgia Tech ke taman valet.
Baginya, tugas itu adalah keperluan untuk mendapatkan wang itu
untuk melakukan apa yang dia mahu. Itulah pembaziran minda yang baik.
Tetapi mungkin apabila kita menilai semula kehidupan kita sendiri,
mungkin kita orang yang salah.
Mungkin mereka betul. "

- Talley Jones

Gen Xers tidak mahu mengorbankan kehidupan dan keluarga untuk kerjaya. Mereka tidak mahu memanjat tangga korporat apabila mereka merasakan bahawa anak tangga sudah runtuh. Mereka bekerja untuk hidup, tidak langsung bekerja, menghargai masa lapang, rekreasi dan keluarga atas kejayaan kerjaya, promosi atau pemindahan. Satu kajian oleh Gross dan Scott mendapati bahawa Gen Xers melihat sedikit nilai dalam harta benda yang digunakan ibu bapa mereka, lebih suka menghabiskan lebih banyak masa dengan rakan dan keluarga. Mereka lebih suka menyelesaikan di tempat kedua jika ia bermakna mempunyai lebih banyak masa untuk tujuan rekreasi, perjalanan dan bukan kerjaya.

Generasi ini mempunyai keinginan yang kuat untuk mengimbangi pekerjaan dan kehidupan untuk kualiti kehidupan yang lebih baik. Mereka akan mendorong untuk kerja-kerja minggu yang termampat, flextime, telecommuting, daun dan sabbatikal untuk menyesuaikan tanggungjawab keluarga.

Kajian 2001 September, oleh Catalyst, daripada profesional 1,300 Gen X menanyakan mana dari nilai dan matlamat berikut adalah sangat penting. "Keputusan:

  • Mempunyai keluarga yang penyayang. 84%
  • Untuk menikmati kehidupan. 79%
  • Untuk mendapatkan dan berkongsi persahabatan dengan keluarga dan rakan-rakan. 72%
  • Untuk mewujudkan hubungan dengan yang lain yang penting. 72%
  • Mempunyai pelbagai tanggungjawab. 22%
  • Untuk mendapat banyak wang. 21%
  • Untuk menjadi pemimpin yang berpengaruh. 16%
  • Untuk menjadi terkenal 6%

Kajian yang sama, yang diambil sepuluh atau lima belas tahun lebih awal dengan boomers, akan menunjukkan keutamaan yang jauh berbeza. Sekiranya kita merapatkan jurang nilai generasi ini, kita mesti memahami dan menghormati nilai-nilai Gen Xers.

Membuat Pilihan Yang Keras

"Saya cuba untuk berkhotbah kepada Gen X dan Y untuk meletakkan usaha,
membuat sumbangan dan menjadi pemain pasukan.
Orang mesti menghormati anda -
anda tidak boleh menaiki tangga.
Ini usaha, sumbangan dan kerja berpasukan
- dan kemudian bersabar. "

- Tim Barber

Selepas bertahun-tahun bercakap dengan beratus-ratus pelajar kolej, saya percaya Gen X akan menulis semula peraturan untuk perniagaan dan merumuskan semula kejayaan berdasarkan istilah mereka sendiri. Saya berharap bahawa mereka akan menjadi ibu bapa yang lebih baik daripada generasi kita.

Baru-baru ini saya meminta kelas perniagaan pelajar petang, semua yang ceria dan bercita-cita tinggi, semua bekerja sepenuh masa dan mengikuti kelas malam, untuk membuat pilihan yang sukar. Adakah mereka lebih suka bekerja untuk Syarikat A, menghasilkan lebih sedikit wang tetapi menjalani kehidupan yang lebih lengkap dengan keluarga dan rakan atau memilih kerjaya yang dipercepat dengan Syarikat B? Dengan satu pengecualian, pelajar memilih Syarikat A.

Saya terpaksa menghentikan mereka untuk menerkam satu pelajar yang memilih Syarikat B. Pelajar membenarkan pilihan mereka dengan cerita mengenai pengurangan ibu bapa dan orang tua yang tidak hadir.

 Syarikat A:

 Syarikat B:

 $ 600,000 setahun  $ 3 bilion setahun.
 Gaji tahunan $ 45,000 setahun.  Gaji tahunan $ 85,000 setahun.
 Kerja 50 jam seminggu.  Kerja 80 jam seminggu.
 Tiada perjalanan.  Perjalanan 3 ke 5 hari seminggu.
 Hidup dekat dengan keluarga.  Bergerak semula / 10 jam memandu
   

Jika kita boleh melihat di luar buta generational kita sendiri untuk memahami apa yang mendorong perilaku Gen X, merancang program pengekalan tidak berbeza dari generasi lain.

Gen X menuntut kerja yang menarik dan memerlukan pujian dan pengiktirafan setiap hari. Kerana mereka tidak percaya dalam memanjat tangga, mereka mahu membuat perbezaan dari hari ke hari. Kita mesti memberi mereka kit alat kemahiran, menawarkan latihan terkini untuk menjadikannya lebih mudah dipasarkan semasa kemelesetan seterusnya. Kita mesti memanfaatkan bakat mereka dan memberi mereka maklum balas yang tepat pada masanya dan membina, termasuk harapan kita untuk etika kerja yang kuat dan konsisten. Ini tidak bermakna boomers harus menembusi Gen Xers 'setiap lulus mewah. Ia bermakna merawat mereka dengan kurang gementar dan lebih banyak pengiktirafan bahawa kita tidak mempunyai semua jawapan. Pemimpin Boomer kadang-kadang menjadi ibu bapa pengganti untuk Gen X - mereka bertindak balas dengan menjadi sangat setia kepada pemimpin tetapi tidak kepada syarikat.

Untuk menarik dan mengekalkan yang terbaik, tanpa mengira generasi mereka, kita mesti menyokong nilai mereka. Ia adalah tenaga dan komitmen mereka yang memberi kelebihan kepada syarikat anda. Apabila orang menjadi jelas dalam nilai mereka, mereka mencari sebuah syarikat yang sepadan dengan nilai-nilai mereka. Sebagai pemimpin, anda mesti membantu orang-orang anda menjelaskan nilai mereka.

Dengan memahami keutamaan mereka, mereka akan menjadi lebih tegas, yakin dan bertanggungjawab. Dan melainkan jika mereka jelas mengenai nilai peribadi mereka, mereka tidak akan menilai jika nilai korporat bersetuju dengan mereka sendiri.

Bolehkah Satu Orang Membuat Perbezaan?

"Ya, jika anda berada dalam organisasi yang betul yang menghargai integriti. Jika tidak, anda tidak lain hanyalah gangguan." - Harriet Seward

"Tetapi tunggu," kata anda, "Saya hanya seorang, saya tidak boleh menukar syarikat itu."

Tetapi anda boleh mengubah anda. Anda boleh menukar jabatan anda. Setiap organisasi terdiri daripada mozek jabatan, masing-masing dengan budaya sendiri dan gudang cerita, masing-masing berusaha ke arah mencapai objektif keseluruhan organisasi. Orang yang anda bawa tahu nilai anda. Mereka melihat anda hari demi hari, mengendalikan butiran dan membuat keputusan kedua-dua split. Mereka akan memaafkan kegagalan kecil anda.

Satu orang boleh membuat perbezaan. Tahap dan kesan perbezaan bergantung pada kedudukan kepemimpinan. Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab untuk menetapkan nilai dan visi organisasi. Tetapi anda boleh membina budaya jabatan berdasarkan nilai-nilai dengan memberitahu orang-orang apa yang dimaksudkan oleh organisasi, apa yang ia cuba capai dan apa yang ada padanya. Mulailah dengan menjadi jelas tentang siapa anda, apa yang anda percaya dan apa yang anda hargai.

Dicetak semula dengan izin penerbit,
Memenangi Jalan Anda, Inc. © 2003.
www.winningyourway.com

Source:

Memenangi Tanpa Kehilangan Jalan Anda: Kepimpinan Berpusat Keperibadian
oleh Rebecca Barnett.

kulit buku: Menang Tanpa Kehilangan Jalan: Kepimpinan Berpusatkan Karakter oleh Rebecca Barnett.Tajuk utama kami dipenuhi setiap hari dengan pendedahan mengenai penipuan perakaunan, korupsi korporat dan kerugian ekuiti bilion dolar yang telah menghilangkan impian persaraan di rumah dan mengganggu pasaran kewangan di seluruh dunia. Jelasnya, etika perniagaan telah gagal di Amerika Syarikat. Bagaimana anda dapat melindungi pendapatan, stok dan reputasi syarikat anda? Bagaimanakah anda dapat membawa budaya watak di seluruh organisasi anda? Bagaimana kita, pemimpin perniagaan biasa dapat mengembalikan keyakinan terhadap kepemimpinan korporat dan kepercayaan di pasaran kewangan kita? Jawapannya bukan apa tetapi siapa. Jawapannya adalah anda dan saya. Kita boleh mewujudkan budaya syarikat di mana penting untuk mengukur watak pemimpin.

Info / Order buku ini.

Mengenai Penulis

Rebecca BarnettRebecca Barnett adalah pengasas Winning Your Way, Inc., yang mengkhususkan diri dalam persembahan dan seminar utama mengenai kepimpinan yang berpusat pada watak. Rebecca mempunyai lebih daripada sedozen tahun pengalaman eksekutif untuk peruncit yang paling dikagumi Amerika termasuk The Home Depot dan General Dollar. Beliau memegang MA dalam Komunikasi Organisasi dari Western Kentucky University, di mana beliau adalah seorang profesor tambahan dan BS dalam perniagaan dari The Ohio State University.
 


 Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

Majalah Mingguan Inspirasi harian

Artikel Lebih Banyak Daripada Pengarang Ini

Awak juga mungkin menyukai

VOICES INNERSELF

perkakas varius dengan pelekat DIY
Siapa yang Boleh Memperbaiki Hidup Anda?
by Marie T. Russell
Banyak dari kita dibesarkan di Fairy Tales ... di mana Putera Charming bergegas menyelamatkan, peri ...
pandangan lurus badan bahagian atas dengan sinar cahaya
Keajaiban dan Peninggalan menggunakan Perpaduan dengan Badan
by Ewald Kliegel
Tubuh kita seperti sebuah orkestra di mana organ-organ memainkan simfoni kehidupan dengan yang terbaik…
wajah singa memandang ke arah bintang
Minggu Semasa Horoskop: 2 - 8 Ogos 2021
by Pam Younghans
Jurnal astrologi mingguan ini berdasarkan pada pengaruh planet, dan menawarkan perspektif dan…
bayangan seorang gadis yang tinggi di atas ayunan pada waktu senja menghadap tasik berkabus
Mengalami Makhluk Elemen: Kebenaran atau Fantasi?
by Thomas Datuk Bandar
Bagaimana anda mengalami makhluk unsur? Bolehkah anda secara sedar mewujudkannya? Dan bagaimana anda ...
sekumpulan orang yang menunggang jeram di rakit
Kekuatan Tanpa Kekuatan: Menunggang Rapid Kehidupan
by Barry Vissell
Apa yang benar-benar berkesan adalah untuk saya menerima kekuatan saya, ketidakberdayaan saya, yang benar-benar saya miliki ...
Pemerhatian Dari Nova Scotia Ke Florida Dan Kembali
Pemerhatian dari Nova Scotia ke Florida dan Kembali
by Robert Jennings, Innerself.com
Nova Scotia adalah wilayah Kanada sekitar 1,000,000 orang dan daerah kediaman kami di Florida mempunyai…
Cara Memastikan "Nasib" Adalah Di Seberang Anda
Cara Memastikan "Nasib" Adalah Di Seberang Anda
by Marie T. Russell
"Dia sangat bertuah! Dia selalu menang! Saya tidak bernasib baik!" Adakah pernyataan ini terdengar biasa? Adakah mereka ...
wajah wanita terapung di air
Bagaimana Mengembangkan Keberanian dan Melangkah Keluar dari Zon Selesa Anda
by Peter Ruppert
Keberanian bukanlah untuk merasa takut dalam menghadapi situasi yang menakutkan. Ini adalah kesediaan untuk bergerak ...

READ PALING

tidak mendengar kejahatan, tidak melihat kejahatan, jangan bercakap buruk imej anak-anak
Penolakan Kematian: Tidak Ada Berita Baik?
by Margaret Coberly, Ph.D., RN
Sebilangan besar orang terbiasa dengan penolakan kematian sehingga ketika kematian muncul mereka ditangkap ...
Mempunyai Keberanian Untuk Menghidupkan Hidup dan Meminta Apa Yang Anda Perlu Atau Ingin.
Mempunyai Keberanian Untuk Menghidupkan Hidup dan Meminta Apa Yang Anda Perlu Atau Ingin
by Amy Fish
Anda perlu mempunyai keberanian untuk menjalani kehidupan. Ini termasuk belajar untuk meminta apa yang anda perlukan atau…
Cara Hidup Di Pantai Berkaitan Dengan Kesihatan Yang Buruk
Cara Hidup Di Pantai Berkaitan Dengan Kesihatan Yang Buruk
by Jackie Cassell, Profesor Epidemiologi Penjagaan Primer, Perunding Kehormat dalam Kesihatan Awam, Brighton dan Sussex Medical School
Ekonomi yang tidak menentu di banyak bandar tepi pantai tradisional semakin merosot sejak…
gambar planet Musytari di kaki langit pantai lautan berbatu
Adakah Musytari adalah Planet Harapan atau Planet Ketidakpuasan?
by Steven Forrest dan Jeffrey Wolf Green
Dalam impian Amerika seperti yang sedang dilangsungkan, kami cuba melakukan dua perkara: menjana wang dan kehilangan…
uji kreativiti anda
Inilah cara untuk menguji potensi kreativiti anda
by Frederique Mazerolle, Universiti McGill
Latihan sederhana untuk menamakan kata-kata yang tidak berkaitan dan kemudian mengukur jarak semantik di antara mereka ...
Cara Memastikan "Nasib" Adalah Di Seberang Anda
Cara Memastikan "Nasib" Adalah Di Seberang Anda
by Marie T. Russell
"Dia sangat bertuah! Dia selalu menang! Saya tidak bernasib baik!" Adakah pernyataan ini terdengar biasa? Adakah mereka ...
dua orang anak membaca buku bersama ayah mereka
Empati Bermula Awal: 5 Buku Bergambar Australia yang Meraikan Kepelbagaian
by Ping Tian, ​​Universiti Sydney dan Helen Caple, UNSW
Pendedahan awal terhadap watak-watak cerita yang pelbagai, termasuk dari segi etnik, jantina dan kemampuan, menolong ...
orang yang memancarkan cinta dan cahaya dari hati mereka ke alam semesta
Menjadi Cahaya ke Dunia ini: Menyembuhkan Dunia dengan Menjadi Hadir
by William Yang
Bodhisattva membawa penyembuhan ke dunia ini bukan kerana takut akan penyakit dan kematian, tetapi kerana ...

ikuti InnerSelf pada

ikon facebookikon twitterikon youtubeikon instagramikon pintrestrss icon

 Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

Majalah Mingguan Inspirasi harian

BAHASA TERSEDIA

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

Sikap baru - Kemungkinan Baru

InnerSelf.comIklimImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 lahirnya Penerbitan. Hak cipta terpelihara.