Imej oleh Syarikat Pengeluaran Animasi 3D
Kebanyakan orang berfikir bahawa ketakutan yang paling teruk apabila mendayung di lautan adalah ribut. Pasti, apabila ombak menjadi lebih besar daripada rumah anda, ia mungkin sedikit mengganggu. Tetapi itu juga bermakna anda akan berpuasa, sangat cepat.
Perkara terburuk yang boleh berlaku bukanlah ribut; ia berada di sebelah yang salah. Walaupun tanpa belayar, angin adalah segalanya di laut. Apabila ia bertiup, air bergerak, dan begitu juga anda. Tetapi apabila ia berhenti, anda juga boleh mendayung jalan anda melalui gel rambut.
Dengan 500 batu pergi, kami telah berada di lautan selama 28 hari. Kami adalah 185 batu lebih awal daripada R4J dan 24 jam menjelang rekod dunia. Tetapi angin berhenti, dan begitu juga kita.
Ribut telah muncul pada laporan cuaca, badai yang tidak mempunyai sebab logik untuk berada di sana. Tetapi saya tidak seharusnya terkejut; Satu-satunya perkara yang konsisten Atlantik adalah tidak konsisten.
Pada ketika ini kita sudah mendayung apa yang disebut "tiga up." Ini bermakna tiga orang berada di oars pada setiap masa sementara hanya satu yang terletak. Ini bererti semua orang mendapat lebih banyak masa mendayung dan kurang tidur. Kita perlu bersedia.
Kesan badai yang akan berlaku akan dua kali ganda.
Pertama, ketika kita mendekati, kita tidak mempunyai angin. Cuaca menentang kita, bermakna kemajuan akan menjadi lebih sukar. Dengan tiada angin untuk membantu mengimbangi arus, kami akan bertuah jika kami berjaya menahan diri.
Kedua, apabila kita akhirnya dilanda ribut, kita akan mempunyai angin, banyak angin. Tetapi bukan angin yang kita mahukan. Angin ini akan menyerang kita dari semua pihak, memaksa kita untuk mematikan autotiller dan memandu secara manual. Sekali lagi, kemungkinan untuk mencapai kemajuan bermakna pada dasarnya adalah sifar.
Berita ini amat dahsyat. Menurut unjuran, ribut ini akan mengecilkan pendahuluan kami pada R4J kepada margin cukur tipis. Dan ia secara berkesan menyingkirkan peluang kami untuk mencapai rekod dunia. Matlamat itu menjadi mustahil.
Jadi saya mendapati diri saya berdesak ke dalam Roh AmerikaKabin sesak, menggosok garam dan mengeringkan kulit dari dahi saya dan berusaha untuk membuat rancangan. Tetapi tidak ada yang datang.
Tidak ada "penyelesaian" untuk masalah ini, dan masalah tanpa penyelesaian adalah orang yang benar-benar menguji keberanian pasukan berprestasi tinggi. Satu-satunya cara untuk mencapai matlamat yang kita leveraged ke arah mencapai adalah untuk melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelum ini. Di sana, di tengah lautan yang mengamuk, Latitud 35 perlu melakukan yang mustahil.
Berusaha untuk Mustahil
Badai telah memusnahkan kadar kami. Pada masa yang kita telah melawan cara kami di stereng manual, kelajuan kami telah turun dari 3.0 knot menjadi 0.8 knot. Lebih buruk daripada yang kita fikir akan berlaku, dan pasukan saya memerlukan rancangan.
Melangkah ke kabin itu, saya menolak peta, berpaling dari GPS, dan mengeluarkan buku nota saya. Saya menutup mata saya dan biarkan diri saya mula berfikir.
Saya tidak pasti berapa lama saya berbelanja di sana. Saya meneka sekurang-kurangnya satu jam atau dua jam yang baik. Ketika saya membuka pintu untuk menghadapi pasukan cemas saya, otak saya telah melakukan tugasnya; masalah telah diselesaikan. Saya mempunyai rancangan, dan ia benar-benar gila.
Kami mempunyai 400 batu lagi untuk pergi-400 batu betul-betul. Kami mempunyai lima hari lagi untuk mengalahkan rekod dunia. Malah seorang pembina boleh melakukan matematik seperti itu. Jawapannya jelas. Untuk mencapai matlamat kami, kami akan mengurut 80 batu setiap hari untuk lima hari akan datang.
Hakikat bahawa kebanyakan pembaca tidak terkejut dengan cara yang saya mungkin perlu menerangkan. Apa yang saya katakan tidak berlaku. Ada yang mengatakan bahawa ia tidak boleh berlaku.
Hari yang hebat di Talisker adalah 70 batu. Mana-mana pasukan purata yang akan memecahkan rekod dunia. Ia adalah satu langkah yang hebat yang memerlukan krew elit menarik 100 peratus untuk 100 peratus masa.
Hari 75-batu luar biasa. Mungkin orang enjin besar anda mempunyai bantuan tambahan pierogis beku pagi itu. Mungkin ikan paus yang ramah memberi anda sedikit tarikan. Itu sebabnya untuk perayaan. Lapan puluh batu hari hampir tidak pernah didengar. Mereka memerlukan ribut kuat untuk menaikkan bot pada kadar di luar batas-batas manusia yang diharapkan. Anda mungkin mendapat satu dalam perlumbaan ini lama. Kami memerlukan lima, dan tidak ada ribut lagi.
Inilah dia. Inilah rancangan saya. Satu-satunya cara ke hadapan adalah jalan ke hadapan. Matlamat kami telah dikunci di dalam peti besi. Satu-satunya cara adalah merobek pintu dari engsel. Itulah bukan sesuatu yang sepatutnya dapat dilakukan, tetapi hanya ada satu cara untuk mengetahui.
Saya telah mencapai ujian terbesar dalam kerjaya saya sebagai pemimpin. Ini akan menjadi saat menentukan kerja saya. Cara reaksi pasukan saya akan mengesahkan sama ada atau tidak berhenti seperti pemenang, belajar bagaimana untuk berehat, membuat keputusan yang buruk dengan cara yang baik, memotivasi secara individu, menjawab soalan mengapa? dan memanfaatkan kerja emosi manusia.
Saya telah berusaha keras untuk menjadi seorang pemimpin yang baik yang saya tidak pernah menyedari kebenaran kepimpinan terbesar. Anda perlu membuat keputusan yang baik. Anda perlu meletakkan pada masa itu. Anda harus peduli. Tetapi, akhirnya, kejayaan anda tidak terpulang kepada anda. Ia tidak pernah berlaku. Terpulang kepada mereka.
Meletakkan Pasukan ke Ujian
Inilah ujian yang akan benar-benar mengukur sama ada kita adalah pasukan berprestasi tinggi atau tidak. Ujiannya bukan sama ada kita boleh atau tidak boleh bertarung sepanjang 80-mil hari. Ujiannya adalah sama ada atau tidak pasukan saya akan cuba.
Matt adalah yang pertama untuk bertindak balas. "Terima kasih Tuhan," katanya. "Saya fikir anda akan mengatakan sesuatu seperti 100 batu sehari." Dia melihat ke arah yang lain. "Anda tidak fikir ini tidak boleh dicapai?"
"Tidak sama sekali, pasangan," balas Alex. "Saya akan melakukan apa sahaja yang anda perlukan untuk saya lakukan, langkau. Saya akan berjumpa sepanjang malam jika saya perlu. "
Sekarang giliran Angus. Kesunyian mengambil alih kapal sambil menunggu untuk mendengar pendapatnya. Tiga daripada empat tidak akan memotongnya. Sekiranya Angus keluar, kita semua akan berada. "Ketika Jason dan saya setuju untuk bekerjasama untuk perlumbaan tahun ini," katanya akhirnya. "Dengan anggapan bahawa kita memiliki peluang yang lebih baik dalam sejarah daripada kita berpisah."
Dia mengambil jeda yang lain. "Saya akan jujur apabila saya memberitahu anda bahawa saya tidak pasti seberapa baik kita akan bekerjasama. Tetapi sekarang . . . kita bersaudara. " Saya menganggukkan kepala setuju. Angus berpaling ke arah Matt dan Alex. "Begitu juga kita." Mereka mengangguk juga.
"Kami bukan lelaki yang sama dengan ini. Kami berbeza. Jay memberi kami itu. " Dia kelihatan saya mati di mata. "Anda memberikan ini kepada kita semua. Yang kami minta hanyalah peluang dalam sejarah. Nah, budak-budak, ini dia: lima hari berturut-turut 400 batu. Ini bukan peluang yang sangat baik, tetapi ini adalah peluang kita. Dan saya secara peribadi tidak mahu mengambilnya dengan pasukan lain. "
Saat ini, mendengar kata-kata dari pasukan saya, adalah puncak karier atletik saya. Ia lebih baik daripada garisan penamat yang pernah saya lalui. Pasukan ini — sebuah pasukan yang saya bina dengan harapan akhirnya dapat menjadi tipe pemimpin yang selalu saya impikan boleh menjadi - hanya menghancurkan satu-satunya harapan yang sangat penting: saya. Selepas saat itu, saya tidak akan pernah sama.
PELAJARAN KEPIMPINAN: DIPEROLEHI
Apabila anda melakukan apa yang kami lakukan di sana di atas air, anda memberikan sepenuh hati kepada matlamat yang anda percayai dengan semua kekuatan anda layak untuk diri anda sendiri. Apabila anda berbuat demikian, apabila anda menyerahkan diri sepenuhnya kepada proses, ia mengubah anda. Ia sentiasa mengubah anda.
Untuk mencapai matlamat tersebut, anda perlu meningkatkan emosi pasukan anda secara menyeluruh, tetapi ini juga bermaksud bahawa mereka juga akan memanfaatkan emosi anda. Apabila anda sampai pada saat seperti yang saya lakukan, dan anda akan lakukan, dan pasukan ini yang kini anda sayangi berjaya pada saat yang tepat yang anda perlukan, anda tidak akan menjauh dari saat itu dengan cara yang sama seperti anda memasukinya.
Beberapa orang tidak berminat dengan perkara itu. Mereka tidak mahu diubah oleh matlamat atau pasukan mereka. Sejujurnya, tidak ada yang salah secara objektif. Anda boleh mempunyai kerjaya yang sangat baik sebagai penyumbang individu syarikat. Serius.
Anda boleh menumbuk jam dan mempunyai kehidupan yang hebat. Tetapi anda tidak akan meraih ganjaran untuk berada pada pasukan berprestasi tinggi atau yang terkemuka. Jika anda mahu perkara-perkara itu, anda perlu memberi diri anda sesuatu yang lebih besar daripada diri anda. Anda perlu terdedah.
Melakukan perkara yang kuat bermakna menunjukkan banyak kelemahan. Tetapi sebab saya dan orang lain seperti saya, melakukan apa yang kita lakukan adalah kerana ada ganjaran yang kuat yang datang dari mengenal pasti objek yang anda fikir mungkin terlalu berat untuk anda bergerak, menaruh bahu anda terhadapnya, dan menolak keras seperti anda boleh.
Kerana jika anda benar-benar dapat memindahkan berat badan yang besar, anda tidak akan ragu lagi kekuatan anda sendiri dengan cara yang sama. Pernah.
Keyakinan diri tidak wujud dalam kekosongan. Ia mesti diperoleh, dan cara terbaik untuk memperolehnya adalah dengan mencuba sesuatu yang tidak anda fikirkan dapat dilakukan. Ini juga berlaku untuk pasukan, tetapi pada skala yang lebih besar lagi. Matlamat besar boleh membawa keyakinan diri, tetapi tujuan mustahil memerlukan satu pasukan.
Mencapai mereka membawa sesuatu yang tidak dapat dipastikan. Ia adalah satu bentuk transendensi yang menunjukkan anda bukan sahaja berkuasa anda sebagai seorang sahaja tetapi seberapa kuat kita semua boleh menjadi orang yang bekerja bersama. Itu matlamat sebenar kepimpinan berprestasi tinggi.
Ia bukan sekadar memukul nombor jualan atau memenangi perlumbaan itu. Ini mengenai anda dan rakan sepasukan anda yang menemui apa yang boleh berlaku apabila manusia emosi menyambung dan melakukan dengan matlamat. Sebaik sahaja anda melihatnya, anda akan berubah.
Anda tidak akan pernah mendengar cerita seperti saya dan berkata, "Saya tidak boleh melakukan sesuatu seperti itu." Anda akan berkata, "Saya akan melakukan sesuatu yang lebih besar."
Setiap langkah proses berprestasi tinggi dalam buku ini direka untuk membantu anda menggerakkan objek tak alih dengan pasukan anda. Tetapi, amaran yang saksama, sebaik sahaja anda berbuat demikian, anda tidak akan menjadi orang yang sama sebelum anda. Dan tidak juga rakan sepasukan anda.
Bersama-sama, anda masing-masing akan menjadi seseorang yang luar biasa. Seseorang yang berkuasa. Seseorang yang benar, memperoleh kepercayaan. Seseorang mustahil.
Row, Row, Row Perahu Anda
Hari pertama selepas kami menyedari keadaan kami, kami mengayuh 79 batu. Keesokan harinya kami melakukan 94 batu. Kemudian 91 batu.
Dengan hanya 48 jam sehingga tamatnya peluang untuk rekod dunia, kami hanya mempunyai 136 batu untuk pergi. Pasukan memandu Roh Amerikarahang di sekitar jugular Lautan Atlantik. Dan, buat pertama kalinya, lautan tak terkalahkan tiba-tiba terasa mati. Tetapi begitu juga kita.
Dengan baki 48 jam, kita masih ada sedikit baki di tangki. Kami tidur hanya selama 40 minit atau kurang dan kemudian mendayung sekurang-kurangnya dua jam. Matt terutamanya telah menggunakan gear tinggi. Dia secara rutin mengakhiri pergeserannya hanya untuk mengikat yang lain. Tetapi usaha kami mengambil tol.
Kita semua adalah halus. Pada satu ketika, Angus menepuk bahu saya untuk memberi amaran tentang wanita tua yang berlari di sekitar bot yang cuba memukul kami dengan sebuah oar. Saya mempunyai penglihatan juga, tetapi saya sedikit lebih serius.
Saya melihat orang: orang yang mentor saya, melatih saya, dan membentuk saya selama bertahun-tahun menjadi pemimpin yang habis tetapi kuat saya telah menjadi. Saya melihat Mark dan Michiel, saya melihat ayah saya, saya melihat Don Wiper dan penaja saya. Saya bercakap dengan mereka, dan mereka bercakap dengan saya. Saya tidak boleh ingat tanggapan mereka, tetapi saya sentiasa ingat pelajaran mereka.
Semasa matahari terbenam pada 17 Januari, saya keluar dari peralihan saya, beralih dengan Angus dalam persimpangan 15 saat yang cepat bahawa dia dan saya telah melakukan lebih daripada 200 kali sekarang.
Saya menaikkan diri ke dalam kabin untuk mengetahui di mana kita berdiri. Saya tahu kita telah lemah pada hari itu. Tidak semestinya kita bertahan dengan kelajuan 90-mil kami beberapa hari yang lalu. Saya akan terkejut jika kita telah melanda sejauh 70 batu. Buat seketika saya rasa kita telah dikalahkan, tetapi kemudian saya menyemak peta. Saya mula menangis.
Lapan puluh lapan batu. Kami telah menempuh jarak sejauh 88 batu pada hari “paling lemah” kami setakat ini. Ini bermakna kita harus menempuh jarak hanya 48 batu dalam 24 jam terakhir. Kami mendahului Row4James. Kami berjam-jam mendahului rekod dunia. Kita akan melakukan yang mustahil.
Pada lewat petang 18 Januari 2017, Latitude 35 melintasi koordinat 17 darjah utara, 61 darjah barat, yang menandakan garis akhir rasmi Talisker Whiskey Atlantic Challenge. Ia membawa kami 35 hari, 14 jam, dan 3 minit untuk menyeberang, memecahkan rekod dunia berusia 13 tahun dengan 11 jam mengejutkan. Pasukan saya telah mencapai sesuatu yang lebih besar. Bersama-sama, Latitude 35 telah membuat sejarah. Sekarang giliran awak.
GATHERING POINT: MUNGKIN MUNGKIN
Rancang untuk berubah: Sekiranya anda memilih untuk memberikan semua usaha anda sendiri, anda harus berharap untuk berubah selama-lamanya. Ini adalah akibat menjadi sebahagian daripada pasukan berprestasi tinggi. Sebagai pemimpin, ini akhirnya merupakan pertukaran yang mesti anda selesa untuk diri sendiri, dan untuk orang lain.
Mercenaries: Mereka yang mengatakan tidak untuk menjadi sebahagian daripada pasukan berprestasi tinggi tetap boleh menjadi penyumbang individu yang hebat untuk organisasi yang lebih besar. Tidak ada yang salah dengan itu, dan setiap organisasi memerlukan orang-orang itu juga. Tetapi mereka bukan orang yang terdiri daripada pasukan berprestasi tinggi.
Pemimpin berprestasi tinggi: Sebagai seorang pemimpin, anda membantu orang lain mencapai matlamat mereka dengan membina kepercayaan dan bertindak secara sah dan tanpa mementingkan diri terhadap mereka. Apabila tiba masanya yang memisahkan pasukan yang baik dari pasukan berprestasi tinggi, anda perlu melihat mereka di mata dan meminta apa-apa yang kurang daripada apa yang mereka ada. Sekiranya anda mempraktikkan apa yang telah anda pelajari dalam buku ini, mereka akan melihat terus kepada anda, dan memberikannya.
© 2019 oleh Jason Caldwell. Hak cipta terpelihara.
Dikutip dengan izin daripada Menavigasi Mustahil.
Penerbit: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Perkara Sumber
Menavigasi yang Mustahil: Membina Pasukan Luar Biasa dan Harapan Haram
oleh Jason Caldwell
Atlet ketahanan rekod dunia dan jurulatih kepemimpinan profesional, Jason Caldwell menggunakan pengalamannya yang luar biasa untuk menunjukkan bagaimana sesiapa sahaja dapat membina dan memimpin pasukan yang mencapai kejayaan yang luar biasa. Buku ini adalah penyulingan program pengucapan Jason di seluruh dunia yang disampaikan kepada orang ramai di syarikat dan universiti Fortune 500 di seluruh dunia. Ini adalah jawapan kepada pertanyaan yang selalu diajukannya: Bagaimana anda dan pasukan anda dapat mencapai tujuan yang nampaknya mustahil? Dan ia juga merupakan buku panduan yang dapat mengajar sesiapa sahaja bagaimana melakukan perkara yang sama. (Juga boleh didapati sebagai edisi Kindle dan sebagai CD Audio.)
Buku Lain oleh Penulis ini: APA JIKA
Mengenai Penulis
Jason Caldwell adalah pengasas Latitude 35, firma latihan kepimpinan yang beroperasi di seluruh dunia. Dia juga pelumba petualangan yang kini memegang lebih dari sedozen rekod dunia di lima benua. Beliau telah bekerja dengan syarikat-syarikat seperti Nike, Booking.com, dan Santander Bank dan menawarkan program-program di institusi pendidikan tinggi termasuk Columbia Business School, Sekolah Wharton, dan Sekolah Perniagaan Haas di University of California, Berkeley.
