Shutterstock

Lebih sedikit daripada satu abad yang lalu, kebanyakan orang di negara perindustrian bekerja 60 jam seminggu - enam hari sepuluh jam. Minggu kerja 40 jam selama lima lapan jam hari menjadi kebiasaan, bersama-sama dengan peningkatan cuti berbayar, pada tahun 1950-an.

Perubahan ini dimungkinkan oleh peningkatan besar dalam produktiviti dan perjuangan keras oleh pekerja dengan bos untuk mendapatkan bahagian yang saksama daripada pai ekonomi yang berkembang.

Pada tahun 1960-an dan 70-an adalah dijangka bahawa corak ini akan berterusan. Malah dijangkakan bahawa, menjelang tahun 2000, akan ada "masyarakat riadah”. Sebaliknya, arah aliran ke arah pengurangan waktu kerja terhenti.

Tetapi kini terdapat cadangan bahawa kita berada di puncak satu lagi lonjakan hebat - seminggu 32 jam, empat hari untuk gaji yang sama seperti bekerja lima hari. Ini kadangkala dirujuk sebagai model "100-80-100". Anda akan terus dibayar 100% daripada gaji anda sebagai balasan untuk bekerja 80% daripada jam tetapi mengekalkan 100% pengeluaran.

Di Sepanyol dan Scotland, parti politik telah memenangi pilihan raya dengan janji percubaan selama empat hari seminggu, walaupun langkah serupa dalam pilihan raya umum UK 2019 tidak berjaya. Di Australia, siasatan jawatankuasa Senat telah mencadangkan percubaan kebangsaan selama empat hari minggu.

Harapan minggu empat hari itu menjadi kenyataan telah dirangsang oleh laporan cemerlang tentang kejayaan percubaan empat hari minggu, di mana majikan telah melaporkan pemotongan jam kerja tetapi mengekalkan produktiviti.

Walau bagaimanapun, mengagumkan kerana keputusan percubaan mungkin muncul, masih tidak jelas sama ada model itu akan berfungsi di seluruh ekonomi.

Pergerakan yang dipimpin oleh majikan

Tidak seperti kempen sebelum ini untuk minggu kerja yang lebih pendek, pergerakan empat hari minggu bekerja diterajui oleh majikan di beberapa negara, terutamanya berbahasa Inggeris. Terkenal ialah Andrew Barnes, pemilik syarikat perkhidmatan kewangan New Zealand, yang mengasaskan “4 Hari Minggu Global” organisasi.

Ia telah menyelaraskan program percubaan empat hari minggu di enam negara (Australia, Kanada, Ireland, New Zealand, United Kingdom dan Amerika Syarikat). Hampir 100 syarikat dan lebih 3,000 pekerja telah terlibat. (A sangat publisiti percubaan di Iceland tidak diselaraskan olehnya.)

Percubaan ini sedang dipantau oleh "kerjasama antarabangsa" pasukan penyelidikan di tiga universiti: Kolej Boston, Universiti Cambridge dan Kolej Universiti Dublin. Pasukan Kolej Boston diketuai oleh guru masa kerja/masa lapang Juliet Schor, pengarang buku terlaris 1991 Orang Amerika yang Terlalu Kerja.

Beberapa laporan telah diterbitkan, termasuk satu laporan "global". meliputi kesemua enam negara, dan laporan berasingan untuk UK and Ireland]. Laporan mengenai perbicaraan Australia dijanjikan untuk April.

Secara keseluruhan, laporan ini telah mengisytiharkan percubaan sebagai "kejayaan yang memberangsangkan" - baik untuk majikan dan pekerja.

Pekerja, tidak menghairankan, sangat positif. Mereka melaporkan kurang tekanan, keletihan, keletihan dan konflik kerja-keluarga, dan kesihatan fizikal dan mental yang lebih baik.

Lebih penting ialah maklum balas majikan. Mereka secara amnya telah melaporkan semangat pekerja yang bertambah baik dan tiada kehilangan hasil. Hampir semua telah komited untuk, atau sedang mempertimbangkan, meneruskan model empat hari minggu.

Empat soalan besar

Percubaan tidak, bagaimanapun, menjawab semua soalan tentang daya maju minggu empat hari. Empat yang utama adalah seperti berikut.

Pertama, adakah hasil penyelidikan boleh dipercayai?

Majikan dan pekerja telah ditinjau pada permulaan, separuh jalan dan pada akhir percubaan selama enam bulan. Tetapi hanya kira-kira separuh daripada pekerja dan dua pertiga daripada majikan menamatkan pusingan akhir yang penting. Jadi terdapat sedikit ketidakpastian tentang keterwakilan mereka.

Kedua, adakah firma yang mengambil bahagian menunjukkan cadangan produktiviti utama: peningkatan hampir 20% dalam output bagi setiap pekerja sejam bekerja?

Firma yang terlibat tidak diminta untuk menyediakan data "output", hanya pendapatan. Ini mungkin pengganti yang munasabah. Tetapi ia mungkin juga dipengaruhi oleh pergerakan harga (inflasi pada perarakan pada 2022).

Ketiga, bagi firma yang mencapai peningkatan produktiviti yang didakwa, bagaimanakah ia berlaku? Dan adakah ia mampan?

Penyokong minggu empat hari berhujah bahawa pekerja lebih produktif kerana mereka bekerja dengan cara yang lebih tertumpu, mengabaikan gangguan. Tempoh yang lebih lama daripada enam bulan akan diperlukan untuk menentukan sama ada corak kerja yang lebih sengit ini mampan.

Keempat, adakah model empat hari mungkin boleh digunakan di seluruh ekonomi?

Ini adalah soalan utama, jawapannya hanya akan muncul dari semasa ke semasa. Organisasi yang terlibat dalam percubaan adalah dipilih sendiri dan tidak mewakili ekonomi secara keseluruhan. Mereka kebanyakannya menggaji pekerja di pejabat. Hampir empat perlima adalah dalam pekerjaan pengurusan, profesional, IT dan perkeranian. Organisasi dalam sektor lain, dengan profil pekerjaan yang berbeza, mungkin mendapati peningkatan produktiviti melalui kerja yang lebih intensif sukar untuk dicontohi.

Ambil pengilangan: hanya tiga firma daripada sektor ini dimasukkan dalam percubaan besar UK. Memandangkan pembuatan telah tertakluk kepada kajian kecekapan dan pelaburan penjimatan buruh selama satu abad atau lebih, keseluruhan 20% "keuntungan kecekapan" yang akan diperolehi secara keseluruhan nampaknya tidak mungkin.

Keuntungan produktiviti yang dicapai dalam persekitaran pejabat mungkin lebih sukar untuk ditiru dalam tetapan lain seperti pembuatan. Shutterstock

Kemudian terdapat sektor yang menyediakan perkhidmatan bersemuka kepada orang ramai, selalunya tujuh hari seminggu. Mereka tidak boleh tutup selama sehari, dan keamatan kerja mereka selalunya dikawal oleh kebimbangan kesihatan dan keselamatan. Waktu yang dikurangkan tidak mungkin dilindungi oleh peningkatan produktiviti individu. Untuk mengekalkan waktu operasi, sama ada kakitangan perlu bekerja lebih masa atau lebih ramai kakitangan perlu diambil bekerja.

Bagi sektor awam, di Australia dan negara lain "penjimatan kecekapan" yang melibatkan pemotongan bajet kira-kira 2% setahun telah menjadi perkara biasa selama beberapa dekad. Sebarang "kendur" berkemungkinan telah dikeluarkan daripada sistem. Sekali lagi, mengurangkan waktu biasa akan menyebabkan keperluan untuk membayar kadar lebih masa atau mengambil kakitangan tambahan, dengan kos tambahan.

Jadi apa sekarang?

Ini tidak bermakna minggu empat hari itu tidak dapat merebak melalui ekonomi.

Satu senario ialah ia boleh merebak di tempat kerja dan sektor di mana keuntungan produktiviti boleh dicapai.

Majikan dan sektor yang tidak menawarkan waktu yang dikurangkan akan mendapati lebih sukar untuk mengambil kakitangan. Mereka perlu mengurangkan jam, mungkin secara berperingkat, untuk bersaing. Sekiranya tiada peningkatan produktiviti, mereka akan terpaksa menyerap kos tambahan atau meneruskannya dalam kenaikan harga.

Kepantasan di mana perubahan itu berlaku akan bergantung, seperti yang selalu ada, pada tahap pertumbuhan ekonomi, arah aliran produktiviti dan keadaan pasaran buruh.

Tetapi ia tidak mungkin berlaku dalam sekelip mata. Dan, seperti biasa, ia akan diiringi oleh ramai majikan dan wakil mereka yang mendakwa langit hampir runtuh.

Mengenai Penulis

Anthony Veal, Profesor Adjung, Sekolah Perniagaan, Universiti Teknologi Sydney

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

Buku berkaitan:

"Minggu Kerja 4 Hari: Cara Bekerja Kurang untuk Mencapai Lebih Banyak"

oleh Craig S. Ballantyne

Buku ini menawarkan pelan langkah demi langkah untuk beralih daripada minggu kerja 5 hari tradisional kepada minggu kerja 4 hari. Penulis, seorang pakar produktiviti dan pengurusan masa, menyediakan petua praktikal untuk memaksimumkan kecekapan, mengagihkan tugas dan mengautomasikan sistem untuk membebaskan lebih banyak masa untuk masa lapang dan aktiviti lain.

ISBN-10: 1533642616.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

"Lebih Pendek: Bekerja Lebih Baik, Lebih Pintar dan Kurang—Begini Caranya"

oleh Alex Soojung-Kim Pang

Buku ini meneroka faedah masa kerja yang lebih pendek dan menawarkan strategi untuk mereka bentuk semula kerja dan kehidupan untuk memaksimumkan produktiviti dan kepuasan. Penulis menggunakan pandangan daripada neurosains, psikologi dan sosiologi untuk menyediakan kes yang menarik untuk minggu kerja 4 hari dan model kerja alternatif lain.

ISBN-10: 1529029583.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan

"Kegembiraan Tidak Melakukan Apa-apa: Panduan Kehidupan Sebenar untuk Berundur, Memperlahankan dan Mencipta Kehidupan yang Lebih Ringkas dan Penuh Kegembiraan"

oleh Rachel Jonat

Walaupun tidak memberi tumpuan khusus pada minggu kerja 4 hari, buku ini menawarkan cerapan tentang faedah memperlahankan dan memudahkan kehidupan seseorang untuk mencipta lebih banyak ruang untuk kegembiraan dan kreativiti.

ISBN-10: 1400215852.

Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan