prestasi

Imej oleh Pexels

Baru-baru ini saya menghabiskan dua hari untuk berundur di sebuah biara. Semasa sarapan pagi, saya bertemu dengan tuan jemputan kami, Saudara James (bukan nama sebenar). Apabila saya mendapati dia berumur 44 tahun, saya dengan santai berkata bahawa saya dan isteri saya baru sahaja menyambut ulang tahun perkahwinan kami yang ke-44.  

Matanya bersinar dengan kehairanan: "Itu luar biasa! Bertemu seseorang yang telah berkahwin selama lebih empat dekad adalah sesuatu yang luar biasa." Dia bertanya apa yang saya fikir kunci untuk hubungan yang berkekalan.   

Memetik seorang oktogenarian pada ulang tahunnya yang ke-60, saya berkata, "Rahsia untuk berkahwin selama 60 tahun ialah tidak berhenti dalam 20 tahun pertama." Ini kerana semasa dua dekad pertama perkahwinan pasangan biasanya akan mempunyai pekerjaan sepenuh masa, gadai janji pertama mereka, dan mungkin anak pertama mereka. Mereka juga mesti belajar berkongsi dapur, bilik tidur dan bajet. Jika pasangan berjaya mengatasi tekanan dan tekanan ini, mereka akan menikmati pelayaran yang jelas sejak itu!  

Mengakui Keegoisan Kita

Saya dan isteri saya kini bahagia berkahwin, tetapi kami mendapati 20 tahun pertama sangat sukar dan saya menyedari bahawa masalah utama ialah betapa pentingnya saya.  

Apabila saya menjelaskan perkara ini kepada Saudara James, dia tersenyum secara sedar dan berkata, "Tidak lama selepas abang saya berkahwin, dia menelefon saya untuk meminta maaf. Dia berkata dia tidak menyedari betapa pentingnya dia sehingga dia berkahwin." 

Saudara James terus mengaku bahawa dia telah membuat penemuan yang sama, tetapi dalam kehidupan monastiknya. Belajar untuk berkongsi tugas memasak, membersihkan, dan menyelenggara rumah tetamu dengan 40 sami lain telah mula mendedahkan betapa pentingnya dia juga. 

Mementingkan diri sendiri menyebabkan pergeseran dengan orang lain

Bekerja sebagai penasihat perusahaan keluarga selama lebih daripada 25 tahun, saya telah melihat bagaimana ahli keluarga mengalami geseran yang ditimbulkan oleh sikap mementingkan diri — bukan dalam perkahwinan atau dalam biara dalam situasi ini, tetapi apabila bekerja bersama. 

Dengan manfaat melihat ke belakang, saya melihat betapa mementingkan diri saya pada awal kehidupan profesional saya. Sekiranya saya lebih empati, lebih merendah diri, dan lebih pemaaf, perkara boleh menjadi sangat berbeza dalam kehidupan peribadi dan profesional saya. Saya percaya semua pemimpin boleh belajar daripada kesilapan saya.   

Izinkan saya menerangkan.  

Empati

Semasa isteri saya mengandung anak pertama kami, dia meminta saya untuk menemaninya ke kelas pranatal. Saya pergi bersama, tetapi saya memasukkan salinan Masa ke dalam poket pinggul saya sekiranya kelas membosankan. Malangnya, saya tidak berusaha untuk memahami realiti isteri saya.   

Empati bermaksud berhubung secara emosi dengan seseorang yang berasa sakit hati, takut, atau bersendirian. Ini bermakna benar-benar hadir dan prihatin terhadap keperluan orang lain.   

Sebagai pemimpin korporat, kami bijak memberi perhatian kepada apa yang sebenarnya berlaku kepada mereka yang bekerja dengan kami supaya kami boleh membina hubungan dan persefahaman. Seperti yang saudara James temui di biara, apabila kita bekerja rapat dengan orang lain, kita akan menimbulkan masalah melainkan kita belajar untuk berempati.   

Merendah diri

Sebagai seorang eksekutif muda yang bercita-cita tinggi, saya bercita-cita untuk menjadi presiden firma keluarga kami. Ini bermakna bekerja berjam-jam dan sering pulang ke rumah berasa terlalu letih untuk membantu kerja-kerja rumah. Apabila isteri saya meminta saya membuang sampah sejurus selepas kami berkahwin, saya merayu. Saya mempunyai tangga korporat untuk didaki, dan saya fikir saya terlalu penting untuk membantu dengan tugas domestik.  

Sebagai pemimpin, kadangkala kita mungkin berfikir bahawa kita terlalu penting untuk melakukan tugas tertentu. Walau bagaimanapun, saya mendapat inspirasi baru-baru ini apabila mendengar Betty Portos bercakap di Los Angeles. Dia dan adik-beradiknya menguruskan Portos Café and Bakery, perniagaan milik keluarga mereka yang berjaya. Dia berkata bahawa ibunya mengajar mereka memimpin dengan rendah hati. Setiap kali ibunya melawat kafe, dia mencari penyapu supaya dia boleh menyapu lantai atau kain supaya dia boleh mengelap meja.  

Ampun

Apabila kita bergelut dalam hubungan kita, kita pasti akan menyakiti atau mengecewakan orang lain. Apabila kita berbuat demikian, sukar untuk meminta maaf dan memaafkan satu sama lain. Dalam perkahwinan saya, daripada meminta maaf atas kesilapan saya, saya menghabiskan bertahun-tahun mempertahankan niat terbaik saya.  

Molly Bachechi, seorang eksekutif perusahaan keluarga dari Albuquerque, New Mexico, memberikan kejelasan yang besar tentang subjek pengampunan dalam perniagaan. Dia memerhati,

"Memaafkan adalah salah satu perkara yang tidak banyak kita bincangkan dalam perniagaan. Ia licin dan beremosi, dan perniagaan sepatutnya tidak bersifat peribadi dan semua tentang hamparan. Walau bagaimanapun, perniagaan dibuat daripada manusia, dan manusia adalah kucar-kacir. Jadi, setiap kali anda mempunyai hubungan interpersonal, anda berpotensi untuk terluka. Ini bermakna kita sering perlu melibatkan diri dalam pengampunan."  

Berikut ialah 9 petua untuk mengatasi sifat mementingkan diri kita:  

Tanam empati 

• Tanya banyak soalan terbuka   

• Mendengar pandangan orang lain dengan penuh semangat   

• Luangkan masa dengan orang yang lebih berbakat daripada anda   

Kembangkan lebih rendah hati

• Jujurlah tentang kekuatan dan kelemahan anda   

• Bersedia menerima input daripada orang lain   

• Kumpul maklumat sebelum bertindak   

Amalkan seni memaafkan

• Katakan bahawa anda minta maaf - dan bersungguh-sungguh  

• Lepaskan pedih masa lalu  

• Belajar untuk mengakui kesilapan anda   

Hak Cipta 2022. Hak Cipta Terpelihara.
Dicetak dengan izin penulis.

Buku oleh Penulis ini:

TEMPAHAN: Sayang Muda Saya

Dear Younger Me: Kebijaksanaan untuk Pengganti Perusahaan Keluarga
oleh David C. Bentall

Kebanyakan pemimpin perniagaan akhirnya mendapati bahawa pendidikan, kemahiran kepimpinan dan kerja keras mereka selama bertahun-tahun tidak banyak membantu mereka untuk memimpin melalui realiti perniagaan keluarga dan cabaran kritikal yang dihadapi, yang jika tidak dimanfaatkan, boleh meruntuhkan perniagaan keluarga. 

In Sayang Muda Saya David Bentall meneroka sembilan ciri watak paling penting yang dia harapkan dia cukup bijak untuk membangunkannya ketika dia masih eksekutif muda. Ciri-ciri ini memberikan bimbingan dan nasihat praktikal untuk memupuk kecerdasan emosi dan perwatakan peribadi, dan mengubah kepimpinan melalui RENDAH RENDAH, CURIOSITI, MENDENGAR, EMPATI, MEMAAFKAN, BERSYUKUR, BERFIKIR KRITIS, SABAR dan SENANG. David percaya bahawa setiap sifat adalah perlu bagi pengganti untuk membangunkan kemahiran dan perhubungan yang diperlukan untuk berjaya memimpin mana-mana perusahaan keluarga.

Untuk maklumat lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini, tekan di sini. XXX Kindle???

https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom

Mengenai Penulis

David C. Bentall ialah pengasas Penasihat Langkah Seterusnya dan telah menasihati perusahaan keluarga selama lebih 25 tahun. Beliau juga mempunyai pemahaman yang mendalam tentang proses penggantian, yang diperoleh sebagai eksekutif generasi ketiga dalam perniagaan hartanah dan pembinaan keluarganya. Selain itu, beliau adalah seorang pengarang, jurulatih, penceramah dan fasilitator yang berbakat.

Bukunya, Dear Younger Me: Kebijaksanaan untuk Pengganti Perusahaan Keluarga meneroka ciri-ciri watak yang penting untuk menavigasi permintaan interpersonal perusahaan perniagaan keluarga. Ketahui lebih lanjut di NextStepAdvisors.ca. 

Lebih banyak buku oleh Pengarang ini.