Orang muda mengatakan bahawa mereka prihatin terhadap kerjaya mereka, dengan peluang yang lebih sedikit untuk pengembangan kemahiran dan jaringan yang kurang mapan. charmedlightph / Shutterstock
Setahun setelah banyak kerajaan mulai mengarahkan orang-orang untuk bekerja di rumah sedapat mungkin kerana wabak itu, sedikit yang mengira akan menjadi normal, atau peralihan ke produktiviti akan begitu cepat dan berjaya. Tahun berikutnya adalah salah satu tahun pembelajaran yang curam dan inovatif sekitar teknologi komunikasi, pembelajaran dalam talian, pengurusan beban kerja, dan organisasi kerja.
Organisasi telah melihat peningkatan produktiviti yang tidak dijangka, dan banyak yang secara terbuka menyatakan niat mereka untuk menjadikan kerja dari rumah sebagai bahagian tetap dari model perniagaan masa depan mereka, termasuk penerbit akhbar Reach dan sejumlah firma perkhidmatan kewangan. Tetapi itu semua bukan berita positif, tidak kira dari terlalu banyak pekerjaan, ketidaksamaan, dan kegelisahan yang muncul di sekitar kedua-duanya bekerja dari rumah, dan apa yang berlaku seterusnya.
Pada bulan Julai 2020, projek yang dibiayai oleh ESRC kami, Bekerja Selepas Lockdown, mula melihat bagaimana cara kita bekerja berubah, dan apa akibatnya yang berpanjangan dari ini. Tumpuan kami adalah pada pihak berkuasa tempatan dan firma undang-undang, organisasi dengan pekerjaan yang kebanyakannya berpusat di pejabat kali ini setahun yang lalu. Kerja yang fleksibel telah tersedia sebelum penutupan, tetapi, sebahagian besarnya, masih ada bunyi latar. Namun, semasa penguncian, pekerjaan ini telah dibayangkan kembali dari jauh.
Kami kini belajar banyak perkara bagaimana kerja dapat diuruskan pada masa akan datang, terutamanya dalam persekitaran kerja campuran yang muncul. Ini merangkumi pentingnya organisasi menentukan bagaimana corak kerja hibrid untuk setiap peranan pekerjaan, dan mengembangkan pendekatan pengurusan baru di sekitar projek untuk menguruskan pasukan yang bekerja di rumah dan di tempat kerja.
Ketaksamaan yang semakin mendalam
Kami juga belajar mengenai ketaksamaan baru yang menjadi lebih jelas. ONS baru-baru ini menerbitkan analisisnya mengenai ketidaksamaan jantina yang semakin mendalam semasa penguncian. Ini menunjukkan bahawa wanita mengalami lebih banyak kegelisahan, kemurungan dan kesunyian, dan bahawa pekerjaan mereka yang dibayar lebih terganggu oleh pekerjaan dan penjagaan anak yang tidak dibayar daripada lelaki.
Penyelidikan kami dengan organisasi juga mendapati bahawa usia dan jantina adalah kelemahan utama semasa penutupan. Orang muda kemungkinan besar tinggal di tempat penginapan tanpa ruang kerja di rumah yang sesuai. Mereka sering tidak mempunyai privasi ketika berada di tempat tinggal bersama atau berpindah bersama keluarga semasa lokap. Ini mencabar baik dari segi konsentrasi, tetapi juga dari segi pertemuan Zoom di mana-mana yang telah menjadi bahagian penting dari penempatan semula kerja pejabat ke rumah.
Pada masa yang sama, anak-anak muda lebih prihatin terhadap kerjaya mereka yang dirosakkan oleh pekerjaan yang dilanjutkan dari rumah, kerana mereka mempunyai lebih sedikit peluang untuk pengembangan kemahiran selama penguncian, dan jaringan berasaskan pekerjaan yang kurang mapan untuk mendapatkan sokongan dan maklumat. Bukti yang lebih luas juga menunjukkan bahawa budaya berjam-jam banyak syarikat, yang sebelumnya diimbangi oleh persahabatan di tempat kerja, kini diterjemahkan ke dalam kehabisan dan pengasingan dalam penguncian. Memang, siasatan House of Lords semasa, Hidup Dalam Talian, sedang melihat kesan jangka panjang cara-cara baru ini untuk bekerja pada kesejahteraan mental.
Kumpulan lain yang mengalami cabaran adalah ibu bapa yang bekerja, terutama mereka yang mempunyai anak kecil yang memerlukan pengawasan berterusan, dan mereka yang memberikan sokongan dengan pembelajaran dalam talian. Dimensi gender muncul di sini, terutama di rumah tangga di mana wanita mengambil sebahagian besar pekerjaan rumah tangga tambahan ini, merumitkan corak kerja mereka, dan dalam beberapa keadaan memupuk kebimbangan bahawa ini akan merugikan perkembangan kerjaya jangka panjang mereka.
Bekerja dari rumah tidaklah mudah bagi semua orang. ErsinTekkol / Shutterstock
Garis-garis yang retak ini juga dapat dilihat dalam tinjauan nasional kami terhadap pekerja pihak berkuasa tempatan, di mana kami meminta mereka yang dalam proses untuk kembali ke tempat kerja mereka apa yang paling mereka risaukan. Kesihatan berada di barisan hadapan pemikiran orang, dengan tiga dari empat pekerja khuatir mereka akan terdedah kepada COVID-19 di tempat kerja mereka.
Walau bagaimanapun, ini lebih merupakan masalah yang berkaitan dengan usia daripada jantina, menimbulkan kebimbangan khusus bagi mereka yang berusia lebih dari 60 tahun. Corak gender yang lebih kuat muncul di sekitar masalah yang lebih praktikal yang berkaitan dengan kembali ke tempat kerja. Wanita lebih mementingkan penjagaan penatua daripada lelaki. Sebaliknya, lelaki lebih mementingkan perjalanan ke tempat kerja dan perkembangan kerjaya daripada wanita.
Orang muda kemungkinan besar bimbang tentang peluang mereka untuk mengembangkan kerjaya setelah kembali, bersama dengan mereka yang berusia 30-an, yang juga cenderung mempunyai anak kecil dan yang corak kerjanya menjadi rumit oleh COVID-19. Pada masa itu, kumpulan-kumpulan yang sama inilah yang menimbulkan kegelisahan ini dalam penyelidikan kualitatif kami yang paling mementingkan masalah pembangunan ketika kembali ke tempat kerja.
Kebimbangan ini kelihatan sangat nyata dalam konteks terkini Data ONS, yang menekankan kesan penguncian yang tidak seimbang. Ini menunjukkan 88% kehilangan pekerjaan sepanjang tahun lalu adalah antara bawah 35 tahun - kumpulan yang mungkin termasuk sebahagian besar mereka yang mempunyai keluarga muda.
Ketika organisasi memasuki tahap berikutnya dalam tempoh perubahan monumental untuk bekerja, di samping pembelajaran bekerja dari rumah, sangat penting bahawa penghargaan terhadap ketidaksamaan berada di barisan depan dalam merancang. Ini akan menjadi kunci untuk mula menangani bagaimana peluang hidup yang tidak setara diperburuk oleh COVID-19. Lockdown telah (diharapkan) mengajar pengurus bahawa menanggapi pelbagai keperluan pekerja adalah asas untuk membolehkan prestasi terbaik mereka. Peralihan yang berjaya ke dalam pola kerja baru hanya dapat dilakukan oleh tenaga kerja yang bermotivasi.
Mengenai Pengarang
Jane Parry, Pensyarah dalam Kelakuan Organisasi dan HRM, Universiti Southampton dan Michalis Veliziotis, Profesor Madya Pengurusan Sumber Manusia, Universiti Southampton
Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.
Buku berkaitan:
Apakah Warna Payung Terjun Anda? 2022: Panduan Anda untuk Kerja Bermakna Sepanjang Hayat dan Kejayaan Kerjaya
oleh Richard N. Bolles
Buku ini menawarkan panduan komprehensif untuk perancangan kerjaya dan pencarian pekerjaan, memberikan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan mengejar pekerjaan yang memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Dekad Penentu: Mengapa Dua Puan Anda Penting--Dan Cara Memanfaatkannya Sekarang
oleh Meg Jay
Buku ini meneroka cabaran dan peluang dewasa muda, menawarkan pandangan dan strategi untuk membuat pilihan yang bermakna dan membina kerjaya yang memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Merancang Kehidupan Anda: Cara Membina Kehidupan yang Ceria dan Ceria
oleh Bill Burnett dan Dave Evans
Buku ini menggunakan prinsip pemikiran reka bentuk untuk pembangunan peribadi dan kerjaya, menawarkan pendekatan praktikal dan menarik untuk membina kehidupan yang bermakna dan memuaskan.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Lakukan Apa Diri Anda: Temui Kerjaya Sempurna untuk Anda Melalui Rahsia Jenis Personaliti
oleh Paul D. Tieger dan Barbara Barron-Tieger
Buku ini menggunakan prinsip menaip personaliti kepada perancangan kerjaya, menawarkan pandangan dan strategi untuk mengenal pasti dan meneruskan kerja yang sejajar dengan kekuatan dan nilai anda.
Klik untuk maklumat lanjut atau untuk memesan
Hancurkan Kerjaya Anda: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future
oleh Dee Ann Turner
Buku ini menawarkan panduan praktikal dan menarik untuk pembangunan kerjaya, memfokuskan pada kemahiran dan strategi yang diperlukan untuk berjaya dalam pencarian kerja, temu duga dan membina kerjaya yang berjaya.
