Koperasi tujuan sosial yang memanfaatkan kuasa beli institusi masyarakat, Komuniti Pembelian Perikatan (CPA) di wilayah Washington DC yang lebih besar membantu lebih dari 130 gereja, rumah ibadat, sekolah dan institusi lain menjimatkan wang dan membuat pelaburan dalam kelestarian alam sekitar, ekuiti pekerja, dan pengorganisasian masyarakat.

Melalui perolehan perkhidmatan secara berkumpulan, CPA, yang dimiliki sepenuhnya oleh anggotanya, membantu anggota menjimatkan wang dan mendapatkan perkhidmatan yang lebih baik. Ini juga memberi vendor kepada standard persekitaran dan buruh yang lebih tinggi. Perkhidmatan termasuk elektrik, pengangkutan sampah, solar, landskap, dan penyewaan mesin fotokopi.

Sejak penubuhannya di 2011, CPA telah menyelamatkan institusi komuniti hampir satu juta dolar pada bil tenaga dan perkhidmatan lain. Organisasi ini juga memudahkan perkongsian rakan sebaya antara amalan terbaik antara institusi anggota.

Boleh dibeli berkaitan dengan Felipe Witchger, pengarah eksekutif dan pengasas bersama CPA dan bekas perunding tenaga, untuk mengetahui lebih lanjut mengenai potensi memanfaatkan pembelian institusi, masyarakat yang dicipta di sekitar organisasi, keputusan untuk menjadikan CPA sebagai koperasi sosial, dan apa masa depan untuk persekutuan.

Boleh dibeli: CPA bermula dengan gereja-gereja 12 di 2011 dan telah berkembang menjadi ratusan organisasi masyarakat. Bagaimanakah idea CPA muncul?

Felipe Witchger: Penyelenggara komuniti dan pengasas bersama CPA, Martin Trimble menyedari semasa Kemelesetan Besar bahawa bil utiliti menimbulkan cabaran besar bagi gereja dan organisasi nirlaba yang dia bekerjasama. Dia berpendapat pembelian tenaga pukal mungkin dapat dilakukan, dan ketika saya menghampirinya, kami memutuskan untuk mencuba percubaan dengan 12 gereja.

Setelah kejayaan awal dengan tenaga, kami mengadakan pentadbir dari organisasi peserta, menamakan jawatankuasa pemandu, dan mula mengembangkan kumpulan. Kami juga mula meneroka pembelian kumpulan untuk kawasan perkhidmatan lain seperti gas asli dan pengangkutan sampah. Setelah mendapat pengalaman dan keyakinan, kami mengupah seorang perunding yang berpengalaman untuk membantu dengan kajian kemungkinan. Itulah ketika kami merasakan kami mempunyai asas untuk koperasi yang sepenuhnya.

Pertubuhan ahli menjimatkan purata $ 6,000 pada tahun pertama. Di manakah organisasi-organisasi ini umumnya melihat simpanan terbesar?

Itu bergantung pada organisasi. Bagi sebahagian tenaga, untuk yang lain sampah. Kami mempunyai beberapa gereja yang mula menjimatkan $ 20,000 dengan beralih ke syarikat pengangkutan sampah tempatan. Dengan tenaga, apabila keadaan pasaran baik, kita telah menjimatkan sekolah sebanyak $ 30,000 untuk bil elektrik. Dengan pemasangan panel solar, lima organisasi akan menjimatkan purata $ 4,000 setahun, sambil menjana sekitar 25 peratus tenaga mereka di atas bumbung. Lima kawasan di mana kita melihat penjimatan terbesar adalah elektrik, pengangkutan sampah, solar, landskap dan penyewaan mesin fotokopi.

Selain menjimatkan wang melalui perikatan membeli, ada masyarakat yang kuat dan pelbagai yang membentuk sekitar CPA. Adakah ini sesuatu yang anda bayangkan dari awal atau adakah ia muncul secara organik?

Kami sentiasa membayangkan komuniti yang kuat, pelbagai, tetapi ia adalah tindakan mengimbangi yang sukar apabila tumpuan sering dilakukan pada keputusan pembelian transaksi. Walau bagaimanapun, CPA telah berkembang daripada tradisi penganjuran yang berasaskan perhubungan yang kuat (Yayasan Kawasan Industri), jadi penciptaan komuniti telah disengajakan dan agak organik.

Kami bercita-cita untuk melakukan lebih banyak hubungan di kalangan pentadbir dan pemimpin lain untuk membina masyarakat yang lebih kuat, kerana banyak ahli memberitahu kami ini adalah salah satu manfaat sekunder CPA yang lebih penting. Contohnya, orang ramai saling menjangkau sesama mereka setelah mengetahui tentang penglibatan orang lain dalam CPA. Kami telah melihat semua jenis kerjasama dari gereja berkongsi ruang ibadat dengan sinagog tetangga kepada pentadbir berkongsi rujukan untuk roofers dan menggambarkan amalan terbaik teknologi mereka.

Aspek lain yang bernilai CPA adalah komitmennya untuk bekerja dengan vendor yang bertumpu kepada masyarakat dan masyarakat. Kenapa ini penting, dan semua ahli anda bersetuju?

Keahlian kami merasakan komitmen yang kuat terhadap alam sekitar dan untuk membeli vendor tempatan dan dari masyarakat. Aspek fokus misi kerja kami menarik banyak ahli kami ke CPA. Walau bagaimanapun, institusi yang kurang tertumpu kepada komitmen ini masih menghargai peluang untuk memberi kesan positif kepada komuniti tempatan mereka.

Orang ramai mahu berbuat baik untuk komuniti mereka. Nilai-nilai ini adalah sebahagian daripada identiti iman dan institusi pendidikan, yang membentuk sebahagian besar keahlian kami. Harapan kami ialah CPA dapat membantu ahli kami mengambilnya ke peringkat seterusnya. Sebagai contoh, melalui CPA, mereka dapat menjadi sebahagian daripada pelaburan solar dan tenaga kecekapan yang kompleks dan sukar untuk menangani sendiri.

Mengenai keadilan, kami telah menemui vendor tertentu yang mempunyai amalan pekerjaan yang dipersoalkan, menawarkan gaji yang rendah, tidak mempunyai faedah untuk pekerja, dan amalan perniagaan yang tidak beretika. Maklumat ini mempunyai kaitan penting mengenai bagaimana kami memilih organisasi mana yang akhirnya kami bekerjasama. Di luar tabungan, kami berharap koperasi boleh menjadi kenderaan untuk perubahan sosial yang lebih luas dengan mengagregasikan kuasa kolektif kami dan menggunakannya untuk keadilan sosial, ekonomi dan alam sekitar.

Apakah beberapa cabaran awal untuk CPA?

Membina kepercayaan dan mengatasi inersia membuat keputusan dalaman di kalangan organisasi yang menyertai, dan terus menjadi satu cabaran. Dengan lembaga sukarela dan jawatankuasa dan pelbagai lapisan membuat keputusan, sukar mencari orang yang sesuai untuk mendaftar, kemudian dapatkan organisasi untuk menyertai atau bergabung sebagai ahli rasmi.

Meningkatkan dana permulaan dan modal pelaburan juga menjadi cabaran. Nasib baik, rekod jejak kami untuk menjimatkan wang untuk pertubuhan-pertubuhan membantu membuat permintaan untuk pelaburan semula sebahagian daripada simpanan tersebut lebih mudah.

Memutuskan struktur yang menjadikan CPA secara finansial mengekalkan diri, serta fokus misi, adalah mencabar, tetapi model koop dipinjamkan dengan baik kepada matlamat kami, memandangkan kepentingan ahli adalah jantung koperasi.

CPA baru-baru ini dibentuk sebagai koperasi tujuan sosial. Apa artinya bagi organisasi, ahli dan komuniti pada umumnya?

Kebanyakan koperasi mengagihkan "margin bersih" mereka (sama dengan keuntungan), kepada ahli mereka sebagai dividen. Sebagai koperasi tujuan sosial, kami berstruktur sehingga 60 peratus daripada margin bersih kami akan pergi ke penganjuran komuniti dan inisiatif pembangunan berasaskan komuniti, yang lain berasaskan komuniti.

Oleh kerana organisasi yang berpotensi mempertimbangkan keanggotaan, kami meminta mereka untuk melakukan misi sosial kami, serta program kami yang lebih tradisional. Bagi komuniti yang lebih luas, ini bermakna kami berharap dapat mengalihkan jutaan CPA dalam pembelian tahunan kepada lebih banyak syarikat tempatan dan nilai-nilai, dan idealnya, perniagaan milik pekerja.

Di dalam kumpulan terdapat pakar dalam pelbagai bidang. Bagaimanakah anda memanfaatkan pengetahuan kumpulan itu untuk membantu menguatkan dan membesarkannya? Bolehkah anda memberikan sebarang contoh di mana ahli-ahli telah menyumbang secara langsung kepada rundingan atau kontrak yang lebih baik?

Kami menjemput organisasi yang mengambil bahagian untuk membantu struktur rundingan, melihat kriteria penilaian, dan akhirnya memilih vendor yang menang. Kami juga meminta mereka, serta peguam dan ahli sektor dari jemaah mereka, untuk menyumbangkan kepakaran mereka ketika kami sedang mengembangkan penawaran baru. Ini adalah manfaat yang sangat besar apabila kita mula menggunakan elektrik. Kami mempunyai peguam perolehan tenaga membantu kami menulis Permintaan Cadangan kami yang pertama dan kemudian membuat perjanjian perkhidmatan template kami.

Dalam tong sampah dan kitar semula, salah seorang ahli pengasas kami, Jim Walker, pengurus kemudahan di Gereja Presbyterian Nasional mempunyai pengalaman 10 tahun yang memudahkan perolehan untuk rantaian nasional ratusan restoran di Pantai Timur. Dia membantu memimpin pembangunan program pengangkut dan landskap kami. Apabila ia sampai kepada rundingan kontrak, Jim membantu kami menilai apakah satu set istilah yang munasabah untuk meminta dalam kontrak contoh kami, yang merupakan perjanjian standard kami untuk vendor. Penjual menang kami sekarang menggunakan perjanjian perkhidmatan standard kami, yang meletakkan pelanggan terlebih dahulu.

Bagi perkhidmatan penyewaan mesin fotokopi, Ellen Agler, pengarah eksekutif di Temple Sinai, mengetuai Permintaan CPA untuk Cadangan. Oleh kerana kuilnya memerlukan mesin fotokopi baru, dia melakukan semua rundingan dengan vendor bagi pihak sinagoga dan ahli CPA yang lain. Hasilnya adalah lebih daripada 25 peratus dalam tabungan untuk Sinai Candi dan satu set harga dan syarat yang telah membantu ahli CPA menyelamatkan antara 20 dan 40 persen.

Senarai perkhidmatan yang tersedia untuk ahli termasuk pemasangan solar, sampah dan kitar semula, elektrik, gas, lanskap, penyingkiran salji, bekalan pejabat dan pembersihan, dan banyak lagi. Saya faham bahawa anda merancang mengembangkan jumlah perkhidmatan untuk ahli. Apa lagi yang anda ingin lihat, dan bagaimanakah perkhidmatan baru ditambah?

Dalam beberapa bulan akan datang, kami sedang melancarkan program baru untuk kecekapan tenaga dan kontrak penyelenggaraan tenaga, pemanasan, pengudaraan, penghawa dingin (HVAC), dan tindak balas permintaan elektrik.

Kami secara amnya menilai perkhidmatan baru dengan melihat perbelanjaan operasi yang signifikan di sebilangan besar institusi anggota kami dan di mana terdapat peluang untuk menambah nilai secara bermakna, mendapatkan perkhidmatan yang lebih berkualiti, dan / atau mempunyai kesan sosial, alam sekitar dan komuniti yang lebih penting.

Perkongsian antara rakan-rakan terbaik adalah aspek lain dari CPA. Apa rupa itu? Siapa awak bekerjasama?

Kami masih dalam peringkat awal bagaimana cara terbaik untuk memudahkan perkongsian ini. Sebagai kakitangan untuk koperasi, saya berinteraksi dengan beratus-ratus organisasi setiap tahun dan dapat menghubungkan orang-orang yang menghadapi cabaran yang sama. Pada masa ini, cara utama kami membantu menyambung rakan-rakan untuk memudahkan perkongsian adalah melalui penganjur koperasi yang sentiasa berinteraksi dengan ahli dan mendengar keperluan yang berbeza.

Kami juga mempunyai kumpulan dalam talian untuk ahli di mana kami melihat banyak interaksi mengenai saranan vendor, soalan bagaimana untuk menghadapi cabaran dengan teknologi, projek pembinaan, kempen modal dan aktiviti misi lain.

Apakah visi anda untuk CPA? Apa yang anda ingin lihat dalam lima tahun ke tahun 10?

Harapan kami adalah kami dapat membina satu model yang berkesan dalam tempoh lima tahun yang menjana simpanan yang besar untuk ahli, dana penting untuk penganjuran komuniti, dan kesan yang terus meningkat terhadap fokus dan ekuiti pekerja-pekerja ekuiti institusi CPA. Dengan rumah ibadat 250,000 secara nasional dan berbilion-bilion dalam perbelanjaan tahunan untuk mengekalkan kemudahan ini, peluang untuk beralih kepada rakan kongsi tempatan, mampan dan demokratik adalah penting. Harapan kami adalah untuk mencipta model kewangan yang dapat mengekalkan diri sendiri yang boleh menjimatkan berjuta-juta dolar untuk ahli dan menjana beratus-ratus ribu dolar setiap tahun untuk pembinaan komuniti dan bangunan masyarakat setempat.

Dalam beberapa tahun akan datang, kami berharap dapat mengetahui di mana model itu terkuat, dan kemudian membina dan menyesuaikan diri dengan kekuatan tersebut. Dalam tahun 10, saya suka melihat model berjaya direplikasi di lima kawasan lain di negara ini.

Saya fikir CPA boleh menjadi cara untuk berkongsi kepakaran, membina hubungan dan mengekalkan kesihatan masyarakat kita dan institusi yang sangat penting untuk daya hidup mereka yang berterusan. Lebih-lebih lagi, saya fikir CPA boleh menjadi kenderaan untuk kemasukan sosial yang lebih besar, iklim dan daya tahan ekonomi, dan strategi transformasi untuk keadilan sosial dan ekonomi.

{youtube} EVZoZy1nzkU {/ youtybe}

Nasihat apa yang boleh anda tawarkan kepada mereka yang ingin memulakan projek yang sama dengan CPA di bandar mereka?

Bahan utama ialah kepimpinan yang dapat mengumpulkan sekumpulan institusi untuk mencuba pembelian kumpulan. Jika anda dapat mencari kawasan (tenaga, landskap, sampah, solar) di mana kerja pembelian kumpulan (menambah nilai, menghasilkan wang untuk menampung kos dan mempunyai kesan positif masyarakat), maka anda mempunyai salah satu blok bangunan yang diperlukan.

Bahagian yang paling sukar adalah mencari orang atau orang yang mempunyai hubungan dengan orang yang tepat dan semangat untuk dapat mendapatkan kumpulan atau organisasi bersama dan cuba membeli koperasi. Apabila CPA berkembang, kami mendapat sokongan awal dari Bank Negara Koperasi untuk membantu lebih banyak komuniti menilai apa yang mereka boleh lakukan untuk meneroka kebolehlaksanaan organisasi yang serupa dalam komuniti mereka.

Halangan pertama adalah mengadakan sekumpulan pembuat keputusan untuk bercakap tentang membeli satu perkhidmatan tempatan bersama-sama. Untuk mendapatkan kumpulan itu ke meja, anda perlu yakin bahawa anda boleh menawarkan beberapa nilai penting kepada mereka. Sekiranya anda sudah pada ketika itu, kemudian ambil langkah seterusnya. Bekerjasama dan membina Perikatan Pembelian Komuniti adalah kerja yang paling menggembirakan dalam hidup saya.

Artikel ini pada asalnya muncul di boleh kongsi

Tentang Pengarang

Cat Johnson adalah seorang penulis bebas memberi tumpuan kepada masyarakat, orang biasa, perkongsian, kerjasama dan muzik. Penerbitan termasuk Utne Reader, BAIK, Ya! Magazine, boleh kongsi, Pundit Triple dan Lifehacker. Beliau juga seorang ahli muzik, rekod kedai longtimer, pembuat senarai kronik, rakan sekerja gemar dan bercita-cita minimalis. Ikut @CatJohnson beliau pada Twitter and Facebook, Blog Cat Johnson.

Lahirnya Tempah lawatan:

Humanisasi Ekonomi: Koperasi dalam Zaman Modal
oleh John Restakis.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini di Amazon.