Satu Cara Untuk Menyelesaikan Masalah Paling Mendesak Masyarakat

Satu Cara Untuk Menyelesaikan Masalah Paling Mendesak Masyarakat
Banyak hadiah yang bertujuan memacu inovasi adalah pemenang.
Kejohanan Akhir Pertandingan Robotik RoboMaster VCG 2019 menerusi Getty Images

Inovasi adalah bahagian penting dalam menangani masalah di bidang yang beragam seperti pengangkutan, perumahan, kesihatan awam dan tenaga. Tetapi para saintis, pencipta dan usahawan yang mungkin menghasilkan penyelesaian kreatif sering menyiasat masalah atau mengejar peluang ekonomi dalam bidang lain yang tidak begitu mendesak. Insentif untuk sains dan inovasi cuba mengarahkan usaha ke arah masalah masyarakat yang paling mendesak.

Hadiah - ganjaran tunai untuk ilmiah, kejuruteraan dan pencapaian lain - adalah salah satu bentuk insentif yang telah wujud sejak sekian lama. Pada abad ke-18, misalnya, organisasi seperti Royal Society di UK dianugerahkan pingat kepada para saintis untuk penyelidikan mereka.

Hari ini, sebagai tambahan kepada anugerah ilmiah jenis ini, terdapat juga hadiah untuk penyelesaian untuk pelbagai masalah termasuk penemuan alat pengangkutan baru untuk orang kurang upaya, kejuruteraan kaedah kitar semula bateri baru, dan bahkan pengembangan teknologi untuk merawat pesakit COVID-19. Terdapat juga laman web "inovasi terbuka", seperti InnoCentive, yang digunakan syarikat untuk mendapatkan idea dan penemuan dari ribuan penyelesai masalah sebagai ganti hadiah.

Semua hadiah ini bertujuan untuk memfokuskan kreativiti dan pelaburan dengan menarik orang paling pintar dan paling kreatif yang, dengan insentif yang tepat, mungkin fokus pada masalah yang disorot dan seterusnya menghasilkan kejayaan yang luar biasa. Penyelidik seperti saya berusaha untuk menentukan seberapa berkesan hadiah ini sebagai pemacu inovasi.

Ganjaran pencapaian masa lalu, mendorong kejayaan masa depan

Terdapat dua jenis hadiah utama. Anugerah ilmiah, yang merangkumi kedua-dua anugerah pingat bersejarah dan Hadiah Nobel yang lebih baru, misalnya, adalah pengiktirafan retrospektif untuk sumbangan luar biasa kepada sains dan bukannya insentif untuk memulakan satu bidang penyelidikan tertentu. Untuk menganugerahkannya, setiap tahun, sejumlah hakim memeriksa pencapaian calon dan pemenang pilihan.

Sebaliknya, hadiah utama memberikan ganjaran kepada peserta pertama yang mencapai prestasi tertentu yang menarik bagi penganjur hadiah. Sebagai contoh, pada tahun 1990-an, Hadiah X Ansari menawarkan US $ 10 juta untuk kapal angkasa peribadi pertama yang pergi ke angkasa dua kali dalam dua minggu. Peserta harus memenuhi kriteria khusus ini untuk dapat menuntut hadiah, yang akhirnya berusaha untuk mempromosikan pelancongan angkasa. Umumnya, jenis hadiah ini menamakan pemenang tunggal yang membawa pulang semua wang hadiah. Tetapi kadang-kadang ada hadiah kedua dan ketiga yang lebih kecil juga.

Terima kasih kepada Hadiah Ansari X dan pertandingan popular lain seperti $ 30 juta Hadiah Google Lunar X untuk penerokaan Bulan dan $ 5 juta Cabaran Besar DARPA untuk pengembangan kenderaan autonomi (semua kajian kes yang saya selidiki), syarikat, kerajaan dan organisasi bukan untung mula menggunakan hadiah dengan lebih aktif dan, dengan bantuan dari internet, menjadikannya lebih popular dan menarik.


 Dapatkan yang terbaru dari InnerSelf


SpaceShipOne membawa pulang Hadiah Ansari X bernilai $ 10 juta pada tahun 2004. (satu cara untuk menyelesaikan masalah paling mendesak masyarakat)SpaceShipOne membawa pulang Hadiah Ansari X bernilai $ 10 juta pada tahun 2004. Foto AP / Laura Rauch

Menganalisis kesan hadiah terhadap inovasi

Apabila saya mula meneliti bagaimana pertandingan berfungsi sebagai insentif pada pertengahan tahun 2000-an, terdapat sedikit bukti empirikal, walaupun hadiah sudah lama wujud. Sejak itu, penyelidikan telah membantu menguraikan cara kerja hadiah dan hadiah mereka berpotensi untuk mendorong sains dan inovasi.

Kajian mendapati, sebagai contoh, bahawa motivasi untuk bersaing mendapatkan hadiah sama seperti orang dan pasukan yang mengambil bahagian. Hadiah wang tunai lebih besar membantu menarik perhatian media dan lebih banyak peserta, tetapi juga menarik inovator dengan kemungkinan mencari pekerjaan baru, peluang untuk belajar mengenai sains dan teknologi, atau sekadar peluang untuk mengambil bahagian dalam projek yang dapat membantu mengubah dunia.

Hadiah bersaing dengan insentif lain yang lebih lazim untuk perhatian dan usaha para inovator dalam dunia yang dihubungkan secara global dan pantas. Prestige, misalnya, adalah motivasi yang sangat penting dalam sains, dan pasaran yang menguntungkan mendorong inovasi dalam syarikat.

. bukti juga menunjukkan bahawa hadiah utama baru menarik pelaburan baru dan juga dapat meningkatkan kesedaran mengenai masalah penting dan mempengaruhi arah penyelidikan yang sedang dijalankan. Peserta yang tidak mempunyai pengalaman saintifik atau kejuruteraan mungkin masih menyumbang idea dan penyelesaian novel dalam hadiah yang mempunyai syarat kelayakan yang lebih sedikit dan menarik penyumbang yang lebih pelbagai.

Perhatikan bahawa kerana hadiah hanya membayar untuk hasil - penyelesaian yang berjaya - peserta perlu bijak dan aktif mendapatkan sokongan daripada rakan, keluarga dan pelabur.

Jadi, hadiah yang dirancang dengan baik dapat merangsang lebih banyak kreativiti dan inovasi, tetapi sama ada mereka mencapai tujuan tertentu akhirnya bergantung pada siapa yang mengambil bahagian dan keadaan ekonomi yang lebih luas ketika pertandingan hadiah diadakan. Hadiah Google Lunar X, misalnya, adalah pertandingan yang cukup terbuka dan menarik pelbagai peserta, termasuk beberapa yang mungkin tidak mempunyai kemahiran dan pengalaman untuk menyelesaikan misi lunar. Krisis kewangan tahun 2008 dan akibatnya menjadikan pengumpulan dana lebih sukar bagi mereka.

Rahul Narayan memimpin Team Indus dalam mengejar Hadiah Lunar X Google. (satu cara untuk menyelesaikan masalah yang paling mendesak masyarakat)Rahul Narayan memimpin Team Indus dalam mengejar Hadiah Lunar X Google. Pallava Bagla / Corbis melalui Getty Images

Menjadikan hadiah lebih berkesan

Terdapat sekurang-kurangnya dua persoalan penting yang boleh disiasat oleh penyelidik seterusnya supaya syarikat, kerajaan dan organisasi hadiah lain mempunyai lebih banyak wawasan mengenai potensi hadiah untuk mencapai tujuan mereka dan memupuk kreativiti dan inovasi.

Pertama, bagaimana seseorang dapat mengukur kesan hadiah secara sistematik? Sifat hadiah menjadikan mereka sukar untuk dinilai. Sebagai contoh, sukarelawan, peserta sambilan dan pelaburan tidak langsung kadang-kadang tidak diambil kira, yang memberikan gambaran yang tidak lengkap mengenai kesan sebenar mereka.

Kedua, apakah kes terbaik untuk menggunakan hadiah? Pandangan bercanggah memihak kepada dan terhadap hadiah utama untuk penyelesaian COVID-19 menyediakan hanya satu contoh betapa sedikit yang diketahui mengenai peluang tepat untuk menggunakan jenis insentif ini. Hadiah utama telah membantu mengembangkan teknologi ruang angkasa, misalnya, tetapi bidang lain seperti penyelesaian COVID-19, penyelidikan kanser atau mitigasi perubahan iklim mungkin memerlukan jenis hadiah lain atau insentif yang sama sekali berbeza.

Hari ini, hadiah hanyalah sebahagian kecil dari pelbagai motivasi para saintis, pencipta dan usahawan untuk menghasilkan idea dan teknologi baru. Mengetahui lebih lanjut mengenai bagaimana hadiah sesuai dalam ekosistem ini akan membuka potensi sepenuhnya dan menjadikannya insentif yang lebih berkesan untuk sains dan inovasi.

Mengenai Penulis

Luciano Kay, Associate Penyelidikan di Institut Penyelidikan Sosial, Tingkah Laku dan Ekonomi, Universiti California, Santa Barbara

Artikel ini diterbitkan semula daripada Perbualan di bawah lesen Creative Commons. Membaca artikel asal.

Saya mendapat bantuan sedikit daripada kawan-kawan saya
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf pada

icon-facebooktwitter-iconrss-icon

 Dapatkan Yang Terbaru Dengan E-mel

{Emailcloak = mati}

DARIPADA EDITOR

Mengapa Saya Perlu Mengabaikan COVID-19 dan Mengapa Saya Tidak
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Saya dan isteri Marie adalah pasangan bercampur. Dia orang Kanada dan saya orang Amerika. Selama 15 tahun yang lalu kami menghabiskan musim sejuk kami di Florida dan musim panas kami di Nova Scotia.
Surat Berita InnerSelf: November 15, 2020
by Kakitangan InnerSelf
Minggu ini, kita merenungkan pertanyaan: "dari mana kita pergi dari sini?" Sama seperti ritus mana pun, sama ada kelulusan, perkahwinan, kelahiran anak, pemilihan penting, atau kehilangan (atau penemuan)…
Amerika: Menuju Kereta Kita ke Dunia dan Bintang
by Marie T Russell dan Robert Jennings, InnerSelf.com
Nah, pilihan raya presiden AS kini berada di belakang kita dan sudah tiba masanya untuk membuat penilaian. Kita mesti mencari jalan persamaan antara muda dan tua, Demokrat dan Republikan, Liberal dan Konservatif untuk benar-benar membuat…
Surat Berita InnerSelf: Oktober 25, 2020
by Kakitangan InnerSelf
"Slogan" atau sub-tajuk untuk laman web InnerSelf adalah "Sikap Baru --- Kemungkinan Baru", dan itulah tema buletin minggu ini. Tujuan artikel dan pengarang kami adalah untuk…
Surat Berita InnerSelf: Oktober 18, 2020
by Kakitangan InnerSelf
Hari-hari ini kita tinggal di gelembung mini ... di rumah kita sendiri, di tempat kerja, dan di tempat awam, dan mungkin dalam fikiran kita sendiri dan dengan emosi kita sendiri. Namun, hidup dalam gelembung, atau merasa seperti kita…