Wanita profesional mempunyai alasan yang kuat untuk mengabaikan cadangan yang mendorong mereka untuk mempunyai kehadiran yang lebih jelas di tempat kerja, menurut satu kajian baru.

Walaupun penyelidikan telah menunjukkan bahawa penglihatan di tempat kerja sangat penting untuk kemajuan profesional, kenyataannya adalah untuk sesetengah wanita, lebih mudah dikatakan daripada dilakukan.

Selama dua tahun, tiga ahli sosiologi dari Universiti Stanford merendam diri dalam program pembangunan profesional wanita di organisasi bukan untung besar di Amerika Syarikat. Mereka mengadakan temuduga dengan peserta program 86 dan mengadakan perbincangan 36 dan mesyuarat seluruh program 15 di mana ramai wanita berkongsi halangan dan bias yang mereka temui di organisasi mereka, serta strategi yang mereka gunakan untuk mengatasinya. Penyelidikan ini muncul di Perspektif Sosiologi.

Mereka mendapati bahawa bagi kebanyakan wanita yang mereka pelajari, terdapat harapan yang bersaing yang menghalang mereka mengikuti petua kerjaya biasa seperti "duduk di meja," "bercakap dengan pihak berkuasa," dan "menjelajah di mesyuarat."

Mengikat ganda

Banyak wanita yang mengambil bahagian dalam kajian itu memberitahu para penyelidik bahawa mereka merasakan mengikat ganda: Jika mereka bekerja di luar, mereka boleh dibayangi oleh rakan-rakan mereka dan terlepas pandang untuk promosi pekerjaan. Tetapi mempunyai kehadiran yang lebih tegas di pejabat, ramai wanita berfikir, juga boleh menjadi bumerang.

Sebaliknya, wanita-wanita ini mengamalkan strategi yang dipanggil "penyelewengan yang disengajakan", pendekatan yang menghalangi risiko, menghindari risiko untuk mengarah ke tempat kerja yang tidak sama rata.

"Untuk memperjuangkan kerjaya yang merasakan ganjaran, wanita berusaha untuk mengurangkan peluang untuk konflik antara pekerja dan meningkatkan peluang untuk hubungan mesra dalam pasukan kerja mereka ..."

Walaupun wanita dalam kajian itu menyedari bahawa kurang dapat dilihat di pejabat itu boleh mencederakan peluang promosi mereka atau peluang kerjaya lain, mereka mengakui bahawa melanggar norma feminin-seperti yang tegas atau berwibawa apabila mereka dijangka menjadi baik, kolaboratif, dan komuniti- boleh mempunyai kesan yang sama.

Seorang wanita dalam kajian berkongsi bagaimana dia bimbang bahawa konflik di tempat kerja boleh mengganggu hubungannya dengan rakan sekerja. Dia memberitahu para penyelidik bahawa pada mesyuarat, lelaki akan menyalahkannya untuk setiausaha, padahal sebenarnya dia seorang jurutera perisian. Daripada menghadapi stereotaip, dia memilih untuk menyingkirkannya. Untuk meminimumkan pendedahan kepada konflik, dia memilih untuk berpura-pura rendah dan bertambah maju dalam kerjayanya tanpa tindak balas.

"Untuk mencipta karier yang merasakan ganjaran, wanita berusaha untuk mengurangkan kemungkinan konflik antara diri dan meningkatkan peluang untuk hubungan mesra dalam pasukan kerja mereka," tulis para penyelidik.

'Saya tidak akan menjadi besar'

Bekerja di belakang tabir juga bergema dengan banyak wanita dalam kajian yang menyamakan kehadiran yang kelihatan dengan perilaku mencari perhatian seperti agresif atau mempromosikan diri. Ini merasakan bertentangan dengan watak mereka sendiri, mereka melaporkan.

Dalam satu kumpulan perbincangan penyelidik mengamati, seorang wanita berkata kepada rakan-rakannya, "Maksud saya, saya tidak akan menjadi besar, saya tidak pernah." Dia mengatakan bahawa ketika ada lelaki di kantornya dengan kepribadian yang besar, pendekatan itu tidak bergema dengan gaya sendiri.

"... Saya sangat tidak selesa dengan perkataan 'kepimpinan' sehingga saya mampu mentakrifkan semula untuk diri saya sendiri."

Wanita-wanita ini mempersoalkan kebiasaan bahawa pekerja yang berkesan perlu memberi perhatian kepada diri mereka sendiri. "Pemimpin-pemimpin yang sebenar tidak sepatutnya mengatakan apa tajuk mereka, atau harus membual tentang penghargaan mereka atau apa sahaja," kata seorang wanita. "Kerja anda mesti bercakap untuk dirinya sendiri."

Daripada meniru tingkah laku yang mereka anggap sebagai tidak autentik dan maskulin, banyak wanita memilih secara diam-diam mencabar definisi kejayaan profesional konvensional dengan memeluk gaya kerja yang berbeza, kata para penyelidik.

Seperti yang dikatakan seorang wanita dalam temu bual, "Tidak ada yang salah dengan orang-orang yang ingin mempromosikan diri mereka dan membuat wang dan mempunyai tajuk-tajuk yang hebat-hanya saya tidak selesa dengan perkataan 'kepemimpinan' sehingga saya dapat mentakrifkan semula untuk diri saya sendiri."

Aksi mengimbangi

Sejajar dengan kajian terdahulu yang menunjukkan bahawa wanita secara amnya bahu berkongsi tanggungjawab keluarga yang tidak seimbang, para penyelidik mendapati bahawa baki di belakang tabir adalah satu strategi yang biasa untuk wanita yang menjaga anak-anak di rumah. Menginap di tempat kerja membantu wanita ini mengekalkan kestabilan profesional dan peribadi.

Mengurangkan kebolehlihatan untuk mewujudkan keseimbangan kerja / hidup, bagaimanapun, menghasilkan kos membuat kerjaya besar untuk beberapa wanita.

"Wanita dalam kajian kami memilih strategi ini dari satu set pilihan terhad ..."

Sebagai contoh, seorang wanita berkata dia mengukur kembali cita-citanya di tempat kerja apabila salah seorang anaknya didiagnosis dengan keadaan perubatan yang memerlukan pengawasan lebih dewasa. Dia berubah dari peranan peringkat atas ke pekerjaan yang kurang tertekan dan kurang jelas.

Banyak wanita dalam kajian itu, para penyelidik menulis, "mendapati bahawa mereka hanya dapat mengejar cita-cita mereka untuk memastikan kestabilan." Wanita yang menyesuaikan diri dengan keperluan keluarga yang berkembang sering menyimpulkan bahawa memeluk pendekatan di belakang tabir membolehkan mereka menjadi berkesan sementara tinggal keluar dari perhatian dan mengelakkan tindak balas negatif.

"Wanita dalam kajian kami memilih strategi ini dari satu set pilihan yang terhad," kata pengacara Priya Fielding-Singh. "Oleh kerana tidak ada jalan yang jelas untuk memilikinya, ramai memilih untuk mengutamakan pengesahan dan pengesahan konflik di tempat kerja dan di rumah."

Memikirkan semula kebolehlihatan

Pada akhirnya, penulis mengatakan, ia adalah organisasi-bukan wanita yang tertanam di dalamnya-yang perlu menyesuaikan diri untuk mewujudkan kesaksamaan gender.

"Organisasi harus menyedari bahawa meminta wanita kelihatan tanpa mengiktiraf tol sehingga penglihatan itu tidak benar-benar meratakan padang permainan," kata penulis wanita Swethaa Ballakrishnen. "Untuk menjadi tempat kerja yang benar-benar sama, organisasi perlu memikirkan semula cara yang mereka berikan dan memberi ganjaran."

Walaupun kajian mereka tidak mengesan kesan strategi yang diambil wanita, penulis mengesyaki bahawa bekerja di belakang tabir mungkin merugikan wanita yang bertujuan untuk kedudukan teratas dalam organisasi mereka. Sehingga organisasi menjadi bidang permainan, akan ada insentif bagi wanita untuk meneruskan strategi ini.

Ke depan, mereka berkata, organisasi perlu memastikan bahawa wanita tidak akan menghadapi tindak balas daripada pengurus dan rakan sebaya apabila mereka mengambil peranan yang jelas.

"Sementara itu, penting untuk memahami bagaimana halangan struktur mempengaruhi pilihan wanita dan, akhirnya, hasil kerjaya mereka," kata Fielding-Singh.

Institut Clayman untuk Penyelidikan Gender Stanford menyokong penyelidikan.

sumber: Universiti Stanford

Buku-buku yang berkaitan

at InnerSelf Market dan Amazon