"Pada masa ini kita mula takut pendapat orang lain
dan ragu-ragu untuk memberitahu kebenaran yang ada di dalam kita,
dan dari motif dasar diam apabila kita hendak bercakap,
banjir ilahi cahaya dan kehidupan tidak lagi mengalir ke dalam jiwa kita. "
- Elizabeth Cady Stanton
Salah satu mangsa yang hidup dalam realiti berpusat luar adalah bahawa kita dapat dengan mudah kehilangan kemampuan kita untuk memberitahu kebenaran kita dengan jujur, terbuka, dan bebas. Sayangnya, ini tidak hanya bermaksud tidak dapat memberitahu kebenaran anda kepada orang lain, tetapi juga bermakna tidak dapat memberitahu kebenaran anda kepada diri sendiri. Keadaan ini adalah sebahagian dari tindak balas yang dipelajari yang mendorong kita untuk memberi orang lain apa yang mereka mahu atau sekurang-kurangnya apa yang kita fikir mereka inginkan, walaupun itu bermakna mengorbankan apa yang kita inginkan. Dalam senario yang paling teruk, ia bermakna meletakkan diri kita bertahan.
Sesetengah kesukaran yang kita ada di kawasan ini datang dari tiga sumber yang mungkin selain latihan kami dalam realiti berpusat luar: Pertama, kami percaya bahawa kebenaran akan menyebabkan kita kelihatan diktator dan tidak bersalah. Kita mesti sedar bahawa tidak ada kebenaran dengan modal T dalam keadaan manusia; hanya ada kebenaran saya dan kebenaran anda dan kebenarannya dan kebenarannya dan kebenaran mereka.
Sekalipun kita mengandaikan bahawa ada sesuatu seperti "Kebenaran", adalah mustahil bagi mana-mana kita untuk menentukan sama ada untuk orang lain atau diri kita apa unsur yang kita rasakan, percaya, dan mengatakan mungkin merupakan "Kebenaran" dan apa yang mewakili kebenaran peribadi individu. Dan di dalamnya terdapat penyelesaian untuk kepercayaan yang dipegang secara meluas ini - yakni, pemahaman bahawa setiap daripada kita mampu mengatakan kebenaran hanya seperti yang kita lihat. Sudah menjadi pengalaman saya bahawa apabila saya menyatakan dengan jelas bahawa saya mengatakan kebenaran saya, yang merangkumi bercakap dari perasaan saya, saya tidak dilihat sebagai seorang yang autoritarian atau tidak dapat bergerak dalam kedudukan saya.
Beritahu Kebenaran, Beritahu Kebenaran Anda?
Kedua, kami mengelirukan "memberitahu kebenaran anda" dengan "memberitahu seluruh kebenaran anda." Saya tidak mencadangkan bahawa semua kebenaran diberitahu sepanjang masa. Pendekatan sedemikian akan membawa kepada rakan sekerja anda bahawa gaya rambutnya yang baru, yang dia bangga dengannya, benar-benar kelihatan mengerikan kepada anda atau anda percaya bahawa rasa bau mertua anda dalam tali dada adalah mengerikan.
Keperluan "menceritakan seluruh kebenaran" adalah salah satu yang mana sedikit di antara kita boleh hidup dengan selesa dan akan memberikan orang ramai lesen untuk menjadi tidak kejam. Walau bagaimanapun, apa yang saya cadangkan adalah apa sahaja yang anda pilih untuk mengatakan, pastikan ia adalah kebenaran untuk anda. Tetapi pada masa yang sama, pastikan bahawa ia tidak mengelirukan kerana anda telah meninggalkan beberapa bahagian penting.
Menjadi Bersih Mengenai Apa yang Anda Mahu
Ketiga, terdapat kepercayaan umum bahawa kita benar-benar melayani orang lain dengan meletakkan keinginan mereka sebelum kita sendiri. Saya telah memahami, walaupun, kebanyakannya melalui percubaan dan kesilapan, yang saya paling berkhidmat kepada orang lain dalam mana-mana situasi tertentu dengan jelas tentang apa yang saya mahu.
Walaupun tiada sesiapa bersetuju dengan saya atau sanggup membiarkan saya mempunyai apa yang saya mahu, kejelasan saya dan komunikasi yang jelas mengenai apa yang saya mahukan memberikan maklumat yang berharga untuk menentukan satu tindakan yang akan berfungsi untuk semua orang. Terlalu sering kita cuba untuk mengarahkan orang lain ke arah menerima agenda tersembunyi kita sendiri tanpa membuat kenyataan jelas tentang apa yang kita mahu.
Ketakutan dari Konsekuensi Mengatakan Kebenaran
Kadang-kadang kita juga menarik diri dari kebenaran kerana kita tahu ia bukan sesuatu yang ingin didengar pihak berkuasa. Dan ini berlaku terutamanya di tempat kerja. Sebagai contoh, sebahagian besar daripada kita berada dalam situasi di mana bos kami telah datang kepada kami teruja tentang beberapa rancangan tindakan yang dimaksudkan. Kami dengan serta-merta melihat cacat dalam logik atau kita secara intuitif tahu bahawa ini bukan pendekatan yang betul, tetapi kita juga tahu bahawa bos tidak berbuat baik untuk diberitahu bahawa gagasannya tidak baik, jadi kita tidak mengatakan apa-apa kerana berbahaya Beritahu perkara sebenar.
Lebih umum di tempat kerja, kita takut kita akan kehilangan pekerjaan jika kita mengatakan sesuatu daripada biasa atau sesuatu yang menyuarakan kebenaran peribadi kita. Kami takut kami akan membuat musuh yang akan menyebabkan kesulitan kepada kami sama ada dengan serta-merta atau pada masa akan datang. Kami bimbang dengan bertanya soalan "salah" atau membuat komen yang "salah", kami akan mendedahkan betapa sedikitnya kita tahu atau orang lain akan menghakimi kita sebagai tidak tahu atau tidak mematuhi norma yang diterima oleh organisasi. Ketakutan yang sama terhadap pembalasan ini berlaku apabila kita berhadapan dengan mengakui kesilapan yang telah kita buat. Diakui, ini bukan halangan mudah untuk diatasi, tetapi penting untuk merundingkan mereka jika kita menjalani kehidupan yang sahih di tempat kerja.
Luangkan masa untuk merefleksikan keupayaan anda atau ketidakupayaan untuk memberitahu kebenaran anda, terutamanya di tempat kerja. Perhatikan berapa kerap anda mengatakan perkara-perkara yang selamat atau politik yang betul dan tidak mengatakan perkara-perkara yang benar untuk anda tetapi tidak semestinya selamat. Jangan buat apa-apa tentang perkara ini; hanya perhatikan berapa kerap atau jarang anda bersedia memberitahu kebenaran anda dalam persekitaran kerja.
Apakah Kos Penangguhan Kebenaran Anda?
Adalah penting untuk mengenali kos untuk menahan kebenaran kita, baik untuk diri kita sendiri maupun bagi organisasi di mana kita bekerja. Untuk diri kita sendiri, setiap kali kita tidak mengatakan apa yang kita fikir, satu lagi kesahihan akan hilang. Lebih buruk lagi, kita menafikan nilai sumbangan kita sendiri dan akal, kreativiti, dan intuisi yang asasnya. Seperti biasa kita menolak penahan dalaman untuk mengatakan apa yang ada di fikiran kita, hubungan kita dengan diri kita sendiri dalam konteks tempat kerja semakin jauh dan lebih jauh, sehingga seperti kekasih yang tidak bersalah, ia berhenti memanggil perhatian kita. Pendek kata, sekeping kecil kita mati dalam proses itu.
Organisasi ini kehilangan lebih banyak lagi. Maklumat dan pengetahuan adalah antara sumber yang paling penting yang boleh diperolehi oleh organisasi dalam masa persaingan global ini. Memegang kembali kebenaran - kebenaran anda - menghalang organisasi daripada mengenali dan memanfaatkan sepenuhnya pengetahuan, pengalaman, dan intuisi anda. Melipatgandakan kerugian ini oleh beratus-ratus, beribu-ribu, atau puluhan ribu pekerja semuanya beroperasi dengan cara yang sama, dan kerugian kepada organisasi tidak dapat dikira.
Di dalam syarikat-syarikat di mana kesilapan tersembunyi kerana pekerja takut membalas dendam, atau di mana wang pepatah diluluskan dari satu pekerja ke pekerja lain, dengan semua orang mengelakkan kesalahan atas kesalahan, tidak ada yang dipelajari. Dalam iklim seperti ini, separuh kebenaran, peninggalan strategik, dan maklumat dokumentasi menyumbang kepada peningkatan kerugian organisasi yang memberi impak negatif kepada semua orang.
Membuat Komunikasi Terbuka Kedua Alam
Satu-satunya penyelesaian adalah untuk mewujudkan persekitaran kerja di mana komunikasi terbuka menjadi sifat kedua dan di mana memiliki kesilapan kita bukan sahaja diterima tetapi juga dirayakan. Dalam persekitaran sedemikian, cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu ditemui, atmosfer menjadi kreatif daripada defensif, peningkatan produktiviti, dan orang ramai mencari kesenangan dalam bekerja.
Saya pernah bekerja di sebuah syarikat yang sangat tercengang di mana pendekatan untuk kesilapan adalah teladan. Bukan sahaja menyegarkan dan keseronokan untuk bekerja di sana, tetapi persekitaran memberi organisasi peluang terbaik untuk pulih sedapat mungkin dari kesilapan. Prosedur korporat kami untuk menangani kesilapan ialah: Apabila anda mendapati anda telah membuat beberapa kesilapan yang ketara, anda akan pergi ke pengurus anda dan mengumumkan, "Saya mengacau, dan inilah caranya saya akan memperbaikinya." Kemudian, tanpa membuat apa-apa alasan - yang hampir selalu tidak berkaitan lagi - anda akan menerangkan apa yang telah berlaku dan meneruskan untuk menggariskan pelan anda untuk menyelesaikan masalah itu. Apa yang selalu diikuti adalah dialog, kadang-kadang dengan orang lain yang dipanggil untuk membantu, yang memberi tumpuan kepada tindakan pembetulan tanpa dengan cara apapun berating orang yang telah menyebabkan masalah. Hasilnya adalah sentiasa demi kepentingan individu dan organisasi. Seperti yang saya katakan, ini adalah syarikat yang sangat tercerahkan.
Memberitahu Kebenaran dalam Hubungan Interpersonal
Ia sama pentingnya untuk memberitahu kebenaran anda dalam hubungan interpersonal dalam persekitaran kerja, walaupun mereka menimbulkan risiko yang unik kerana emosi yang terlibat. Sudah tentu saya mempunyai pengalaman saya di mana saya gagal memberitahu kebenaran saya kerana saya takut membalas dendam. Dan saya juga tahu bahawa untuk setiap kali saya gagal memberitahu kebenaran saya, saya memberikan satu lagi kesahihan saya. Menariknya, bukan kali saya gagal menjadi sahih dan bercakap kebenaran saya yang melekat dalam fikiran saya; ia adalah masa saya mengambil risiko dan menyatakan kebenaran saya, tidak kira betapa mengerikannya pada masa itu. Kadang-kadang, kita hanya perlu cukup besar untuk mengakui kepada manusia lain bagaimana kecil kita boleh dan berani menceritakan kebenaran tentang bagaimana kita melihat perkara dan perasaan tentang mereka.
Sudah cukup awal dalam karier saya dalam teknologi tinggi, saya bekerja untuk sebuah syarikat perisian yang telah jatuh pada masa-masa sukar. Para pelabur membawa jenis Harvard MBA untuk menguruskan penyusunan semula dan pengurangan, yang dramatik oleh semua piawaian. Syarikat itu meletakkan separuh daripada pekerja dalam tempoh dua bulan selepas ketibaan Mitchell dan setengah pekerja yang tinggal dalam tempoh dua bulan selepas itu. Ia adalah masa yang sukar dan menakutkan untuk semua orang yang terlibat. Perkara-perkara yang kelihatan sangat buruk bagi saya, kerana jelas kepada saya sejak awal bahawa Mitchell bermaksud supaya saya diberhentikan. Atas sebab-sebab saya masih tidak memahami sepenuhnya, itu tidak pernah berlaku.
Satu tahun berlalu. Mitchell tidak lagi menjadi perunding luar tetapi telah menjadi sebahagian daripada pasukan pengurusan eksekutif, di mana saya tetap menjadi ahli. Saya terpaksa bekerja dengan bahu dengannya, walaupun saya bersiar-siar dengannya, sementara saya merasa kecewa dengan cubaannya yang serius namun gagal menyebabkan saya kehilangan pekerjaan saya. Untuk itu dan banyak sebab lain yang saya telah terkumpul, saya mewakili segala buruk yang telah berlaku kepada syarikat itu.
Pada suatu hari Mitchell dan saya tiba di Boston hanya untuk mengetahui bahawa mesyuarat perniagaan kami telah dibatalkan sebelum penerbangan kami telah meninggalkan San Francisco. Kami berdepan dengan Boston selama kira-kira tiga puluh enam jam. Mitchell, yang berasal dari Boston, mencadangkan bahawa dia menunjukkan saya pada hari percuma kami bersama-sama. Ini adalah bukti keengganan saya untuk menghadapi kebenaran - kebenaran saya - saya bersetuju. Dalam penglihatan semula, saya fikir saya masih dalam mod survival mengenai tugas saya dan mendapati perlu untuk memastikan Mitchell gembira.
Kemudian ia berlaku. Saya telah menghabiskan masa yang lebih baik selama dua jam atau lebih dengan Mitchell yang menyertainya sambil menunjukkan saya pemandangan di pusat bandar Boston. Saya tidak lagi sanggup menanggung kosade ini walau apa pun kosnya. Saya memutuskan untuk memberitahu Mitchell pada masa itu dan di sana apa yang saya berfikir dan merasa.
"Mitchell," kata saya, berhenti dan berpaling untuk melihatnya, "ada beberapa perkara yang perlu saya sampaikan sebelum kita melakukan apa-apa lagi."
"OK, apa itu?"
Jadi saya beritahu dia segala-galanya. Sehingga hari ini, saya masih tidak yakin apa yang mendorong saya untuk berbuat demikian, tetapi rasa saya adalah bahawa Diri Sendiri saya hanya mempunyai cukup dari saya menjadi sesuatu dan seseorang yang saya tidak, walaupun atas nama pemeliharaan diri . Seperti yang saya katakan padanya apa yang saya fikirkan tentang dia - saya percaya dia telah cuba memecat saya ketika dia mula-mula tiba dan saya merasakan bahawa pendekatannya untuk menangani masalah syarikat menyebabkan banyak orang kesedihan yang besar - Mitchell hanya dengan tenang berdiri di sana mendengarkan saya dengan apa yang saya hanya dapat menerangkan sebagai minat yang jujur di wajahnya. Dia tidak tersinggung. Dia tidak kecewa. Dia tidak membela dan dia tidak menyerang. Dia hanya mendengar.
Apabila saya selesai, dia memberitahu saya bahawa dalam melihat interaksi kami sejak kedatangannya di syarikat itu, dia pasti dapat melihat bagaimana perasaan saya. Dan, ya, dia mahu menyingkirkan saya apabila dia mula-mula tiba. Tetapi apa yang saya tidak tahu - dan dia mengambil tanggungjawab untuk saya tidak mengetahui - bahawa dia tidak lagi melihat saya sebagai sebahagian daripada masalah syarikat, tetapi sebaliknya, selama beberapa bulan dia telah melihat saya sebagai salah seorang daripada orang yang memegang kunci untuk menyelesaikan masalah tersebut. Dia kemudian meneruskan untuk membenarkan pandangannya yang disemak semula dengan menggariskan beberapa perkara yang telah dilihatnya selama dua belas bulan yang lalu.
Saya terkejut dengan keputusan memberitahu kebenaran saya kepada Mitchell dengan cara yang paling kejam dan tanpa kompromi. Mitchell telah mendengar. Saya telah banyak kali menemui sejak itu bahawa orang akan mendengar apabila anda memberitahu kebenaran anda. Orang ingin mendengar kebenaran anda, walaupun kebenaran itu "Saya benci awak." Kami manusia seolah-olah mempunyai kefahaman yang wajar bahawa kita tidak boleh bergerak melalui ruang seperti "Saya benci kamu" kepada apa saja yang seterusnya - kerap, ia adalah kebalikan dari kebencian - kecuali ada pengakuan di mana kita benar-benar , iaitu, kebenaran kita. Tanpa bercakap kebenaran kita, kita akan ditakdirkan untuk terus berada di mana kita berada.
Akhir cerita dengan Mitchell adalah, hampir sembilan belas tahun selepas perbualan di Boston, kita masih dalam kehidupan masing-masing, dan kami saling menyokong secara emosi dan profesional beberapa kali. Ini tidak akan selalu menjadi hasil untuk semua orang, dalam setiap keadaan, tetapi mengatakan kebenaran meletakkan asas untuk membuat keputusan seperti ini mungkin.
Mendengarkan dengan Jantung Terbuka
Saya tidak mencadangkan bahawa anda muncul untuk bekerja pada hari Isnin dan menyusun semua orang yang anda mengalami masalah untuk memberitahu mereka dengan jujur apa yang anda fikirkan tentang mereka. Anda mungkin perlu menunggu sehingga jenis kilat khas anda menyerang anda. Perlu diketahui, bagaimanapun, bahawa kilat anda dapat semudah suara itu kepala anda berkata, "Anda tidak boleh mengatakannya!" apabila sesuatu mencadangkan dirinya untuk anda katakan. Kenapa tidak? Ingatlah bahawa apabila anda datang dari kebenaran anda - dan tiada apa-apa kecuali kebenaran anda - orang sering mendengar dengan hati terbuka.
Kali berikutnya anda memikirkan sesuatu untuk mengatakan bahawa anda tahu adalah benar untuk anda dan fikiran anda menawarkan sesuatu seperti, "Anda tidak boleh mengatakannya!" mengabaikan fikiran anda dan mengatakannya pula. Pastikan anda memberitahu kebenaran anda dan pastikan anda memasukkan pernyataan perasaan anda. Ketahui dan mengukur reaksi rakan sekerja atau rakan sekerja anda.
Rakan saya Kathy Kirkpatrick pernah berkongsi dengan saya proses lima langkah untuk menangani isu-isu interpersonal yang khusus. Beliau menyebutnya "Lima Langkah untuk Komunikasi Menegaskan," dan saya telah menggunakannya dengan kejayaan yang besar sebagai kaedah alternatif untuk menghampiri seseorang yang saya mempunyai masalah. Komunikasi Assertive membolehkan anda memberitahu kebenaran anda dengan cara yang tidak mengancam dan menghormati.
Lima Langkah untuk Menegaskan Komunikasi
1. Apabila anda ... Mulailah dengan menerangkan aktiviti tertentu yang anda kecewa, memfokuskan semua yang anda katakan mengenai tindakan orang yang anda jawab. Sebagai contoh, anda mungkin berkata, "Apabila anda masuk ke pejabat saya dan mengganggu saya semasa saya berada di telefon ..."
2. Saya rasa ... Kemudian terangkan apa yang anda rasa dalam keadaan tersebut. Sebagai contoh, anda mungkin berkata, "Saya berasa marah ..." Di sini anda namakan perasaan bahawa insiden atau aktiviti yang menimbulkan timbul dalam diri anda. Berhati-hati! Bukan perasaan apabila anda mengatakan sesuatu seperti, "Saya rasa anda tidak menghormati saya." Itulah penghakiman, dan tidak ada ruang untuk penghakiman dalam Komunikasi Assertif yang berjaya. Ingat, juga, bahawa orang tidak kecewa apabila anda datang dari perasaan sebenar anda.
3. Apa yang saya ingin ... Selepas menerangkan keadaan yang mengganggu anda dan perasaannya membangkitkan, nyatakan apa yang ingin anda lakukan. Katakanlah, "Apa yang saya mahu kita lakukan pada masa depan adalah ..." dan secara amnya menggambarkan hubungan atau situasi yang anda ingin menggantikan kejadian atau aktiviti yang tidak menyenangkan. Sekali lagi, penting untuk mengelakkan daripada memasukkan penghakiman. Pelan terbaik adalah untuk bercakap secara meluas; terangkan situasi dengan cara yang anda fikir akan berfungsi dengan baik untuk anda berdua.
4. Apa yang saya mahu Anda lakukan ... Kini menawarkan satu tindakan untuk orang lain yang akan mengurangkan masalah yang telah anda tentukan. Katakanlah, "Jadi, apa yang saya ingin anda lakukan ialah semak untuk melihat sama ada saya berada di telefon sebelum anda masuk ke pejabat saya." Terangkan secara khusus mungkin apa tingkah laku baru yang anda mahukan orang lain mempamerkan apabila situasi yang sama muncul pada masa akan datang.
5. Apa pendapat kamu? Terakhir, dan yang paling penting, katakan, "Saya ingin tahu apa yang anda fikirkan tentang ini." Ini memberi peluang kepada orang lain untuk bertindak balas dan peluang bagi anda berdua untuk bekerjasama untuk merundingkan penyelesaian menang-menang.
Saya telah menggunakan Lima Langkah untuk Komunikasi Assertive pada banyak kesempatan, sering dalam situasi yang sangat dipertaruhkan dengan emosi (saya) dan di mana saya memerlukan sesuatu skrip untuk membantu saya dalam proses. Lima langkah mudah ini tidak pernah gagal. Cuba mereka sendiri. Buat senarai sekurang-kurangnya lima orang dengan siapa anda mengalami kesulitan memberitahu kebenaran anda. Pangkat mereka mengikut kesukaran - paling sukar di bahagian atas hingga paling tidak sukar di bahagian bawah. Tulis skrip tegas komunikasi untuk menangani orang yang paling sukar. Berlatih dan kemudian lakukannya, tinggal hadir semasa sesi keseluruhan. Terus bekerja ke senarai anda.
Adalah penting untuk menyedari bahawa anda tidak memberitahu kebenaran anda untuk kepentingan orang lain. Anda memberitahu kebenaran anda untuk anda. Itu bukan untuk mengatakan bahawa ia tidak akan memberi kesan kepada orang lain, walaupun mereka tidak memberikan sebarang petunjuk apa pun yang mengatakan kebenaran anda telah mempengaruhi mereka.
Saya mempunyai orang memberitahu saya saya salah. Saya mempunyai orang yang menjawab dengan memberitahu saya, "Oh, anda tidak boleh merasakan seperti itu!" dan kemudian pergi untuk menjelaskan mengapa ini begitu. Saya mempunyai orang yang ditutup kerana saya telah melanda terlalu dekat dengan sesuatu yang mereka bersembunyi dalam diri mereka, dan mereka mengejar saya selepas itu. Pada lebih daripada satu kali, saya juga telah mendapat marah kerana saya telah mengatakan kebenaran seperti yang saya lihat. Saya telah menafikan bahawa apa yang telah saya katakan kepada mereka mempunyai unsur kebenaran di dalamnya, hanya untuk menyatakan mereka bertahun-tahun kemudian bahawa apa yang saya katakan telah memaksa mereka untuk menghadapi kebenaran yang sukar dalam kehidupan mereka sendiri.
Dalam beberapa kes, kesediaan saya untuk mengatakan kebenaran menjadi titik perubahan bukan sahaja dalam hidup saya sendiri tetapi juga dalam kehidupan orang lain. Perkara yang penting untuk diingati dalam setiap keadaan adalah bahawa anda tidak memberitahu kebenaran anda untuk orang lain; anda menceritakannya untuk anda!
Mengambil Risiko untuk Bercakap Kebenaran Anda dan Jadilah Keaslian
Saya pernah mewawancarai seorang lelaki muda dari sekolah siswazah untuk jawatan di sebuah syarikat teknologi tinggi yang terkenal dengan sikap tidak masuk akal, jam lewat, dan budaya yang terlalu tinggi. Semasa temubual, dia bertanya beberapa soalan yang saya tidak akan pernah mempunyai keberanian untuk bertanya ketika saya berumur: "Saya faham bahawa pekerja menerima tiga minggu bercuti semasa tahun pertama mereka. Adakah kita benar-benar mendapat tiga minggu atau hanya di atas kertas? " Kemudian dia ingin tahu sama ada dia berjaya jika dia bekerja hanya empat puluh atau lima puluh jam seminggu dalam menghadapi reputasi syarikat kerana mempunyai pekerja yang bekerja purata enam puluh hingga lapan jam setiap minggu.
Pada mulanya saya agak terkejut, tetapi kemudian saya sedar bahawa komitmennya terhadap gaya hidup yang seimbang adalah sesuatu yang saya ingin menggalakkan dalam semua pekerja syarikat. Akibatnya, saya kagum dengan ketulusannya dan dengan kehadiran Self Authenticnya semasa proses wawancara seperti yang dibuktikan oleh kesediaannya untuk menanyakan soalan-soalan tersebut. Dia mendapat pekerjaan dan terus melakukan dengan baik.
Pertimbangkan seketika apa yang mungkin berlaku jika dia tidak bersedia untuk berisiko "menyinggung" pewawancara saya - dengan mengatakan kebenaran dan bertanya soalan tentang apa yang dapat dia harapkan hidupnya kelihatan seperti jika dia bekerja dengan syarikat saya . Dia mungkin mendapat pekerjaan itu - sememangnya, kebijaksanaan konvensional akan menentukan bahawa dia akan lebih cenderung untuk mendapatkan pekerjaan itu - dan kami berdua mungkin telah mendapat kejutan yang sangat tidak menyenangkan.
Oleh itu, berhati-hati semasa wawancara anda, beritahu kebenaran anda, dan tunjukkan Diri Sendiri anda dalam kemuliaan penuhnya. Sudah cukup, jika majikan potensial anda tidak "mengambil" Diri Sendiri anda, anda tidak mahu kerja itu. Pekerjaan yang tepat untuk Diri Sendiri anda akan hadir kepada anda jika anda melepaskan orang-orang yang tidak menyokong kehadirannya.
Saya tidak dapat memberitahu anda bilangan orang yang menghadapi masalah di tempat kerja kerana mereka tidak mahu memberitahu kebenaran kerana mereka melihatnya. Mereka lebih suka tidak menyakiti perasaan seseorang. Mereka lebih suka tidak berhubung dengan apa yang berlaku dengan mereka. Mereka lebih suka melakukan atau mengatakan apa-apa tetapi kebenaran mereka. Tetapi apa yang selalu berfungsi adalah untuk memberitahu kebenaran anda!
Dicetak semula dengan izin penerbit,
Beyond Words Publishing. © 2002. www.beyondword.com
Source:
Diri Sendiri Anda: Jadilah Sendiri di Tempat Kerja
oleh Ric Giardina.
Melalui teknik praktikal dan latihan yang mudah dan mudah dalam buku ini, anda akan menemui cara untuk memanfaatkan sepenuhnya kehidupan kerja anda dan mula mengiktirafnya sebagai sebahagian daripada perjalanan peribadi dan rohani anda.
Klik di sini untuk maklumat lanjut dan / atau untuk memerintahkan buku ini.
Mengenai Penulis
Selama lebih dari dua puluh lima tahun, Ric Giardina telah bekerja di Amerika korporat sebagai seorang peguam dan eksekutif bisnis. Beliau berkhidmat sebagai pengarah hubungan perniagaan selama dua lapan tahun di Intel Corporation. Sebagai pengasas dan presiden Roh Berjuang, sebuah firma perundingan pengurusan dan latihan yang terletak berhampiran Silicon Valley, Ric menyampaikan bengkel inovatif yang memberi tumpuan kepada bagaimana pekerja boleh memasukkan lebih banyak nilai peribadi mereka ke dalam persekitaran kerja mereka. Ric adalah pengarang buku puisi yang dipanggil Benang Emas.
