Imej oleh Khusen Rustamov 

Saya rasa kita berada di titik kritis yang penting di tempat kerja kita, keluarga kita, masyarakat kita dan planet kita. Terdapat keperluan yang sangat besar untuk mencari kejelasan: dalam pemikiran, perasaan, matlamat, tindakan, hubungan dan keputusan kita.

Untuk menyelesaikan masalah, untuk menjadi berkesan dan berjaya, untuk menjalani kehidupan yang lebih memuaskan, kita perlu melihat masalah dengan jelas dan memupuk persetujuan tentang apa itu. Kita perlu mengenal pasti visi bersama yang membimbing usaha kita untuk memperbaiki sesuatu atau mencapai apa yang kita inginkan. Dengan kejelasan ini, kami mempunyai potensi untuk mewujudkan tempat kerja dan perhubungan yang lebih mesra, lebih penyayang, lebih fokus dan berkesan, serta membantu memulihkan keretakan sosial dan juga membaiki dunia kita.

Clarity Beyond Duality

Bagi saya, kejelasan bermula dengan mengakui dan menjelmakan bahawa dunia tidak selalu seperti yang kelihatan. Pokok, pada satu peringkat, hanyalah pokok, dan ia boleh dibedah dan dijelaskan dalam istilah biologi. Namun apabila dilihat dari sudut realiti yang lebih besar, pokok adalah misteri yang lengkap. Kami tidak tahu apa itu atau bagaimana ia sampai di sini.

Perkara yang sama berlaku untuk segala-galanya, termasuk kita, kita manusia di Bumi. Kelahiran, kehidupan, kematian, darah, hati dan tangan, batu dan langit, kesedaran - semuanya adalah misteri, misteri suci untuk dilihat dengan keajaiban dan kekaguman.

Kejelasan bermaksud melihat dunia dari kedua-dua perspektif: biasa dan setiap hari, di mana pokok hanyalah pokok, dan misteri, yang bermaksud mengakui sumber realiti yang tidak diketahui. Hidup dengan kesedaran ini mencipta sesuatu yang paradoks.

Dalam realiti biasa, kita menghadapi banyak dualiti - hidup dan mati, anda dan saya, menerima apa yang ada dan mencari perubahan, yakin tetapi merendah diri - dan dualiti ini penting untuk menjalani kehidupan biasa kita. Mereka boleh memberikan kejelasan dalam dunia harian kita yang relatif. Tetapi kejelasan dalam realiti yang lebih besar bermakna melihat di luar atau di luar cara persepsi yang dualistik dan relatif ini. Pada tahap ini, kejelasan membubarkan perbezaan.

Yang berkata, dalam istilah sehari-hari, saya fikir kejelasan terkandung oleh atribut berikut. Ia adalah:

• telus
• mudah didengari
• mudah dilihat
• tidak berat sebelah, atau tidak tertipu oleh ketamakan, kebencian, atau kesamaran
• tidak terhad oleh dualiti (atau termasuk pelbagai perspektif)
• bebas daripada kekusutan

Akauntabiliti Penyayang

Walau bagaimanapun, mencari kejelasan dan hidup dengan lebih jelas untuk diri kita hanyalah langkah pertama. Kita juga perlu bekerjasama untuk mengambil tindakan yang berkesan dan menyelesaikan masalah penting yang dihadapi oleh kita. Apa yang saya dapati ialah kunci kepada ini ialah memupuk lebih akauntabiliti serta lebih belas kasihan.

Konsep dan amalan akauntabiliti belas kasihan menggabungkan dua sifat penting yang sering tersilap dianggap sebagai berasingan dan tidak berkaitan, jika tidak tidak serasi. Malah, sebaliknya adalah benar.

Akauntabiliti adalah lebih daripada sekadar memenuhi kewajipan dan tanggungjawab kita. Ini bermakna menumpukan diri untuk melihat dengan jelas dan menyelaraskan fakta. Ini bermakna berlatih bercakap benar dengan mahir. Daripada berpaling daripada konflik, atau berlatih mengelak, ini bermakna bekerja dengan konflik dan emosi yang merosakkan untuk menyelesaikannya. Akauntabiliti bermaksud mendedikasikan diri kita untuk menghubungkan dan menyelaraskan antara satu sama lain untuk manfaat semua dan berusaha ke arah visi bersama kemungkinan, transformasi dan kejayaan.

Walau bagaimanapun, akauntabiliti boleh dengan mudah memupuk kekerasan, pertimbangan, kesalahan, dan perpecahan jika ia tidak diimbangi dengan penjagaan dan belas kasihan. Dalam usaha ke arah akauntabiliti, adalah lebih berkesan dan lebih mampan untuk mendekati satu sama lain dengan empati, kebaikan dan keinginan yang tulus untuk memahami.

Ini bermakna mendengar secara terbuka, fleksibel dan pemaaf, berusaha untuk membantu dan menyokong orang lain, dan mempercayai bahawa bagaimana kita menyelesaikan masalah sama pentingnya apa kita lakukan untuk menyelesaikannya. Mencari kejelasan dalam diri kita dan bekerja dengan berkesan dan penuh belas kasihan dengan orang lain mungkin merupakan kerja yang paling penting dan mendesak yang dihadapi oleh kita sekarang.

Memanfaatkan Kepercayaan dan Kefahaman

Akauntabiliti penuh belas kasihan menyepadukan penjagaan, perhubungan dan kasih sayang dengan kejelasan, penjajaran dan tindakan yang bertujuan. Ia adalah kaedah yang boleh dilatih untuk memanfaatkan kepercayaan dan pemahaman untuk mencapai keberkesanan dan keputusan yang lebih besar, untuk mengurangkan salah faham dan konflik, dan untuk menyediakan cara untuk mencapai matlamat, objektif dan visi kita dengan lebih berkesan.

Budaya yang menekankan belas kasihan tanpa akauntabiliti cenderung rendah tenaga dan tidak berkesan. Mereka yang menekankan akauntabiliti tanpa belas kasihan boleh menjadi dingin dan selalunya keras. Persekitaran yang rendah dalam kedua-dua belas kasihan dan akauntabiliti adalah membosankan dan huru-hara. Titik manis, tempat untuk memupuk budaya yang sihat, berkembang maju, berkesan, ialah persekitaran yang cemerlang dalam kedua-dua belas kasihan dan akauntabiliti: amalan akauntabiliti belas kasihan.

Diambil dari buku Mencari Kejelasan.
Hak Cipta ©2023 oleh Marc Lesser.
Dicetak semula dengan kebenaran daripada Perpustakaan Dunia Baru.

Source:

Mencari Kejelasan: Cara Kebertanggungjawaban Ihsan Membina Perhubungan yang Rancak, Tempat Kerja yang Berkembang dan Kehidupan Bermakna
oleh Marc Lesser.

Bagi Marc Lesser, kunci kepada hubungan yang sihat dan tempat kerja yang berkesan ialah akauntabiliti yang penuh belas kasihan — cara yang praktikal dan boleh dilatih untuk menjelaskan dan mencapai visi kejayaan yang dikongsi bersama. Banyak contoh termasuk:

• menghadapi daripada mengelakkan konflik untuk manfaat jangka panjang semua.
• bekerja dengan dan melalui emosi yang sukar dengan jelas, berhati-hati dan sambungan.
• memahami cerita yang kita hayati dan menilai sama ada ia memberi manfaat kepada kita.
• belajar untuk mendengar dan memimpin dengan cara yang selaras dengan misi dan nilai kita.

Klik di sini untuk maklumat lanjut dan/atau untuk memesan buku kertas ini. Juga tersedia sebagai Buku Audio dan sebagai edisi Kindle.

Mengenai Penulis

Marc Lesser, pengarang Mencari Kejelasan, ialah seorang Ketua Pegawai Eksekutif, jurulatih eksekutif, jurulatih dan guru Zen dengan lebih daripada dua puluh lima tahun pengalaman sebagai pemimpin yang menyokong pemimpin untuk mencapai potensi penuh mereka, sebagai eksekutif perniagaan dan sebagai manusia penuh yang berkembang maju. Beliau kini merupakan Ketua Pegawai Eksekutif ZBA Associates, sebuah organisasi bimbingan dan pembangunan eksekutif.

Lawati dia dalam talian di marclesser.net. 

Lebih banyak Buku oleh pengarang.